电网企业物力集约化管理模式研究
电力公司物资集约化管理体系建设研究
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电 力 公 司 物 资 集 约 化 管 理 体 系 建 设 研 究
俞 燕
合肥 ２ ３ ０ ０ ６ １ ） （ 安徽省电力公司物资供应公司业务规模的快速发展 ，本质上要求管理模式向 人、财、物 集 团化的运作模武转变 ，而物资的集约化管理作为其 中的关键环节，巴经受
衰１
业务
“ 十 项 关键 业 务 ”建 设 内 窖
＝ Ｉ 体内窑 ｌ 、 建立 物赉 分裳 体系 ｔ构 建以 需求 分析 为导向 的 物赍 计划 管理模 式ｌ ２ ，健全糟费棱算体系，完善平街利库机制ｔ ３ 、 建立 省、 市， 县三 缓． 分层 运作、 分 擐负责 的 物资 蛲计 棱算机 ｌ ｌ ｛ ｔ ４ 、以 计 划分析 为基 础对各 种■ 性的 物资 实施统 一管 控． 提升 物资的 利
到越来越 多的重视。本文通过深入调研 我国电力公司的管理现状 ，梳理现行体 系中的诸多问题，以现代物资管理理论和方法为指导，从 四项基础 和 十大 关键业务 两个方面对企 业的物资集约化管理体 系进行 了 分析和研究。 【 关键 词】电力公 司；物资管理 ；集约化管理 １ ． 引言
用效率．
在 电网 企 业 的经 营 管 理 中 ， 无 论是 电 网 的基 础性 建设 还 是 运 行维 护 ，物 资 及相 关 的成 本 占到 了 很大 的 比重 ，尤 其 是 电 网基 建 项 目物 资成 本 占比达 到 ７ Ｏ ％ ８ ０ ％ ，物 资 管理 领域 存 在 非 常 巨大 的成 本 降压 的潜 力 。而 目前 我 国大 多 数 网 省 级 电力 都 是 自办物 流 ，直 接控 制 物 流 资 产 ， 这种 粗 放 松 散 的 经 营 管理 模 式 已不 适 应 公 司集 团化 运 作 的体 制 ， 不利 于增 强 公 司 可 持 续 发 展能 力 和 提 升 核 心 竞 争力。 电力 公 司物 资 的管 理 是 一个 相 对 复 杂 的 工程 ，与 一 般 商 业 企 业 进 、 销 、存 系 统 相 比 ，本 质上 存 在 较 大 的 差 异 。在 电力 公 司 物 资 管 理 中 ， 虽然 中心 的 数 据 是物 流 ，但 它 体 现 的 更 多 的是 一 种 管 理 的过 程 ， 从物 资 需求 的产 生 、平 衡 利 库 ，到 整 个物 资数 量 、资 金 数 据 的 分 析 ，都 体 现 了物 资 管理 在 这 方 面 的 复 杂 性及 特 殊 性 。 在 物 资 流 通 朝 着 市场 化 方 向发 展 的新 形 势 下 ， 电力 公 司 的物 资 管 理 仍 然是 构成 企 业生 产 资料合 理 配置 的重要 物质 基 础和 保 障 。 ２ ． 电力 公司 物 资管 理 存在 的 问题 电力 公司物 资管 理 目前存 在的主要 问题是仓 储管理 、配送体 系、 员工素质 、需求计划和信 息化 标准化５ 个 方面 ，分别 简要归纳如 下： （ １ ）仓储 管 理基 础薄 弱 ， 问题 突 出 物 资 仓 储 的 库 房简 陋 以及 必 要 的 基础 设 施 不 全 ， 已经 严重 影 响 了仓 库 管 理 效 益 和储 存 物 资 的质 量 ， 不 利于 物 资 集 约 化 管 理 。 目前 部分 供 电公 司 没有 中 心库 房 ，只 能 租赁 社 会 仓 库 作 为 企业 临 时 库 房 ， 大 大增 加 了公 司 营运 的成 本 。仓 库 物 资 管理 问题 主 要 表 现 为 ： 库 房 小而 简 陋 ，物 资 堆放 杂 乱 无 序 ；库 存信 息无 法 共 享 ， 库 存 物 资 难 以及 时 调 入 和 调 出 ；仓 储 物 资 周 转 率低 ，陈 年 物 资 积 累 较 多 ：剩余 物 资无 法再 利用 或 利用 率低 下 。 （ ２）配 送 体系 不完 善 ，物 流 速度 慢 目前 大 多 配送 体 系 存 在 分环 节不 合 理 现 象 ， 而 且在 配 送 过 程 中信 息 交 换 量 大 ， 常 出现 信 息传 递不 及 时 现 象 。严 重影 响 了配 送 网络 信 息 的快 速 传递 和 准确 性 ，大 大 降低 了配 送 的速度 与 效率 。 （ ３ ）员工 的 素质 和思 想观 念 参差 不齐 部 分 物 资 人 员 的业 务 素 质 难 以满 足现 代 物 资 管 理 方 式 ， 工作 上 存 在 畏 难 、不 满 等不 良情 绪 。产 生 这类 现 象 的原 因在 于 部 分省 电 力 公 司垄 断 了 电力 市 场 ， 由于 市 场 内无 与之 竞 争 的企 业 ， 导致 部 分 员工 的服 务 意 识 薄 弱 ，服 务 态 度 差 。 目前 电力 公 司 的 主 要任 务 就 是提 高 工 作 人 员 的 素质 ，树 立 “ 以客 户 为 中心 ” 的专 业 服 务 ｊ 意识 。 （ ４ ）没 有科 学 的 需求计 划 ，管 理粗 放 主 要表 现在 前期 工 作 计 划 不 全 ，大 多 临 时 紧 急 添加 计 划 ，管 理 过 程 中变 动 较 大 ， 临时 计 划 准 确性 不 高 ，常 与 生 产 建 设项 目发 生 脱 节 现 象 ；技 术规 范 书 质 量 不 高 ， 上级 部 门审 查 不 严 ；交 货时 间仓 促 ，竞 争 不 足 ，工 程 成 本 增 加 ， 使得 企 业 和 社 会 都 无法 获得 最 大 效益 。这些 都使 物 资集 约 化管 理 的效率 和 效 能大 大 的降低 。 （ ５ ）物 资标 准化 、信 息化 基 础薄 弱 物 资信 息 化 涉及 的部 门大 多 存 在 基础 薄弱 现 象 ，难 以适 应企 业 物 资 的集 约 化 管 理 。 