定额消耗量

定额消耗量
定额消耗量是有效的管理成本的重要工具，是用来估算物料消耗量应该分配多少的一种方式。

定额消耗量是一种比较系统的方法，可以让管理者把整个生产过程的资源、制程、直接费用和预算都考虑进去，以达到节约成本的目的。

定额消耗量也可以用来把控物料的使用，以避免不必要的消耗。

定额消耗量是由多个要素组成的，包括材料费、工时费、设备折旧费、备品消耗费等等。

定额消耗量计算方法也多种多样，根据情况的不同而有所不同，但一般来说分为三种方法：定额消耗量率法、定额消耗量比例法和固定消耗量法。

定额消耗量率法是根据实际情况，采用产量除以消耗量的比率，来计算物料消耗量的方法。

这种方法简单易行，但由于工艺及产品质量的不同，定额消耗量率难以掌控，容易出现不必要的损失。

定额消耗量比例法则是根据物料消耗量与总消耗量的比例，按比例来决定物料消耗量的方法。

它比定额消耗量率法有更多的要素可以考虑，按照定额比例计算可以更好地控制物料消耗量。

固定消耗量法则是指根据每台设备的消耗量，不管实际的生产量如何，物料消耗量就是定额的方法。

它可以有效地节省资源，对于资源紧张的情况可以有效地控制物料的消耗。

定额消耗量可以帮助企业降低成本、提高质量，增加效率。

它也有助于提高企业的竞争力，拓展其市场份额，促进企业的发展。

但是，定额消耗量也有其缺点，如定额消耗量容易受外界因素影响，生产灵
活性较差，而且定额消耗量的计算也比较复杂，数据统计量需要较多的精力，容易出现误差。

因此，建立定额消耗量要求管理者要从生产管理、质量管理、计划管理、财务管理等多个层面进行全面考虑，才能有效把控物料消耗量，节约成本。

此外，管理者也应该注意对定额消耗量的实时调整，以便更好地满足生产和市场的需求，不断提高企业的效率。