提升与激励员工方法

九条提升与鼓励员工方法
①、工作上与员工“共同进退”，共同进步的原则
工作本身就是最好的兴奋剂，让员工把心思放在工作上，从工作中获得成绩感。

领导阶层应当在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须侧重解决的问题等，并协助他们完成工作。

让他们对公司的企业文化与经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

②、听取员工意见，共同谋划参与部门决策
耐心聆听也是很有说服力的。

主管应当多多听取员工的意见，并让员工共同参与制定工作决策。

当主管与员工建立了坦诚交换、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的鼓励成效，将会更为显著。

③、尊重员工建议，努力与员工进行交换
成功的领导阶层只有想方设法将员工的心里话取出来，才能使部门的管理做到最让员工自觉，才能避免因主观果断而导致的决策失误。

主管鼓励员工各抒己见的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

但是，前程无忧专家认为，主管不管挑选哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

④、做一个“投其所好”的领导
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。

每个人内心需要被鼓励的动机各不相同，因此，嘉奖杰出工作表现的方法，也应因人而异。

⑤、给员工更多工作表现机会
员工也会有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会实行自己爱好的工作内容，也是鼓励员工的一种有效方式。

工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。

如果员工本身就对工作内容很有爱好，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

⑥、夸奖嘉奖，多些鼓励和包容
夸奖嘉奖能够使员工对自己更加自信、对工作更加酷爱、能够鼓励员工提高工作的效率。

给员工的歌颂也要及时而有效，当员工工作表现很杰出，主管应当立刻给予称赞，让员工感遭到自己遭到上司的称赞和认可。

除了口头称赞，主管还可以使用书面歌颂、对员工一对一的称赞、公布的夸奖等情势鼓励员工士气。

包容不等于放纵，对小问题采取包容的方式，对第一次显现的问题采取警告、督促的方式，让员工牢记，对屡次产生的同类问题采取深度更正，彻底改正。

⑦、为员工服务，从一点一滴细微之处做起
每个员工都会有不同的需求，主管想要鼓励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。

满足员工要从小事做起，从细节的地方做起，在员工的生活方面给予一定的帮助，
⑧、让具体的事迹为员工的晋升待遇说话
按资格提拔员工并不能鼓励员工创造事迹，会让员工产生怠惰。

用“事迹说话”，按事迹提拔绩效良好的员工，这是鼓励员工最直接有效得方法之一。

⑨、能者多劳，多劳者多得，给核心员工提升待遇
在现代社会，物质鼓励仍旧是鼓励员工最好的方式。

薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到鼓励成效。

但是在众多公司大幅着落开支的情形下，主管须对加薪鼓励员工的做法更加谨慎。

经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。

对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪鼓励是必不可少的。