目前 公 司 电网 的 项 目建 设 存 在 设 计 、 设备 杂 乱不 统一 的 问题 ， 这给 国家 集 中招 标 的 效率 和 效 果 带 来 很 大 的 影 响 。 由此 可 见 ，当 务 之 急是 大 力 提 升 物 资标 准 化 、信 息化 的基 础 ，提 升其 效 益和 功 能 。 ３ ． 电力公 司 物 资管理 体 系建 设 内容 电 力 公 司通 过 加 强 物 资 集 约 化 管 理 中 的 体 制 机 制 、人 才 队 伍 、信 息化 和标 准 化 “ 四 项 ”基 础 建 设 ，对 需 求计 划 、采 购 、 合 同 、供 应 商 、仓 储 、配 送 、质 量 监 督 、废 旧物 资 处置 、运 维 物 资 和应急物资 “ 十 项 ”关 键 业 务 实施 全 面 管 理 。统 一 组 织体 系 。转
浅析供电企业物力集约化管理模式
对 自身 的 资 源进 行 合 理 分 配 ．从 而 让 资 源价 值 得 到 最 大 化
１ 物力集约化管理模式对于供电企业的重要性
１ ． １ 提 升 编报 计划物 力工作 的质量
在 推 行 物 力 集 约化 的进 程 中． 电 力 企 业 将 对 企 业 的 物 力 开 展 全 方位 的 计 划 管 理 模 式 ， 从精确 性、 全 面性 、 规 范性 三 个 方 面 对 计 划 工作 进 行 约 束 ．从 而使 得 物 力 需 求 计 划 无 论 是 在 项 目部 门还 是 对 应 的 需 求部 门 中 都 能 够 获 得 宏 观 的 长 远 分 析 ，与 此 同时还 需要 对 各 个 物 力 项 目做 好及 时 记 录 并 建 立 起 对应的数据库， 切 实落 实物 力采 购 标 准 ． 不 断 规 范 各 个 物 力 上 报审核环节 ， 让 编 报 计 划 物 力 工作 的质 量 得 到 大 幅 度提 升 。
资 岗位 在 县 供 电企 业 中 ，往 往 只 在 综 合 或 者 相 关的 生产 管理 部 门 中能 够设 立 ， 而且数量也极其少 ， 从 而造 成 了没 有 足 够 的
物 力 管理 工作 人 员去 开 展 各 类协 调 供 应 服 务 、 计划物力 、 收 集 信 息 、 工作 上 报 等 各 个 环 节 ．致 使 各 类业 务 诸 如 回 收废 旧物 资、 仓 储 以及 物 力供 应服 务 等 的严 重 滞后 。
模式， 集约化管理应运而生。在集约化管理模式下 ， 企 业将 统
一
时 受 限 于有 限的 行 政 管 辖 范 围 ，如 此 一 来 便 造 成 了在 管理 县
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资集约化管理是提高管理效率和降低成本的重要途径。
为了实现这一目标，企业需要建立完善的物资采购体系，推行物资统一采购制度，加强物资库存管理，优化物资使用流程，采用先进的物资管理技术。
这些举措可以有效减少资源浪费和降低管理成本，提高企业的竞争力。
物资集约化管理的效益主要体现在降低运营成本，提高资源利用率，优化供应链管理等方面。
未来，随着技术的不断更新和管理理念的不断完善，物资管理的发展趋势将更加智能化和自动化，为企业带来更多的机遇和挑战。
电网企业应该重视物资集约化管理，不断探索适合自身发展的管理模式，以提升企业的核心竞争力。
【关键词】电网企业、物资管理、集约化、采购体系、统一采购制度、库存管理、物资使用流程、物资管理技术、效益、发展趋势1. 引言1.1 电网企业物资管理的重要性电网企业物资管理的重要性在于确保电网设备和零部件的供应充足、效率高、成本低，从而保障电网运行的稳定性和可靠性。
电网企业作为国家重要的基础设施运营主体，其物资管理工作直接关系到国家电力安全和经济发展。
物资管理的不合理与否，将直接影响到电网企业的正常运转，同时也会对国家电力供应产生重大影响。
有效的物资管理可以帮助电网企业做好存货管理、采购管理、配送管理和领用管理等一系列工作，提高物资利用率和效率。
通过合理规划、精准采购、科学配置等措施，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高资金周转速度，从而降低企业运营风险，提升竞争力。
电网企业物资管理的重要性还表现在对人才管理和绩效管理的影响。
通过规范的物资管理制度和流程，可以提高员工的工作效率和工作积极性，为企业的可持续发展提供有力支持。
电网企业必须重视物资管理工作，加强管理，不断完善制度，提高管理水平，确保企业的长期稳定发展。
1.2 物资集约化管理的定义物资集约化管理是指通过科学的规划和有效的管理控制，最大限度地提高电网企业物资的利用率和效率，从而降低物资采购和管理成本，实现资源的最大化利用。
分析电力企业物力集约化管理
分析电力企业物力集约化管理摘要：在当前社会经济快速发展的背景下，对电力企业的发展提出了越来越高的要求，而在电力企业发展中，物资管理具有十分重要的作用，因此，电力企业的物资管理必须要进行改革，实现集约化管理，从而进一步提高物资管理的管理效率与管理水平。
基于此，本文针对电力企业物力集约化管理进行了分析与探讨。
关键词：电力企业；物力；集约化管理社会经济的进步使得我国经济由粗放式增长向集约型增长转变，物资管理的主要发展趋势将由集约型占主导地位，传统的物资管理模式无法与现有经济体制下的经济增长速度相对应。
对电力物资进行集约化管理的重要目的是为了达到低成本高收益的高效率电力终端用户需求。
众所周知，电力工程企业是国家的支柱产业，是国计民生的重要工程，其运营状况影响着一个国家电力经济发展进步的道路，对国家的经济和战略地位都有着重要的作用和价值。
