领导力的必修课

领导力的必修课
1、领导力要设定一个共同目标，把其他人吸引到这个目标周围，让团队心甘情愿投身于这个目标。

2、照顾好你领导的哪些人，把他们的需求放在你自己的需求之前。

3、领导力动员团队解决难题，而解决难题要求改变，要求改变现在的行为，改变现在行为背后的心智模式，改变现在的自己。

4、我来，让我来，跟我来，我们一起来。

5、管理者依靠控制，领导者激发信任。

管理者持短期观点，领导者有长远眼光。

6、领导：1、确立方向（长期，大局，风险承担）2、凝聚团队（整体）3、鼓舞激励（授权且创造惊喜）
7、如果你想要其他人更喜欢一个想法，更积极、主动地去实现。

最好的方式是不动声色提供一些素材，让他自己把这个想法组装起来，让他人物是他自己的想法。

8、一条是群众实际上的需要，而不是我们脑子里头想出来的需要。

9、如果只实现单方的目标，那只是权力。

如果实现的是双方的目标，那才是领导力。

10、变革性领导者寻找追随者潜在的动机，努力满足其更高的需求，让追随者全身心投入。

变革性领导力的结果是一种相互激发和提升的关系，把追随者变为领导者。

11、一个是看他思考态度，是不是独立思考。

另一个是看他做事态度，是不是积极参与。

12、领导者最重要的能力是提问
13、“谦虚地提问”，直接的目标是建立关系，但是最终的目的还是完成任务。

前者是动员团队，后者是解决难题。

14、“谦虚地提问”：（1）启发思想，让对方想得更多，更深。

（2）激励情感，提供正能量。

（3）促进关系，拉近距离。

（4）推动行动
15、好故事三要素：形象、距离、逻辑
16、要动员团队解决变革性难题，比打动理智更重要的是打动情感。

17、“分析—思考—改变”是讲道理，“目睹—感受—改变”是讲故事。

18、管教三要素：（1）设定目标，清晰明确，挑战性。

（2）绩效考核。

（3）严格训练
19、管教、说教、身教、请教、传教（明确意义，传递意义）
20、从失败中学习，你说“失败，恭喜你！”你重新定义失败，把失败作为学习的机会，你要反思，你要改变什么。

21、决定是针对具体问题的个别性解决方案，决策是针对普票问题的一般性解决方案。

22、先开枪，在开炮。

开炮指的是几种主要资源进行的大动作，开枪指的是用少量资源进行实验。

23、及早发现失败，鼓励报告失败，深入分析失败，主动实验失败。

24、管理只有参考答案，没有标准答案。

25、真正的改变体现在行动中，做到“知行合一”
26、领导力有两种任务：短期任务是解决某个具体难题，长期任务是提升自己和团队解决难题的能力。

27、维持性问题的难点在于如何正确的做事情，变革性问题的难点在于如何做正确的事情。

28、一个人解决问题，是英雄。

一个人动员一群人解决问题，才是英雄。

29、领导职位阻碍发挥领导力：（1）责任迷失（2）权力诱惑（3）守旧惯性
30、你要是永远都只任用比自己水平差的人，我们会沦落为侏儒。

你要是敢于启用比自己水平高的人，我们才会成长为巨人。

31、五种领导力策略：（1）冷静分析（2）盘点资源（3）建立联盟（4）集聚小胜（5）控制时机
32、以小胜赢人心，处在艰难变革中团队往往心有顾虑，需要看到一些早期的成功来建立信心。

相比大改变来说，更容易让团队接受。

33、领导力十项修炼：承担责任，直面难题，联系群众，讲故事，当老师，深思，从失败中学习，反思，认识自己，成为自己。

34、一个集体难题涉及的人越多，每个人的感受到的责任就越小，挺身而出的可能性就越小。