[QC成果报告]提高地下室综合管线施工质量

QC活动成果报告
课题名称：提高地下室综合管线施工质量
课题注册号： JJ/QCT -17-03
小组名称：巨匠建设集团股份有限公司
振石控股集团总部大楼工程QC小组小组类型：现场型
2017年12月29日
目录
一、工程概况 (1)
二、小组概况 (1)
三、选择课题 (1)
四、现状调查 (2)
五、确定目标 (2)
六、原因分析 (3)
七、要因确认 (3)
八、制定对策 (5)
九、对策实施 (5)
十、效果检查 (9)
十一、成果巩固 (9)
十二、总结体会与下一步打算 (9)
提高地下室综合管线施工质量
巨匠建设集团股份有限公司振石控股集团总部大楼工程QC小组
一、工程概况
振石控股集团总部大楼工程位于桐乡振东新区凤凰湖旁，工程由振石控股集团有限公司投资建设，我公司施工总承包，本工程为我公司重点工程，工程质量目标为确保“鲁班奖”、安装工程“安装之星”。

工程建筑面64476.68㎡，总建筑高度170米，结构类型为框剪筒体结构，地下部分为两层地下室，地上部分为两层裙房和三十七层主楼。

本项目机电安装工程包含通风与空调工程、给排水工程、消防工程、电气工程、建筑智能化工程等，项目功能齐全，系统庞大、管线错综复杂。

根据设计图纸，本工程通风风管约11.3万㎡，消防、给排水工程管道约4.85万米，各类桥架约 4500米。

其中地下室部分风管约5.5万㎡；消防、给排水工程管道约2.5万米
；各类桥架约2200m 。

二、小组概况
小组概况表
小组名称巨匠建设集团股份有限公司振石控
股集团总部大楼工程QC小组
小组类型现场型
课题名称提高地下室综合管线施工质量成立时间2017年07月15日
小组注册号JJ/QC-17-03课题注册号JJ/QCT -0715
注册时间2017年07月15日活动时间2017年7月—2017年12月
序姓名性别年龄职称职务组内职务主要职责
1曹应标男56高级工程师项目经理组长全面负责
2林国武男52高级工程师生产中心总经理助理副组长全面协调指导
3邵利平男26工程师BIM小组组长组员方案编制及资料收集4周肖丰男38工程师安装班长技术指导
5张闻斌男35技术员暖通施工员对策实施
6何金民男50工程师水电施工员对策实施
7赵启榆男42工程师消防施工员对策实施
8朱世强男36高级技工暖通操作工人对策实施
9应旭光男51技工水电操作工人对策实施
10陈培锋男41技工消防操作工人对策实施
注
小组共有成员10名，技术管理人员占70%，小组成员全部受TQC培训考试合格，平均受TQC教育时间达60小时。

小组活动出勤率：97.8%。

制表人：邵利平时间：2017年7月16日
三、选择课题
理由一，项目特点要求：本项目总目标为创“鲁班奖”，安装专业创“安装之星”优质工程。

安装工程一直是工程创优复查关注的重点，也是施工的重难点。

本项目功能齐全、面广量大，施工难度非常大【通风风管约11.3万㎡，消防、给排水工程管道约4.85万米，各类桥架约 4500余米】。

理由二，建设单位要求：根据设计图纸，大部分管道布置在车道上方。

本工程大部分梁底标高为2.8m-2.9m ，根据设计当前的大部分车道净空高度仅为2.3m-2.4m 。

因此，建设单位要求增加通道净空，营造舒适行车环境。

理由三，公司创杯小组要求：为提升公司安装工程施工水平，公司要求设备安装整齐有序、各类管线安装横平竖直。

且根据以往创杯经验，要求地下室管道安装要使用综合支架。

综上所述，我们选择课题：提高地下室综合管线安装综合支架使用率。

四、现状调查
为找出影响地下室管线排布施工质量的影响因素及目前公司范围内项目安装工程综合支架使用率问题，小组成员在组成的带领下，对我公司施工的振石大酒店、桐乡旅游广场一期、桐乡新影CCTV 项目、桐乡行政审批服务中心等项目进行现状调查，共检查了400点，问题点数83点（合格率仅为79.25%），并对问题进行分类汇总，发现影响地下室管线排布施工质量的的主要问题有：吊架设置不合理、管线凌乱、管线直线度差、管线标识设置偏少、管道油漆不到位、管道垫块设置不到位及其它问题。