1电力企业物资集约化管理概述为了提升电力企业生产效益，可采用物资集约化管理，将人力、物资、财力及管理等生产要素进行集中统一的管理和配置，同时，在配置过程中，应该采用节俭、约束及高效为价值取向，进而降低成本，并实现高效管理，提升电力企业市场竞争力。
现如今，集约化管理在电网工程建设中已经取得了较为显著的成果，主要包括以下几个方面：第一，在应用该管理方式时能够吸引到一些优质的供应商，其不仅在业内声誉较好，同时还可提供完整的售后服务。
第二，由于企业所选择的供应商各方面均能满足工程建设的要求，因此也能够与企业建立长期合作的关系，并且双方可展示自身的优势并对资源进行共享。
这样不仅能够缩减产品的生产成本，同时还能帮助双方在市场中占据更大的份额。
第三，在建立了稳定的合作关系后，企业与供应商能够随时进行沟通，并且无需花费过多的时间，同时还可在原有基础上不断缩减交易费用。
另外，企业在采购产品时也能占有更多价格上的优势。
2电力企业物力集约化风险分析风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业是国家重要的基础产业，承担着能源生产、传输和分配等重要的社会职能。
在当前经济社会形势下，如何提高电网企业的物资管理效率和降低成本，成为了企业持续发展的重要问题。
物资集约化管理是电网企业降低成本、提高效益的先决条件，因此，完善物资集约化管理是电网企业落实节约型、环保型发展战略，实现可持续发展的必然选择。
一、强化物资采购管理物资采购是电网企业物资管理的重要环节，直接影响企业的物资成本及后续服务。
因此，电网企业在物资采购阶段，应该重视对供应商的挑选，严格按照需求的数量、品质、技术标准及要求，选择有管理能力、质量管理体系完善、物资供应能力强的供应商；同时，加强对供应商的评估与监督，及时对不符合要求的供应商进行淘汰和替换。
二、实现物资信息化管理物资信息化管理是电网企业实现物资集约化管理的关键途径。
物资信息管理主要包括采购管理、库存管理、领用管理、盘点管理、报废管理等多个模块，对于物资的全生命周期进行全面的信息化管理，提高电网企业物资管理的精细化、规范化和自动化程度。
通过实现物资信息化管理，可以更好地进行物资采购、库存管理、多站点的领用及分配、物资盘点、信息查询等相关信息管理工作，使得企业管理更加高效化和精益化。
三、开展物资维修管理物资维修管理也是电网企业实现物资集约化管理的重要途径之一。
开展物资维修管理，通过对物资的检查、维修、保养等操作进行标准化管理，能够延长物资的使用寿命，同时降低维修费用，提高物资使用效率和节约资源。
四、加强采购质量控制电网企业要加强采购质量控制，把关物资品质和标准。
在采购过程中，电网企业应该加强对采购过程的监控和掌控，对典型案例进行分析，建立科学的物资质量检测体系，确保采购的物资质量达到要求。
五、搭建信息共享平台为了加强物资管理的信息化，电网企业应该搭建信息共享平台，实现物资的信息共享和交互，提高企业内部信息传递和管理的效率和及时性。
同时，利用信息共享平台，对物资信息进行数据分析和预测，明确物资需求，并对时效性要求高的物资加强库存管理。
电网企业物资集约化管理探析
电网企业物资集约化管理探析摘要：随着社会的快速发展和人们日常用电需求的不断加大,我国电网企业取得了快速发展。
本文试从物资集约化管理的相关概念和作用入手，分析电网企业物资集约化管理中存在的不足，并探讨相应的管理对策。
关键词：电网企业；集约化管理；有效途径1电网企业物资集约化管理相关概念根据现代企业管理理论，实施集约化管理是企业提升经营效益和成果的一项重要途径。
就其字面意思看来，集约化管理中的“集”即“集中”，指的是有机集合企业各生产要素，如财力、物力、人力等，并实行统一配置。
“约”即“节约”，指的是以节约为原则来对企业各要素进行集体统一配置，从而实现降低成本的目标。
电网企业是典型的资本密集型企业，其物资管理内容繁杂、环节较多、涉及金额大，因此在电网企业中实行物资集约化管理能够将日常企业经营所涉及的资金以及物资要素集合起来进行统一配置，以实现电网企业生产运营的成本最优化，因此对于电网企业的经营与发展有着较为重要的作用。
2物资集约化管理在电网企业中的作用2.1降低企业成本。
从企业管理的角度来说，物资是企业经营发展的基础，企业的发展离不开对物资的管理。
进行物资集约化管理，必须对物资进行集中地采购，减少分批、分次的采购时间，提高采购的效率，从而减少分散采购的成本。
2.2提供质量保障。
物资集约化管理可以规范物资管理行为、实现物资资源的优化配置、提升管理的效益。
比如电网企业集中采购物资，就可以吸引大量的销售商来推荐自己的产品和物资，企业可以从多家供应商中选择质量好的、价格优惠的物资供应商，并与之交易。
同时，还可以使售后服务变的统一，简化流程，提高效率。
2.3保障企业安全。
现在，很多的电网企业都开展“安全年”的活动，目的就是加强企业的安全管理，减少安全事故，保障工程建设的质量。
对物资设备进行严格地检验，防止“三无”物资进厂，在源头上保障了企业的安全，减少了因物资问题而引起的安全隐患事故。
2.4扩大资金流动。
物资的集中采购需要投入大量的资金，企业可以通过自身的实际情况对物资的数量和时间进行控制，防止分散采购带来的弊端。
电力企业物资集约化管理研究
电力企业物资集约化管理研究【摘要】本文主要研究了电力企业物资集约化管理的相关内容。
在分析了电力企业物资集约化管理的现状和影响因素，探讨了不同的物资集约化管理模式，并引入了案例分析。
最后提出了物资集约化管理的实施路径。
结论部分总结了电力企业物资集约化管理的意义和实践意义，展望未来的发展方向。
通过本文的研究，可以为电力企业实现物资管理的集约化提供重要参考，促进企业管理效率和质量的提升，实现可持续发展目标。
