基于EPC模式的石化工程项目管理措施

基于EPC 模式的石化工程项目管理措施
Management Measures of Petrochemical Engineering Project Based on EPC Mode
雪映林
(华陆工程科技有限责任公司，西安710065)
XUE Ying-lin
(Hualu Engineering Technology Co. Ltd.，Xi ’ an 710065, China)
【香商要】在经济全球化的背景下，石化工程项目作为我国的基础行业，其产品被应用到了社会发展的各个领域当中，并且在社会经 济发展工程中发挥着越来越重要的作用现阶段，尽管我国石化行业工程项目的管理模式已经逐漸成形，但在实际应用过程中仍存 在一定的问题为切实解决这一问题，进一步提升石化企业的市场竞争力，论文主要介绍了将E PC 模式应用于石化工程项目管理中 的意义以及将其应用于项目管理中的方法，以期通过改变项目管理方法的方式，保证工程项目的顺利运行，为石化企业经济效益的 提升提供助力，希望能够给读者带来启发>
[Abstract ] Under the background of e conomic globalization, petrochemical engineering project, as a basic industry in China, has been applied to various fields of s ocial development, and plays an increasingly important role in social and economic development projects. At the present stage, although the project management mode of C hina's petrochemical industry has gradually taken shape, there are still some problems in the practical application. In order to effectively solve this problem and further enhance the market competitiveness of petrochemical enterprises, this paper mainly introduces the significance of applying EPC mode to petrochemical project management and the methods of applying it to project management, in order to ensure the smooth operation of the project by changing the project management methods, and provide help for the promotion of e conomic benefits of p etrochemical enterprises, hoping to bring inspiration to readers.
【关键词】EPC 模式；石化工程;项目管理
【Keywords 】EPC mode; petrochemical engineering; project management 【中图分类号】F 407.7;TU 272.2
【文献标志码】B
【文章编号】1007-9467 (2021) 05-0156-03
[DOI ] 10.13616/j .cnki .gcjsysj .2021.05.254
工程建设与设计
Construction & Design For Project
1引言
在社会经济发展的过程中，由于石油化工产品在国民经 济中占据着越来越重要的位置，世界对石油资源的需求量不 断提升，石化工程项目的建设管理情况也被看作是衡量一个 国家经济实力的重要指标之一。

现阶段,为更好地保障石化工 程项目管理的效果，越来越多的石化企业将EPC 模式运用到 项目管理当中，并取得了良好的效果。

【作者简介】雪映林（1982〜),男，陕西宝鸡人，工程师,从事石油化工
项@管理研究。

2将EPC 模式应用于石化工程项目管理中的意义
相较于的管理模式，在应用过程中,EPC ( Engineering
Procurement Construction )模式的应用具备能够充分发挥设计
在建筑施工中主导作用；克服设计、采购、施工等过程中相互 脱节的矛盾，加快施工进度,保障工程施工质量;便于明确工 程质量责任主体等优点。

石油工业是一个上下一体化的行业， 在行业上游，相关企业的主要工作内容为油田的勘探、开采,
156
图1石化工程项目成本管控内容
3.2.3 EPC 糢式在石化工程项目施工阶段的运用
项目工程施工阶段是将项目设计图付诸实施的关键阶段。

这一阶段的管理质量不仅与项目的最终质量之间存在着直接 的联系，还与化工产品的质量之间存在着密切的关联。

由于在 工程项目施工过程较为复杂，并且持续时间也比较长,在施工 管理的过程中可能会因遇到一些不可控因素，对工程项目产生 一定的影响。

现阶段，为W 实提升项目施工管理的质量，将EPC 模式应用于化工项目施工阶段成为一项极为重要的任务。

具体 来说,相关工作人员在项目工程施工过程中应用EPC 模式，对 项目施工进度、质量等内容进行优化管理，不仅能够提升项目 施工管理的安全性，还能在保障工程项目质量的同时，节约项 目工程的建设时间,进而为项目成本的降低提供助力。

3.2.4 EPC 模式在石化工程项目试运行阶段的运用
在项目完工后，相关工作人员还需要针对项目的成本与 预计收入进行最终的确定,这一阶段被称作试运行阶段。

这一
设需要的基础上，及时发现经济性更好的项目建设方案。

3.2.2 EPC 模式在石化工程项目采购阶段的运用
在石化工程项目实施过程中，采购消耗的资金约占工程 实施总成本的15%,将EPC 模式应用到项目的采购阶段可以 有效实现项目工程施工成本的管控。

具体来说,在工程顶目实 施的过程中,由于市场上各种建材、设备的购买租用成本可能 会存在一定的波动，并且为进一步节约材料存储成本,项目采 购人员往往不会在同一时间购进项目所需的所有材料设备, 这种情况的存在使采购资金管理成为贯穿项目成本管控过程 中的关键点之一。

石化工程成本管控内容如图1所示。

现阶 段，为保障项目采购与项目设计、施工等过程紧密联系到一 起，提升工程项目管理工作的质量，相关工作人员可以通过将
EPC 模式应用于工程项目采购阶段的方式降低采购管理工作
的难度,节约采购资金|21。

1
石化工程EPC 项目成本控制
行业下游主要以石油化工产品生产为主。

在行业发展的过程 中，上游的发展离不开下游产品销售后的资金支持，下游的发 展同样离不开上游的原料支持。

为保证行业的健康可持续发 展，加强对行业发展的管理成为一项极为重要的工作。

现阶 段，由于石化工程项目在实施过程中具备技术复杂、质量要求 较高、关联范围广、投资额度大、建造周期长等特点，将EPC 模式应用到石化项目管理过程中可以有效提升项目管理的质 量、节约项目施工时间、降低项目施工成本，进而达到提高工 程项目经济效益的目的。