缺陷频数统计及排列图如下：
缺陷频数统计表
序号检查项目频数（点）累计频数（点）
频率（%）
累计频率（%）
1管线凌乱383845.78%45.78%2吊架设置不合理226026.51%72.29%3管线直线度
差107012.05%84.34%4管线标识设置偏少7778.43%92.77%
5管道垫块设置不到位481 4.82%97.59%6
管道油漆不到位及其它
2
83
2.41%
100.00%
制表：邵利平 制表日期：2017年7月20日
由此可以看出，影响地下室管线排布施工质量的主要问题是：“管线凌乱”、“吊架设置不合理”。

综合支架使用率统计表
序号项目名称
综合支架使用率
备注
1振石大酒店83.6%2桐乡旅游广场一期75.4%3桐乡新影CCTV 项目66.5%4桐乡行政审批服务中心
79.3%5
平均值
76.2%
五、确定目标
根据现场调查结果，以及建设单位的增加车道下净空的要求。

小组最终确定本次课题的目标为：确保管线综合支架使用率95%及以上；有效增加车道净空高度200mm-300mm 。

不合理
度差设置偏少置不到位到位及其它
制图：邵利平 日期：2017年7月20日
地下室综合管线施工质量缺陷排列图
六、原因分析
QC小组针对现状调查得出的主要问题进行了多次讨论，广泛收集甲方、项目部、专业施工班组、现场施工人员的意见，从从人、料、机、法、环、测六个方面对造成对造成地下室车道“管线布置凌乱、吊架设置不合理”的原因进行分析，绘制出如下图所示的关联图：
要因确认计划表
序末端因素确认内容确认方法确认标准负责人完成时间
1专业培训不到位是否有培训记录，培训
内容是否符合要求。

查看资料
调查分析
培训应有记录，内容应满足施
工要求。

邵利平2017.07.22
2技术交底不到位是否有交底记录、签字
是否完整
现场验证
交底应有交底记录、并履行签
字手续。

林国武2017.07.23
3无奖罚措施是否有奖罚措施查看资料有，且100%实施曹应标2017.07.22
4各专业班组配合
差
各专业班组之间施工
是否相互配合
现场调查各专业班组应相互配合张闻斌2017.07.24
5缺少统一管理班组之间是否有统一
管理
现场测试
专业班组应有总协调人员负
责管理
曹应标2017.07.23
6方案可操作性差二维图纸是否进行梳
理，系统是否明确
查看资料
现场分析
二维图纸应进行专业梳理，系
统明确
林国武2017.07.24
7缺少规范标准作业人员是否明确安
装规范要求
现场调查
作业人员应熟悉安装规范要
求
何金民2017.07.25
8地下室照明不足地下室照明等是否满
足施工要求
现场调查施工环境应满足施工要求周肖丰2017.07.23
制表人：邵利平制表日期：2017年7月20日
确认一：专业培训不到位
1、通过查阅资料发现，各班组组长及一线操作工人均持证上岗；
2、专业施工前，项目组织班组长及一线操作工人进行专业培训及考核，合格后上岗。

3、综上，工人具备一定的专业基础知识，满足从事安装作业能力要求。

4、因此是：非要因。

确认二：技术交底不到位
1、查阅安装班组交底资料发现，交底内容不齐全，部分内容与施工现场不符；
2、交底材料缺少交底人和被交底人签字；
3、对实际操作工人进行询问，发现只有50%的人能掌握交底内容。