【关键词】电力企业、物资、集约化管理、现状分析、影响因素、管理模式、案例分析、实施路径、意义、实践、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国民经济的重要支柱产业，在其运行过程中，物资采购管理一直是一个重要的环节。
随着社会经济的发展和电力行业的不断壮大，电力企业的物资管理也面临着新的挑战和机遇。
为了提高物资管理的效率和降低成本，电力企业需要借鉴先进的物资集约化管理模式，实现资源精细化配置和管理。
物资集约化管理是一种新型的管理方式，其核心思想是通过集中采购、统一配送、合理库存等手段，实现物资的最优配置和利用，从而提高企业的运营效率和竞争力。
电力企业面临着复杂多变的市场环境和巨大的物资管理压力，如何有效地实施物资集约化管理成为当前电力企业管理者面临的重要课题。
本文将从电力企业物资集约化管理的现状分析、影响因素分析、物资集约化管理模式探讨、案例分析和物资集约化管理实施路径等方面展开研究，旨在为电力企业物资管理的提升提供参考和借鉴。
1.2 研究意义电力企业物资集约化管理研究的意义在于加强对电力企业物资管理的理解，提高物资利用效率，降低成本，促进资源的有效利用。
通过研究，可以发现物资管理中存在的问题和瓶颈，提出相应的改进方案，推动电力企业的发展。
物资集约化管理的研究也有助于推动电力企业向智能化、数字化转型，提高管理水平和效率，增强竞争力，适应市场变化。
通过研究物资集约化管理，可以提升电力企业的管理水平，提高运营效率，降低管理成本，为企业的可持续发展提供保障。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业作为国家经济重要支撑部门之一，承担着能源供应的关键任务和重要责任。
物资集约化管理是电网企业提高效益、降低成本、促进可持续发展的重要途径。
本文将从优化采购流程、推进物资标准化、加强物资信息化管理和提高物资利用率四个方面，浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径。
优化采购流程是完善物资集约化管理的关键。
电网企业在采购物资时，应制定一套合理、规范的采购流程，明确各个环节的职责和要求，确保物资的合理采购和使用。
通过建立完善的审批机制，加强对供应商的审查和监督，提高采购决策的科学性和公正性。
应注重采购成本的控制，通过招标、竞价和集中采购等方式，降低采购成本，提高效益。
推进物资标准化是完善物资集约化管理的重要途径。
电网企业在物资采购中，应积极推动物资标准化工作，制定统一的物资规范和规格，降低物资的多样性和复杂性，提高物资的互换性和可替代性。
通过标准化，可以降低物资的采购成本和运行成本，提高物资的利用效率。
标准化还有利于促进物资的优选和优势互补，提高供应链的协同效应，实现优势资源的共享和整合。
加强物资信息化管理是完善物资集约化管理的必要手段。
电网企业应加强物资信息管理系统的建设，全面整合物资的信息资源，实现物资的全程追踪和全面控制。
通过信息化管理，可以实现物资的精细化管理和一体化运作，提高物资的仓储效率和管理水平。
物资信息化管理还有利于企业对物资的需求和使用情况进行统计和分析，为决策提供科学依据，避免库存积压和资源浪费。
提高物资利用率是完善物资集约化管理的关键环节。
电网企业应注重提高物资的利用效率，降低物资的消耗和浪费。
在物资采购中，要优先选择具备高效节能特性的产品，推广先进的节能技术和装备，减少能源和资源的消耗。
在物资运维中，要注重加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命。
要加强物资的回收和再利用，实现资源的循环利用，减少环境污染和能源消耗。
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理问题分析1. 引言在现代社会，电力是国家经济发展的重要支撑和基础设施。
电力企业的物资管理对于保障电力生产和运营具有重要意义。
然而，电力企业物资管理面临着一系列问题，其中最突出的是物资管理的集约化问题。
本文将对电力企业物资集约化管理问题进行分析，并提出相应的解决方案。
2. 电力企业物资管理的重要性电力企业的物资管理直接关系到电力生产和运营的效率和质量。
合理的物资管理可以减少电力企业的成本，提高生产效率，保障电力供应的可靠性和稳定性。
同时，物资管理还涉及到对能源资源的利用和环境保护等重要问题。
3. 电力企业物资集约化管理存在的问题3.1 物资采购管理问题电力企业物资采购管理存在以下问题：•采购计划不合理，缺乏精细化管理；•供应商选择不规范，缺乏供应商管理体系；•采购流程不规范，导致采购周期长。
3.2 物资仓储管理问题电力企业物资仓储管理存在以下问题：•仓储设备和场地不足，导致物资堆放不规范；•物资进出库管理不完善；•物资库存盘点不准确。
3.3 物资使用管理问题电力企业物资使用管理存在以下问题：•物资使用计划不合理，导致物资浪费；•物资维护保养不到位，导致物资寿命缩短；•物资报废处理不规范。
4. 解决方案4.1 完善物资采购管理为了解决物资采购管理问题，电力企业可以采取以下措施：•制定科学合理的物资采购计划，根据实际需求进行精准采购；•建立供应商管理体系，选择正规可靠的供应商，确保物资质量和交货期；•简化采购流程，加快采购速度，减少采购周期。
4.2 改进物资仓储管理为了改进物资仓储管理，电力企业可以采取以下措施：•增加仓储设备和场地，合理规划物资堆放，确保物资存放有序；•完善物资进出库管理流程，做好物资入库登记和出库审批；•定期进行物资库存盘点，保证库存数据准确。
