委派财务总监2023年度考核实施方案

财务总监年度考核实施方案
一、考核目的
本方案旨在对财务总监的年度工作进行全面、客观、公正的评估，提高财务总监的工作积极性和工作质量，提升公司的财务管理水平，促进公司的发展。

二、考核内容
1.工作业绩：主要考核财务总监的年度工作目标完成情况，包括财务报
告的准确性、预算执行的符合度、财务分析的深入度等。

2.工作能力：包括财务专业知识、业务理解能力、沟通能力、解决问题
的能力等。

3.工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作积极主动性等。

4.品德修养：主要考察财务总监的职业道德、廉洁自律等方面。

三、考核方式
1.上级领导评价：公司总经理和董事会根据财务总监的工作表现进行评
价。

2.部门同事评价：财务部门的同事根据实际工作配合情况进行评价。

3.自我评价：财务总监对自己的工作进行总结和反思。

4.第三方评价：邀请外部审计机构对财务总监的工作进行评价。

四、考核程序
1.制定考核指标和标准：根据公司实际情况和财务总监的职责，制定具
体的考核指标和标准。

2.收集考核信息：通过日常工作记录、工作计划和总结、绩效数据等方
式收集考核信息。

3.实施考核：根据收集的信息，按照考核标准对财务总监进行评价。

4.反馈与沟通：将考核结果与财务总监进行反馈和沟通，听取其意见和
建议。

5.制定改进计划：根据考核结果，制定针对性的改进计划，帮助财务总
监提升工作水平。

6.公布考核结果：将考核结果在公司内部进行公布，以增加考核的透明
度和公正性。

五、考核结果运用
1.绩效奖励：根据考核结果，对表现优秀的财务总监给予相应的绩效奖
励。

2.晋升机会：将考核结果作为财务总监晋升的重要参考依据。

3.培训机会：根据考核结果，为财务总监提供针对性的培训和发展机会。

4.调整岗位：对于连续考核不合格的财务总监，可以考虑进行岗位调整
或解除职务。