煤矿人力资源管理创新思考

煤矿人力资源管理创新思考
随着经济的发展和国家政策的推进，煤炭产业在国家经济中所占的比重一直很大，煤矿作为重要的产业之一，其人力资源管理也愈加成为热点话题。

煤矿企业作为人力资源的重要承载体，如何进行优秀的人力资源管理，增强企业竞争优势，提高企业效益和运转状况，是当前煤矿人力资源管理创新所面临的重大问题。

一、煤矿人力资源现状
1.人员流失严重
煤矿人员的技术含量高，多年来一直是这一行业中不可或缺的中坚力量。

然而，在现实生活中，受到人员流失、退休等因素等影响，煤矿人力资源的流失和更新不得不成为当前人力资源管理的一个重要问题所在。

2.培养成本高
煤矿企业在培养新员工方面存在着一定的困难，不仅因为煤炭行业的专业技术要求较高，而且由于煤矿的工作环境比较苛刻，加上工作风险性较高，新员工的入厂培训主要是针对这些方面进行的。

同时，由于煤矿企业工作特点所决定的加班频繁和亿亏大等因素很容易出现员工流失的情况，这也就加大了企业中的招聘和培养成本。

3.人员素质存在一定差别
煤矿上岗人员的素质水平和特点有所差别，由于企业文化和制度方面的差异，部分员工的工作态度和效率方面出现了问题。

这也导致了不同员工之间的工作协调和任务分配出现了一定困难。

人员素质存在差异性，是人力资源管理中亟待解决的问题之一。

二、煤矿人力资源管理创新方向
1.优化人才培养模式
为了更好的加强煤炭行业的人才培养，需要煤矿企业开展更多的临时性、中期的技能培训、政策教育等，以提高新员工的综合素质和核心竞争力。

此外，煤矿人才的培养也需要重视内部员工的专业培训、工作竞赛和着装、礼仪等方面的培训。

2.建设坚实的人才队伍
煤矿企业需要建立一套行之有效的人才管理模式，尤其是在内部管理和引进新人方面需要予以关注。

从推进流程规范，到设立个人发展规划和账户，再到逐步完善员工评估及激励政策，这些都是管理人力资源的重要工作内容。

此外，强化团队建设，创造适合才智工作的氛围，也能够有效促进企业人力资源的有效管理。

3.注重员工福利待遇
煤矿企业需要打造一个良好的员工薪酬福利体系，以满足员工日常生活的需求，增强企业的吸引力和凝聚力，提高员工的安全生产意识，有效遏制煤矿事故的发生。

在日常管理中还需注意员工健康、生活卫生、食品安全等问题的维护。

三、总结
煤矿人力资源管理创新不是一项简单的工作，需要煤企管理者具备一定的企业管理能力和企业发展的战略眼光。

只有采用正确的方法和策略，使人着眼于长远的发展，探索全方位的员工管理模式，才能准确把握煤炭市场的发展方向和趋势，全方位提高企业的核心竞争力和生产效益。