4.3 加强物资使用管理为了加强物资使用管理，电力企业可以采取以下措施：•制定严格的物资使用计划，合理分配物资，减少物资浪费；•做好物资的维护保养工作，延长物资使用寿命；•建立物资报废处理流程，规范处理每个环节。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资管理是企业运营中至关重要的一环。
本文从加强物资集约化管理的重要性、提高物资采购效率、优化物资库存管理、采用信息化管理手段和强化供应链协同等方面进行探讨。
通过分析这些方面，可以有效提高电网企业的物资管理水平，降低运营成本，提高效益。
在未来，电网企业应当加强对物资管理的重视，注重信息化管理手段的应用，优化供应链协同机制。
为了实现更好的物资管理，建议电网企业应当建立健全的物资管理体系，加强内部各部门之间的合作与沟通，不断优化物资的采购和库存管理流程。
只有通过不断的创新和实践，电网企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】电网企业、物资集约化管理、物资采购效率、物资库存管理、信息化管理、供应链协同、效率提升、成本控制、企业发展。
1. 引言1.1 背景介绍当今社会，电网企业在快速发展的背景下面临着越来越大的挑战，物资管理也是其中的重要环节之一。
随着电力行业的不断壮大和电力设备的不断更新，电网企业所需要管理的物资数量和种类也在不断增加，这给物资管理工作带来了巨大的压力和挑战。
传统的物资管理方式已经无法满足电网企业日益增长的需求，因此完善物资集约化管理成为当务之急。
物资集约化管理的概念是指通过科学合理的手段和方法，对物资的采购、库存、流转和使用等环节进行全面管理，实现物资资源的最大化利用和效益最大化。
只有实现了物资集约化管理，电网企业才能更好地控制物资成本，提高物资利用率，确保供应链的畅通和高效运转。
电网企业需要加强对物资集约化管理的重视，采取有效措施来提高物资管理水平，确保电网运行的安全稳定。
1.2 研究意义电网企业完善物资集约化管理是当前能源行业发展的重要课题，具有重要的研究意义。
随着能源领域的不断发展和电力市场的逐步放开，电网企业面临着市场竞争日益激烈的挑战。
通过完善物资集约化管理，可以提高电网企业的综合运营效率，降低运营成本，提升市场竞争力，从而更好地适应市场变化。
电力企业物资集约化管理的完善途径研究
电力企业物资集约化管理的完善途径研究摘要：近年来，随着我国电力事业的发展，电力企业日常生产所需的物资越来越多，电力企业物资管理已成为电力企业管理工作的一项重要内容。
对电力物资进行集约化管理，可以说是企业转变自身发展方式，提升物资经营管控能力，促进企业健康发展的重要手段，同时也是进一步贯彻集团化运作，实现集约化发展，达到精益化管理的重大举措。
关键词：电力企业；物资集约化；管理一、物资集约化管理的概述1、基本内涵物资集约化管理中的“集”指的是集中，集合人财务等生产要素，进行集中分配；企业在总部设立专职的物资管理机构，统一制定组织范围内所有采购活动的准则和制度。
集约化的“约”是指在同一经济范围内，通过各种经营与技术要素的改变以及优化各要素质量来增进效益，从而增加企业竞争能力的经营方式。
通常总部采购机构会对组织范围内采购活动进行全面分析，设计最合理的运行机制，区分战略性采购寻源管理和操作性采购执行管理，并通过采购支出分析和品类管理策略界定分级集中的物资范围，平衡集中的规模优势与管理效率降低的矛盾。
2、管理的总体思路深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中釆购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。
3、管理的主要目标深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，推动公司“两个转变”。
二、电力企业物资集约化管理的优势1、节省电力企业的成本在电力企业的物资管理过程中，实行集约化管理模式可以节省电力企业成本，特别是在电力物资的采购工作中，能够保证物资采购质量、节约企业采购成本。
电力物资集约化管理模式研究
电力物资集约化管理模式研究本文首先阐述了电力物资集约化物流管理框架，接着分析了电力物资集约化管理，最后对电力物资集约化管理优化措施进行了探讨。
标签：电力物资;集约化;管理引言物流和物流管理是在社会经济快速发展基础之上所诞生的，物流管理的内容主要是管理物流系统各个要素，例如运输环节，存储环节，还能够对物流管理中的具体职能实施管理，例如经济职能，技术智能以及质量职能等。
现代物流涉及面广且体系庞大，电力物资物流管理主要是对监督和控制运送的电力物资和设备，确保电力活动能够实现理想化配合和协调。
电力物资集约化管理是以大物流为基础，有效集中各个单位的生产需求，满足物料成本降低，管理费用减少等要求。
还可以促进物资和资金周转，减少物料成本。
1 电力物资集约化物流管理框架分析1.1 电力物流ERP软件ERP软件的成功研究能够决定物流行业未来发展方向，满足物资集约化管理需求。
建设国网物资信息现代化ERP系统，这样能够为集约化管理提供重要基础。
以此建立了主数据平台，能够对物料主数据，专业主数据以及供应商主数据进行统一。
建立ERP系统物资模块，能够使各类物资相关业务数据横向集成，自由交换平台，并且可以使各个业务均实现信息化管理，在对功能完善基础之上能够通过一体化电子商务平台，这样能够帮助建立统一化物资管理体系，对现有应用能力进行持续完善和提升。
1.2 硬件平台系统硬件平台主要包含一站式服务大厅和中心仓库项目。
国网企业属于具备较多高性能材料设备的生产企业，拥有完整的工业体系以及丰富的产品。
这就表明国网企业既具有原材料场地，又具备加工接地。
