项目开发部管理制度

项目开发部管理制度
一、部门职责
项目开发部是公司重要的技术支持部门，主要职责如下：
1. 负责公司产品的研发和开发，保证产品技术优势和市场竞争力。

2. 负责项目的开发、实施和运营，确保项目质量和进度。

3. 定期进行技术研究和创新工作，不断提高公司技术水平。

4. 保证团队的技术培训和知识分享，提高团队成员综合素质和
能力。

二、组织架构
项目开发部设主管领导一名，主管领导直接汇报公司董事长；
部门下设项目组、开发组、测试组、运维组等职能部门。

1. 项目组
负责项目接洽、商务洽谈以及项目实施全过程的管理，项目组
成员可由开发组、测试组、运维组调配而来，在项目实施结束后，
项目组也将消失。

2. 开发组
负责产品的设计、研发和实现，保证产品的质量和技术竞争力。

3. 测试组
负责将产品进行全面的测试、评估、分析和验证，确保产品质
量和功能实现的完备性。

4. 运维组
负责项目的运营和维护，确保项目的运行稳定性和安全性。

三、工作流程
1. 项目立项和接洽
项目开发部首先接到客户咨询，进行初步的需求分析和技术可
行性分析，确认后，形成项目立项申请，提交主管领导批准。

项目
立项完成之后，项目组成立，根据客户需求派出人员实施商务洽谈。

2. 项目实施
商务洽谈结束，确认合同签订。

项目组根据合同要求，制定项
目计划和工作方案，确定开发组、测试组、运维组的配合关系和实
施方式。

开发组实施产品的设计、开发和实现；测试组在产品开发
过程中进行全面的测试、评估和验证；运维组负责项目的运营和维护。

3. 项目验收和交付
项目开发完成后，测试组对产品进行全面的验收和评估，确定
产品是否满足合同要求。

如产品合格，项目组进行正式的交付工作。

如产品存在问题，需要由开发组和测试组一起协同解决。

4. 项目总结和追踪
项目实施结束后，项目组进行总结，分析项目实施过程中存在
的问题和不足，并对解决方案进行归纳和总结，为下次项目实施提
供参考。

四、团队管理
1. 岗位设置和说明
项目开发部将人员分成三个职能部门，开发组、测试组和运维组，每个职能部门的人员应具备专业技能和能力，以保证团队绩效。

开发组人员
负责产品的设计和开发，并进行技术创新和研究。

测试组人员
负责产品的测试、评估和验证，并提出优化建议和改进措施。

运维组人员
负责项目的运营和维护，并就运营过程中出现的问题进行解决
和调整。

2. 组建团队
项目开发部通过面试和群面试等多种方式，选聘专业技能齐备、具备高度热情和责任感的人员，组建高素质团队，提升团队效率和
综合素质。

3. 岗位绩效考核
项目开发部按照实际工作需要，制定个人和团队绩效目标，并定期进行绩效考核。

根据考核结果，进行绩效评定和激励，激励机制设有物质和精神奖励。

五、人才培养
1. 岗位培训
项目开发部根据工作需要和员工实际情况，制定不同级别员工的学习计划和培训方案，需求为主、适时安排，为员工提供必要的培训和学习机会。

2. 技能培养
项目开发部通过定期组织技能培训和知识分享，为员工提供不断提高技能、增强专业素质的机会，提高其专业技能、表达能力和领导力。

六、绩效考核
1. 考核制度
项目开发部根据实际情况，制定相应的考核指标和考核周期，包括个人和团队绩效考核等。

2. 考核内容
考核内容包括项目实施效果、部门绩效、个人贡献等，对于出色表现的员工和团队加以激励、鼓舞、嘉奖，对于不能达成考核目标的员工和团队进行相应处罚和改进。

七、纪律管理
1. 工作纪律
项目开发部严格遵守公司制度和规章制度，认真履行自己的职责，不拖延、不瞎折腾，不泄露技术秘密。

2. 违规处罚
对于工作中出现的失误、不当行为，给予相应惩罚和改进，对于严重违纪的行为，按照公司规定严肃处理。

综上所述，项目开发部应按照公司要求制定的管理制度，通过合理有效的管理方式和方法，不断提高公司的技术水平和市场竞争力。

同时，项目开发部还应对项目实施过程进行总结和评估，及时调整和改进，不断提高部门的管理效率和团队综合素质。