部分工人对交底内容和项目要求一
知半解；
4、对班组长进行调查，发现部分交底内容班组长未交底到实际操作工人。

5、综上，交底内人存在未全面覆盖和未被全部理解接受的情况。

6、因此是：要因。

确认三：无奖惩措施
1、查看班组协议，发现协议内有质量管理奖罚相关条款。

2、查看施工日记，发现有相关质量处罚记录。

3、综上，项目部与班组有质量管理协议，管理过程中严格按制度执行，是非要因。

确认四：各专业班组配合差
1、经调查发现，各专业班组施工时，均仅站在自身角度出发，各自编制是施工方案，未综合其它管线
因素。

2、部分部位施工时，事先未对方案进行细化，存在边施工边看的现象。

3、具体施工过程中，常发生相互埋怨，拉皮的现象。

4、综上，各班组未能从总体出来相互配合，是要因。

确认五：缺少统一管理
1、经调查分析发现，项目部已安排专人负责统一管理，并常驻现场。

2、但因各班组的配合性差，造成统一管理效果未实现。

3、综上，项目部指定了专人负责安装工程管理工作，是非要因。

确认六：方案可操作性差
1、通过查阅资料及调查分析发现，大多数专业班组缺少详细的专项施工方案。

2、询问班组长及操作工人时发现，其施工依据是项目部提供的蓝图。

3、对现场安装作业人员进行调查，发现大多数作业人员识图能力差，特别是二维图纸识图能力差。

4、综上，方案可操作性差，是要因。

确认七：缺少施工规范标准
1、通过查阅资料发现，各专业班组图纸及规范标准配备齐全。

2、通过询问工人如何获得施工规范标准时，除可向资料室查阅外，亦可通过手机利用网站查询。

3、综上，缺少施工规范标准，是非要因。

确认八：地下室照明不足
1、经现场调查发现，地下室临时照明配备齐全，照明亮度满足施工要求
2、地下室除安装专业单位施工外，无其它单位施工作业。

3、地下室内无影响施工的杂物等实施。

4、综上，地下室照明不足，是非要因
八、制定对策
对策表
序号要因对策目标措施地点
完成
时间
负责人
1
技术交底不到位做实做细技术交底工作
技术交底覆盖率100%，考核合格率95%及以上
1、利用建立的三维模型，对工人实施可视化
交底。

2、交底后对操作工人进行考核，合格后方可
上岗。

3、建立安装样板区，对工人进行实物交底施工现场2017.08-2017.09
林国武
2
各专业班组配合差
定期召开协调会
各专业有序施工
1、各专业制定负责人1名。

2、项目部指定专业协调人员1名。

3、每周四召开专业协调会。

4、制定每个部位各专业施工顺序。

5、现场安装负责人、监理、BIM 实施负责人
不定期组织进行检查按程序施工情况。

施工现场2017.08-2017.11
曹应标林国武
3
方案可操作性差
优化施工方案
建立各专
业施工三维模型
1、由BIM 小组组织人员建立安装模型。

2、各专业班组配合优化管线方案。

3、结合梁底标高图，通过BIM 三维建模，进
行管道排布。

4、确保各专业综合支架使用率95%及以上。

5、方案经签字确认后方可施工。

施工现场2017.08-2017.10
林国武周肖丰张闻斌何金民邵利平
制表：邵利平 日期：2017年7月28日九、对策实施
实施一：技术交底不到位
1、根据技术交底不到位的情况，由BIM 小组负责建立三维模型，对各专业的管线进行管道综合排布。