除上述优势之外，国网企业还包含较多物流中心机构和专业的物流人才，这为国网物流企业的发展起到重要推动作用。
2 电力物资集约化管理分析2.1 加强物流功能可以全面发挥出国家电网企业的优势，主动联系和组织物流企业，相应增加航运物流。
其次，推动建设速度的发展，可以对各项物流服务功能进行完善和改进。
电力企业物资集约化管理研究
电力企业物资集约化管理研究作者：范新利来源：《中国科技博览》2016年第23期[摘 ;要]电网企业作为典型的资本密集型企业，其物资管理内容繁杂、环节较多、涉及金额大，因此在电网企业中实行物资集约化管理能够将日常企业经营所涉及的资金以及物资要素集合起来进行统一配置，以实现电网企业生产运营的成本最优化，因此对于电网企业的经营与发展有着较为重要的作用。
[关键词]电力企业;物资集约化管理;问题中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0274-01一、电力企业物资集约化管理所存在问题分析1. 电力企业物资采购运作机制尚不完善第一，物资采购管控体制不健全。
目前电网企业大部分物资采购通过单一来源采购以及竞争性谈判来进行。
在企业内部采用合同谈判以及询价的方式来展开物资询价、确定等工作。
由于对采购的监管以内部监督为主，外部监督没有得到完善，致使电网企业大多数物资采购没有做到公正、公平与公开，在物资采购环节漏洞百出。
第二，物资采购的询价机制效率较低。
从我国企业物资采购的实践来看，在物质采购环节，选择物资供应商是关键。
依据相关规定，电力企业在选择物资供应商时，不得少于3个。
但实际上，由于种种原因，电力企业采购部门的运作效率较低，从选择潜在供应商，到逐一发出询价要求，再到比较价格信息等往往需要耗费较长时间。
为了缩短采购时间，电力企业有时直接采取向特定物资供应商询价并确定订单，而无法依照规定要求对3家以上供应商开展询价。
2. 物资计划和项目计划出现脱节对于电力企业来说，物资采购大部分用于电网项目建设。
现阶段，电力企业是根据各物资需求部门单个项目现有情况进行物资计划的制定。
然而由于物资采购部门对项目计划了解甚少，仅能通过单一的物料需求情况以及对各部门汇总的物资采购需求来平衡总体情况。
由此可知，物资需求部门的业务能力以及水平直接决定着电力企业物资需求计划的准确程度。
如果受到市场环境变化、政策调整、自然因素或是地质环境条件等因素的影响，物资需求的进度与内容都会出现变动，从而引起项目计划发生变更。
电力物资集约化管理模式研究 金继阳
电力物资集约化管理模式研究金继阳摘要：在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，电与生活息息相关，电力企业为了更好的促进自身的发展，开展物资的集约化管理，提高电力物质的利用率，才能增强自身竞争力。
关键词：电力物资；集约化；管理模式引言在我国各项经济获得稳步发展的今天，目前电力企业的管理方法还存在很多不足，电力物资管理工作在其发电、输电到变电、配电等各个环节都有涉及，对电网运行各环节所需的资源、成本和效率产生了直接影响。
电力企业物资要进行集约化管理，这样不仅可以节约经济成本，还可以提高生产效率，符合我国经济发展现状和电力企业的发展。
1电力物资集约化管理的重要意义1.1集约化管理措施有利于节约电力企业运营成本按照集约化管理措施落实采购工作，可以使电力企业在最大限度上得到价格优势，并在价格上获得更多的主动权，有利于电力企业同时实现对物资的质量和价格需求。
1.2加快物流资源整合集约化管理的目的是整合物资的采购渠道，更好的进行管理监督。
我国电力公司开始推行集中采购原材料的模式，所以电力公司的一个重点工作就是进行电力的集约化管理。
通过集约化管理公司物流化管理的原材料采购工作推进更加稳妥，创造了电力集约化管理的条件，公司物资更加标准化[2]。
而且有利于推进物流信息平台的建设，加快信息更新，物流的管理有足够的信息支持。
集约化管理有利于推动电力公司和物流公司之间的合同和配送管理工作，加快物流网络体系的构建。
公司和企业有了新的监督和制约，物资更方便进行集约化管理。
1.3满足物资管理资本增值的需求假若不开展电力企业物资管理，导致电力企业的资源、资金浪费，出现资产流失、损坏等现象，增加企业经营的风险，阻滞了电力企业的发展。
且不合理的资金浪费增加了电力企业的支出，也就是减少了企业的利润，企业的发展得不到保障。
而且长时间不合理的资产利用，虽然物资与资金整体并没有减少，但严重影响了物资与资金的正常用途。
为了避免这些问题，企业必须开展有效的物力资源集约化管理，对企业内部的资金资源开展管理工作，提高资源的利用率，最大程度的发挥物资的价值，使剩余价值降到最低，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。
电力公司物资集约化管理体系建设研究
电力公司物资集约化管理体系建设研究摘要：在电网企业的经营管理中，无论是电网的基础性建设还是运行维护，物资及相关的成本占到了很大的比重，尤其是电网基建项目物资成本占比达到70%～80%，物资管理领域存在非常巨大的成本降压的潜力。
而目前我国大多数网省级电力都是自办物流，直接控制物流资产，这种粗放松散的经营管理模式已不适应公司集团化运作的体制，不利于增强公司可持续发展能力和提升核心竞争力。
关键词：电力物资；集约化管理；一.物资集约化管理的优势在电力企业发展的过程中，电力物资的集约化管理，不仅能提高电力企业的工作效率，同时还为电力企业的工作质量提供了可靠的保障。
由此可见，在电力企业管理的过程中，物资集约化管理有着极明显的优势。
1 节约采购成本和交易费用在电力企业发展的过程中，电力物资是其发展的根本前提。