3将EPC 模式应用于石化工程项目管理中的 方法
3.1石油化工项目管理的特征
近年来，面对石油资源不断匮乏，但社会对石油资源需求 量不断提升的情况，为进一步提升石化工程的效率，各石彳匕企 业纷纷选择大型高新石化设备替换传统的石化装置。

这种情 况的出现尽管在一定程度上进一步提升了石化工程项目的开 展质量,但在工程项目管理的过程中，首先，由于项目规模不 断扩大，项目从施工到竣工所需的时间不断延长;其次，当前 大部分石化装置在运行过程中往往处于较为恶劣的环境下， 并且装置的运行介质可能存在易燃、易爆、有毒等特点，在项 目施工过程中，这种情况的存在必然会提升工程项目建设的 工艺要求，工程项目的工艺复杂度也会有所增加;最后，为保 证工程项目能够满足企业的发展需要，施工单位、企业以及第 三方监管单位都会签订大量的合同，这些情况的出现都大大 增加了项目管理的难度。

现阶段,面对上述情况，为进一步提 升项目管理的有效性，相关工作人员可以通过将EPC 模式应 用于项目管理中的方法，保证工程项目管理质量能够满足人 们的预期要求。

3.2 E P C 模式在石化工程项目中的运用
3.2.1 EPC 模式在石化工程项目设计阶段的运用
在石化工程项目设计阶段运用EPC 模式对项目产品进 行详细的描述分析，可以节约将近5%的设计费用以及降低 10%~35%的生产成本。

具体来说，设计阶段是石化工程项目实 施的初期阶段，项目的实施经验、原始资料积累都不够充分, 在此过程中，相关工作人员可以运用EPC 模式将项目设计、 采购、施工三者的管理情况进行综合分析，便于在满足项目建
157
工程建设与设计
Construction & Design For Project
阶段的主要落实目的在于确定项目竣工阶段的费用，由于这 一阶段的工作较为复杂，为进一步提升试运行阶段的工作效 率，相关工作人员同样可以在这一阶段运用EPC 模式，为保 证项目实施情况能够满足合同的要求。

3. 3 E P C 模式在B 公司聚丙烯项目中的应用实例
聚丙烯是一种具备良好热塑性、成品表面硬度较大、化学 性质较为稳定并且具备良好绝缘性等优点的化工产品，从 《2020—2025年中国聚丙烯行业市场运营现状及投资规划研 究建议报告》中可以了解到，仅2019年,我国聚丙烯的产量就 达到了 2.23x l 07t ,同比增长了 6.8%,但当年我国聚丙烯表观 消费量达到了 2.55x l 071,同比增长了 6.7%,供需间仍存在较 大的缺口。

3.3.1项目介绍
B 公司是A 集团利用甲地石油化工资源优势，投资建设
的子公司，主要化工产品包括薄膜、纺丝、吹塑、注塑等产品， 对当前我国聚丙烯供求市场进行分析可以了解到，现阶段，聚 丙烯仍是一种具备良好发展前景的石化产品，为更好地满足 当前市场的需求，扩大聚丙烯产品生产规模成为一项极为必 要的工作。

B 公司此次项目是在原有生产设备的基础上，总投 资7亿元的9x 104 t /a 聚丙烯项目，在项目管理的过程中，相关 工作人员采用了 EPC 模式，经过了 17个月的建设周期，项目 完工,并且当前项目各设备运转状态良好，聚丙烯产品的各项 指标能够满足当前市场的需要％3.3.2项目管理目标
在进行项目管理之前，相关工作人员在考虑B 公司实际 情况的基础上，参考同类项目的建设资料以及国家颁布的指 标槪算，确定了该工程的目标系统如图2所示。

工期：
17个月
技术文件要求指标
图2
项目目标体系系统
3.3.3项目管理计划
项目计划是对项目实施过程进行构思、论证的关键环节。

为保证项目管理计划的设计能够满足后续项目实施的需要， 相关工作人员组织B 公司和项目的总承包商成立了项目建设 组织结构。

按照工程项目的实施要求,建立了工艺组、土建组、 设备组、后勤组、财务组以及仪器设备组，并明确了每个小组 的义务与责任，以便为后续工作的顺利进行提供保障。

3.3.4项目内容分解
为使工作人员能够更好地落实自身的职责，如表1所示， 相关工作人员明确了当前项目实施各阶段的任务目标。

表1
项目过程
序号
进程工作任务
1
项目构思
1) 扩大B 公司产品产量，提升产品质量；2)
细分市场，是否进入不同的品种
1)明确外部环境、政策以及市场的实际情况；
2
可行性研究
2)
明确B 公司的自身管理情况以及公司在聚 丙烯产品生产中的优势；
3)
明确B 公司现有的资源优势
1)确定B 公司的生产规模、工艺路线：
3初步设计
2)
评价项目开展的风险以及项目实施可能出 现的损益；
3)
项目立项
4技术设计
1) 明确项目的工艺流程，设备布置；2) 厂房土建5任务委托
1) 建立项目组织；2)
签订项目建设合同
4结语
在当前社会经济飞速发展的背景下，为更好地满足社会 对石化产品的需求，石化企业需要在考虑自身发展需要的基 础上，合理运用EPC 模式对自身的工程项目进行管理,推动企 业石化工程项目管理朝着现代化、专业化、国际化的方向发 展,真正提升企业的运营效益。

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【参考文献】
【1】金钊.基于精益建造的EPC 石化工程项目质量管理模式及应用研 究[D 】.北京:北京建筑大学,2019.
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【3】肖恩.EPC 模式下的石化工程项目成本控制研究[D].杭州:浙江大
学，2019.
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【收稿日期】2020-12-09。