利用建立的三维模型，对工人实施可视化交底。

2、交底后对工人进行考核，合格后方可上岗。

3、施工现场设立安装样板区，分批对工人进行交底。

实施效果：通过BIM 技术的方案优化，利用BIM 可视化交底，现场实物安装样板的实物交底，各班组均能很好的了解各自施工的关键
点和管线排布。

目标实现。

实施二：各专业班组配合差
1、针对各专业相互配合差的问题，项目要求各专业班组制定一名专业负责人，负责本专业的施工管理及交叉专业的配合协调工作。

项目部指定专业协调人员1名负责专业施工总协调工作。

2、每周四召开专业施工协调会，将施工中存在的问题进行讨论分析，最终确定解决方案。

3、根据管线排布的位置关系，项目部制定了不同部位、不同专业的施工顺序，上到工序未完成，严禁下到工序施工。

4、现场安装负责人、监理、BIM 实施负责人不定期组织进行检查按程序施工情况。

实施效果：通过近一个月的实施，各班组均能相互配合。

同时小组人员在之后的检查中，再无发现作业人员擅自处理问题的情况。

实施三：方案可操作性差
针对传统二维图纸可视化程度差及各班组专项方案可操作性的特点，由BIM 小组负责牵头各专业班组进行方案优化。

1、由BIM 小组组织人员建立安装模型。

2、各专业班组配合优化管线方案。

3、结合梁底标高图，通过BIM 三维建模，进行管道排布。

4、确保各专业综合支架使用率95%及以上。

5、方案经签字确认后方可施工。

实施效果：通过BIM 小组及各专业班组的方案优化，并以三维模型的形式进行模拟。

方案的操作作性更强，作业人员能快速的辨别管道的位置，提高了工作效率。

通过对管道排布的出图和控制，既能使现场实施更加有章法，又能保证管道安装的规范和美观，还能节省时间及返工的成本。

通过对地下室管综排布不断优化，不但降低了管道安装的返工率，而且更加符合施工规范的要求，也更加全面的考虑了整体的美观度和合理性。

十、效果检查
1、目标完成情况
1）QC 小组于2017年12月15日，对已施工完成的部位进行检查。

检查80处，综合支架使用78处，综合支架使用率97.5%，目标实现。

2）小组成员对车道位置进行实地测量，车道下净高最低处为273mm ，比原设计2400 mm 抬高330mm ，达到了预期增加车道净空高度200mm-300mm 的目标。

2、社会效益
在全体小组成员的共同努力下，大大减少了管线的碰撞和返工，缩短了工期。

目前管线安装质量较好，得到了各专业单位、建设单位及监理单位的认可。

十一、成果巩固
本次活动经过QC 小组全体人员的努力取得了成功，为了巩固本次活动取得的成果，采取以下措施：1、由技术负责人对本次活动的成果进行总结，并在全公司范围内进行推广。

2、公司生产中心将本次活动的专业班组管理主要做法纳入公司质量管理制度，并要求必须运用BIM 技术，深化安装专项方案并实现可视化交底。

3、质量安全部，增设了综合支架使用率不低于95%的控制标准。

十二、总结体会与下一步打算
1、总结体会
通过本次QC 小组的活动，培养了管理人员的创新和思维能力，在解决管线综合排布和技术困难面前，不断探索，认真思考，寻求一种全新的解决方法。

我QC 小组下一步计划在机房深化方面开展活动，继续发挥开拓、务实的精神，不断提高实际应用和现场管理能力，从细部着手，为创优夺杯奠定基础。

同时，也发现了本小组在解决问题的决心方面还存在不足，我们将在今后的工作中加以改进。

具体评分如下图、表所示：
活动前后综合素质评价表
项目活动前活动后
团队精神6592
质量意识7594
个人能力8592
解决问题信心7086
工作热情和干劲8085
QC知识6593
制图：邵利平日期：2017年12月20日
2、下一步打算
在本次活动中，我们为管道优化、观感质量积累了宝贵的经验，为今后管综复杂工程观感智联提供了借鉴和参考的方向。

本QC小组将继续发挥自身优势，将继续开展QC小组活动，为提升公司质量标准化在工程中的运用提供保障，下个课题《提高机房设备安装的观感质量》。

9。