因此，电力物资的成本将直接决定电力企业的经济效益。
而电力物资的集约化管理，使物资在集中采购的过程中，不仅节约了大量的物资成本，同时还提高了物资采购的工作效率，从而节省了采购时间。
此外，大量的采购，能够在一定程度上具有相应的价格优势，从而能够在一定程度上节省企业的成本开销。
2 保证物资质量电力物资的集约化管理，使电力物资在集中采购的过程中，其质量得到充分的保障。
首先，电力物资的集中采购，不仅吸引了大量的物资供应商，同时还在一定程度上对其提供的物资质量进行有效的评比和检验，从而使其提供的物资具有“高质低价”的特点。
其次，电力物资的集中采购，还在一定程度上保障了物资的售后服务，从而进一步的保障了物资质量。
3 减少资金占用在电力企业资金管理中，电力物资采购则成为资金管理中的“主动脉”，然而，电力物资的集约化管理，使电力物资在集中采购的过程中，充分减少了采购资金的占用量。
首先，通过集中采购这一模式，能在一定程度上依据企业生产进度，灵活的把握材料的采购时间及数量。
其次，在采购的过程中，可以依据市场的价格浮动，对其进行低价购买，从而有效的节省了企业的成本投入。
电力物资集约化管理模式及管理优化对策建议探讨
电力物资集约化管理模式及管理优化对策建议探讨发布时间：2022-09-15T08:54:30.347Z 来源：《新型城镇化》2022年18期作者：杨智凯[导读] 国电力事业的发展，带动了电力工程建设的发展。
随着电力工程规模的扩大，建设企业间的竞争也越来越激烈，一项电力工程项目甚至需要花费上百亿。
如果在建设过程中不能有效的管理，就会造成大量的资金流失。
因此，需要采用集约型管理模式对电力物资进行管理，以形成一个系统化、标准化、制度化的管理体系，节省大量的资源和资金，实现建设工程利益的最大化。
国网岢岚县供电公司山西岢岚县 034000摘要：目前，随着我国社会经济的发展，电力企业也加快了发展步伐。
在电力系统发展中，电力物资管理成为了提高企业发展水平和竞争力的关键因素。
但是，电力物资管理中还存在很多问题，导致电力物资被浪费，利用率较低，这直接影响了电力企业的发展。
本文就对物资集约化管理模式及管理措施进行深入探讨。
关键词：电力物资；集约化；管理；措施国电力事业的发展，带动了电力工程建设的发展。
随着电力工程规模的扩大，建设企业间的竞争也越来越激烈，一项电力工程项目甚至需要花费上百亿。
如果在建设过程中不能有效的管理，就会造成大量的资金流失。
因此，需要采用集约型管理模式对电力物资进行管理，以形成一个系统化、标准化、制度化的管理体系，节省大量的资源和资金，实现建设工程利益的最大化。
1 电力物资集约化管理的优势第一，集约化的物资管理可以有效节约采购物资成本，减少交易费用。
对电力企业的物资实行批量采购，可以争取价格上的优惠，最大程度满足供应需求，不仅节约了大量时间，还减少了交易费用。
在电力物资集约化管理中，利用信息化的网络采购平台进行物资采购，在线竞价，节约了时间，这种物资采购管理模式提高了企业的管理效率。
第二，保证物资的质量和售后服务。
采用集约化的物资管理模式能够促使物资供应商引进质量合格的产品，在交易后能提供较好的售后服务，提高了电力物资的质量，保证了电力企业的稳定运行。
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理是指通过合理的物资管理和优化的供应链管理，以最小化成本和资源的使用量，同时提升物资的利用效率并提高企业的经济效益。
下面主要
针对电力企业物资集约化管理所面临的问题进行分析。
一、供应链管理效率低下
电力企业的物资采购、储存、配送和使用等物资管理环节，需要通过供应链进行协同和配合，达到高效利用物资与资源的目的。
然而，电力企业的供应链管理效率常
常存在问题，常常需要较长的采购周期和储存周期，过多的库存或过少的库存都会对
供应链的管理效率产生负面的影响，同时也会增加企业的成本。
二、物资无法实现统一计量和标准化
由于电力企业在不同的地区和环境中都需要使用不同的物资，这也意味着不同的物资具有不同的特性和计量方法等，因此很难进行统一计量和标准化。
这也会导致企
业的管理难度加大，同时也会增加企业的管理成本。
三、电力企业物资管理信息化程度低
电力企业物资管理信息化程度不高，往往需要人工记录物资的采购、储存、配送和使用等情况，这不仅效率低下，而且容易出现误差。
同时，也无法实现及时的反馈
与预警，影响企业的管理效率和物资的利用效率。
四、物资管控缺乏有效手段和机制
电力企业物资管理往往缺乏有效的管控手段和机制，无法及时发现和处理问题，很难保证物资的安全和保障。
同时，一些物资管理流程和标准也需要进行完善和修正，以更好地保证物资的使用效率和经济效益。
以上就是电力企业物资集约化管理所面临的问题，需要企业认真思考寻找解决之道。
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【 关键词 】 电网企业 ； 物力集约化管理 ； 内容 ； 方法 【 中图分类号 】 Ｆ ２ ５ ２ 【 文献标识 码 】 Ａ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ５ ） １ ５ — ０ ０ ５ ７ — ０ ２
引 言
实行 物 力 集 约化 管 理 不仅 是 转 变 电 网发 展 方 式 和 公 司发 展 方 式 的根 本 要 求 ． 更是 提 高 电 网企 业 物 资 管 理 水 平 和 经 济 效 益 的 内在 需 求 。 物 力 集 约 化 管 理 是 电 网企 业 不 可 或 缺 的 管 理模 式． 是 反 映 电 网企 业 物 资 管理 的信 息 窗 口 ， 是 反 映 电 网 企 业 物 资 库存 周 转 率 和 物 资 资 金 占用 率 的 透 明镜 ．是 进 一 步提 高 电 网 企 业 物 资 管理 效 率 的 必 由之 路 。随 着 电 网企 业 的 不 断 壮大、 电 网设 备 规 模 的 不 断 增 多 、 电网业务 范围的不 断扩大 ， 如 何 进 一 步提 高 物 力 集 约 化 管 理 水 平 已成 为 电 网企 业 必 须 面
