合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响

合同管理对全过程建筑工程造价控制的
影响
摘要：工程造价作为控制工程建设成本的重要工作，需要在实际落实的过程
中以建筑工程合同为基础进行，因此在建筑工程建设的过程中做好建筑工程合同
管理就极为重要。

关键词：合同管理；全过程；建筑工程；造价控制
1合同管理对工程造价的作用
(1)严把价格关的依据。

从工程费用来看，设备与建材费大概占到总费用的
六成至七成，属于工程直接费用的核心部分，其价格与造价大小息息相关。

所以，在工程实施期间，应该充分掌握设备与建材的价格。

(2)合同可以为项目预付款等支付提供重要参考。

①对于进度款付款凭证，
一般是工程师与项目部一起签署完成的，由他们来签订产品质检合格证。

②对拨
款进行控制过程中，需对工程量开展全面审核，唯有确保质量达标，才能开展计
量工作，针对不满足要求的项目，还有因为建设企业自身因素而导致返工等情况
多出来的项目，通常无需开展计量。

③重视抵扣每一种款项，比如备料款由于种
种因素形成的罚款等；预付款应该结合既定方式、时间以及比例开展抵扣，防止
发生重复付款现象。

④根据付款比例来付款，此环节的造价管控非常关键。

若超
过付款项目进度，便将占用业主资金影响投资效益；支付不够或者出现拖欠，便
会影响项目进度与质量，降低建设企业的效益，唯有充分掌握进度款支付额度，
方可确保投资不出现失控，方可确保项目质量，为达到进度目标提供支持。

(3)合同是严控项目变更的依据。

①正式开工之前，应该先审核图纸，若发
现设计中存在错误，就要在第一时间内进行修改，防止出现浪费。

②对于每一项
工程，若提出变更，均需要落实好经济核算，获取应追加的投资，给出要不要变
更的意见。

③健全签证手续，项目变更隐蔽之前，需要通过多方会签，确保签证
内容、项目量和变更情况吻合，这样能防止当竣工结算时出现扯皮情况。

④按照
合同规定，加强审查变更价款，针对额外工程量，基于对其签证与单价审核，科
学明确工程量与造价，防止通过虚报手段来增加造价。

(4)合同是处理工程索赔的依据。

①针对工程索赔要强化积极控制，最大程
度减少索赔因素。

在提出索赔之后要第一时间处理。

②当处理索赔时，务必基于
合同与法规，围绕客观层面对索赔要求开展审核，接着对索赔费用适当性进行审核，明确索赔费用。

③在进行工期索赔时，如果将延误工作当成重点，那么总延
误时间则是可以顺延下去的；如果不是重要线路，那么因为延时而演变成重点工作，能够批准和时差的差值；若延误之后还不是重要线路，那么没有工期索赔一说。

④针对共同延误的处理来看，在具体建设期间，工期延误常常是多种因素同
时出现进而产生的，因此被叫作“共同延误”。

面对这样的情况，应该分析何种
情况延误有效。

(5)合同是竣工结算的根据。

因为在项目施工期间，已将工程价款相关资料
开展了分类，且根据有关单位开展了采集整理(其中涉及到承包合同、图纸、建
材价格明确单等资料)，因此在项目竣工之后，只要系统整理以上资料，厘清关
系就可以，这样方便结算审核以及提供全面的结算信息。

2 建筑工程造价控制中合同管理的措施
2.1 决策环节管理
决策环节是整个工程的实施初期阶段，该环节会对整个工程经济效益产生直
接影响，为此若决策阶段管理水平不足，就会导致整体工程经济出现较大的偏差，为此决策环节中，应严格把控建议书、可行性研究报告的管理，只有获取相应批
准后方可进行施工环节，还应针对工程施工开展技术性、经济性分析，确保决策
环节符合相关规范标准，实现经济效益最大化。

2.2施工阶段管理
施工阶段是重要阶段，该阶段应以施工质量为核心，以施工进度为导向，首
先应严格执行施工方案的管理，结合整个项目实际状况进行定量分析，提高资源
利用率，降低成本支出，提升工作效率。

2.3 竣工阶段管理
竣工结算阶段可真实反映工程生命周期工程造价与落地客观性，为此该阶段
应精细化审核实际工程量，及时查验单价不合理签证等情况，对整个工程进行动
态化分析，并为后续其他同类型项目管理提供参考。

2.4 完善合同管理模式
建筑相关管理部门应对建筑工程实施有效的监督，确保工程项目部能够对造
价控制合同进行有效的管理，为此应完善合同管理模式，确保能够正常履行对工期、质量、安全及成本等方面的要求，同时施工单位还应理顺内部各部门的关系，对参与此工程的人员要进行彻底合同交底，让每个人都对合同内容熟知并做到心
中有数，在后续工作安排中做到开源节流，减少不必要的支出，优化项目，降低
成本。

建立以施工现场为核心，各部门围绕现场服务的管理体系，以此对合同管
理提供保障，真正做到将合同管理贯彻到各个施工阶段中，每一个阶段施工完成
后要对合同进行合同履约分析，落实全过程监控，并对相关费用支出进行监督。

而施工企业还应建立起长效的风险评估体系，及时对合同条款的合理性进行评判，杜绝出现无限风险，并通过合同对象的信用等级等进行风险评估，力求在施工前
考虑到工程在后续阶段会面临的各项风险，并完善企业各级部门的管理人员的管
理意识，做好各项项目管理工作，真正意义上对工程进行全方位跟踪监督，提升
工程造价合同管理水平。

2.5 提高合同管理意识
为强化合同管理水平，建筑施工单位应从根本上提高对合同管理工作的重视，应建立起自上而下的管理氛围，从上级领导到一线职工，认识到合同管理对后续
施工及竣工结算等过程的重要性，以及经济利益作用，强化对合同管理工作的理解，促进项目在建设过程中能够顺利完工，资金能按时回笼。

为此各地区有关部
门应积极强化宣传力度，可通过建立执法小组的形式，去往各地施工单位进行宣
传，提高企业人员对合同管理工作的认识，同时还应积极普及法律知识，开展法律讲座，让项目部每个人都成为维护项目利益的一份子，在平时工作中积极收集与合同造价有关的书面往来文件，为今后工程结算做好充足准备。

如果活干完甲方扯皮不搞结算，最终走上法庭，收集的资料是一份有力的证据。

2.6 加强合同管理人才建设
建筑单位还应加强合同管理人才的建设，应积极提升企业人员素质，将合同管理工作延伸到各个层次，为此建筑企业应定期开展培训工作，提升各级职工对合同法律制度的学习，可通过开展讲座的方式，提升全体职工的法律意识，加强企业管理工作的有效性。

同时合同管理人员不仅应熟悉相关法律规章制度，还应明晰合同中的各项细节问题，积极对合同文本的规范性、合同条款的公平性等以会议的形式进行探讨、研判，各部门进行严格审核，不断加强对工程造价管理人员的培训力度，确保每一名造价管理人员都能够熟悉合同管理的各项流程，并应严格要求工作人员考取相关资格证书，通过持证上岗的方式，提高企业的整体管理水平，确保造价管理人员更好地从事造价管理工作，将工程价格控制在预算范围内。

3结语
在工程项目建设和成本造价管控的过程中，合同管理是上述工作的基础，只有做好合同管理才可以实现最终的工程项目建设质量、造价、工期保障，而对于工程项目建设合同的管理，相关单位需要从多方面落实，促进合同管理的质量提升。

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