则和“ 主动超前 、 统筹协 调、 闭环管控” 的工作 机制 ， 物 资 需 求 部 门提 出物 资 需 求 计 ３ ｔ ， 】 ．经 市公 司项 目管 理 部 门 审核 后 提 交 市 公 司 物 资 供 应 中心 ； 市公 司物 资供 应 中心 收 集 、 ； ｒ － 总 市公 司 本 部 和 所 属 县公 司 物 资 需 求 计 划 ．并 上 报 到 省 公 司 物 资 管 理 部 门。 （ ２ ） 物 资 采 购 管理 ： 按 照 国 网总 部 和 省 公 司 两级 招标 采 购 体 系管 理要 求 ， 对 列 入 国 网 集 中规 模 采 购 范 围 内的 物 资 ． 由国 网 总部 组 织 招标 和 非 招 标 采 购 ；对 国 网集 中规 模 采 购 范 围 外 的物资 。 由省 公 司组 织 招 标 和 非 招 标 采 购 。 各 市 县 公 司严 禁擅 自超 范 围进 行 物 资采 购 （ ３ ） 物 资 合 同管 理 ： 依 据 国家 电 网公 司“ 统一签订、 统 一 结 算、 协 同运 作 、 分级履 约” 的物 资合 同管 理 原 则 ， 国 网 总部 、 省 公 司 负责 总 部 和 省公 司 出资 的 物 资 合 同的 集 中签 订 与 集 中 结 算； 各 市 县 公 司分 别进 行 物 资 合 同 履 约 ， 并 办理物 资配送、 到
满足 当前 电网 企业 发 展 的 需要 。 为此 ， 国 家公 司改 革原 有 多级 分散 的物 资 管理 模 式 ． 构 建 物 力集 约 化 管理 体 系 。 深入推进 国 家 电 网公 司和 省公 司 两级 集 中规 模 招 标 采 购 和 国 家 电 网公 司、 省公 司 、 市公司三级物流管理体制 ， 保 障 了电 网企 业 所 需 物 资 的有 效 供 应 ． 提 升 了 电 网企业 的 物 资 管理 水 平 。主要 表 现 在 ： （ １ ） 建 立 了物 力 集 约 化 管 理 机 制 。规 范物 资计 划 管理 、 物 资 采 购 管 理 等 一 系列 规 章 制 度 。 建 立 以“ 集 中采 购机 制 、 供 应 保障机制 、 质 量 管控 机 制 、 风险防控机 制” 四 个 机 制 为核 心 的
虽然 物 力 集 约化 管 理 已经取 得 了长 足 的 进 步 。 但是 ． 电网 企 业 物 资 管理 水平 与先 进 企 业 的 物 资 管 理 水 平 相 比还 存 在 一 定 的 差距 ， 物 力 集 约 化 管 理 的 深 度 和 广 度 还 不够 ． 存 在 物 资 管 理 模 式 不 完全 统 一 、 机 构整合不到住 、 管理水平参 差不 齐、 物 料 编 码 尚不 统 一 、 流程尚待规 范、 信 息不能充分共 享 、 物 资 管 理控 制 力度 差 、 系统 资 源得 不 到优 化 配置 等 问题 建立 统 一 的 物 资 管理 体 系， 实施 物 力 集 约化 管理 已 经成 为 必 然
Ｌ ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ Ｎ Ｗ０ Ｒ Ｌ Ｄ ２ Ｏ ｌ ５ ， ５
能源・ 电力
电 网企 业 物 力集 约化 管理 模 式研 究
连向军 （ 国网安徽省电力公司检修公司， 安徽 合肥 ２ ３ ０ ０ ６ １ ）
【 摘 要】 简述 电网企业物力集约化管理 的内容 ， 分析 电网企业物力 集约化管理 现状 ， 提 出电网企 业物 力集约化 管理 的方法和途径 ， 为物资 管
物 力 集 约 化 管 理机 制 。
（ ２ ） 推 进 了物 资供 应 中心 的 建 立 。建 立健 全物 力集 约 化 管 理体 系， 构 建 物 资供 应 中心 ， 进 一 步 推 进 了物 资 统 一 结 算 ， 极 大 地提 高 了物 资 工作 效 率和 管理 效 能 。 （ ３ ） 优 化 了物 资信 息 资 源配 置 。 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 、 经 法 系统 、 电子 商务平台、 财 务 管 控 系统 的成 功 上 线运 行 ． 实现 了 系统 物 资 信 息“ 一本账” ， 为 电网企业物资管理提 供 了集约化、 信 息化 、 可
视 化 管 理 平 台
物资合 同管理 、 物 资 仓 储 管理 、 物 资 配 送 管理 、 物 资 质 量 监 督 管理 、 废 旧物 资 处 置 管 理 、 供 应 商 关 系管 理 、 应 急 物 资 管 理 等
九 大 内容 。
（ １ ） 物 资 需 求 计 划 管理 。按 照 “ 统一 、 集 中、 全 面、 刚性” 原
临 的课 题 。
２ 电网企业物 力集约化 管理现状分析
随 着 电力 市场 开放 程 度 的 不 断加 深 和 电 网 企 业 招 投 标 体 系的不 断 完善 ． 传 统 电 力 生产 中分散 的物网企业物力集约化管理 内容
按 照 国 家 电 网公 司“ 一级 平台管控 、 两级 集 中采 购 、 三 级 物 资供 应 ” 物 资管 理 模 式 加 强 系 统 统 筹 和 集 约 管 控 ． 电 网 企 业 物 力 集 约 化 管 理模 式 包括 物 资 需 求 计 划 管 理 、 物 资 采 购 管理 、