国内剧院经营管理的几种模式

化，不仅对剧院建设投资和质量控制产 方 与 业 主 的 法 律 关 系 和 经 济 关 系 如
生影响，对未来剧院的使用效率和使用 何 ？
方便性来Байду номын сангаас也是一个不可忽视的影响因
目前，国内的剧院主要有以下几种
素。因此，在剧院建设策划之时就应早 经营管理模式：
１ 业主自行管理
这种模式即业主是剧院的所有者， 又是经营者和管理者，有时业主作为经 营管理者自行组织演出节目，但多数情 况下是与演出公司合作，以出租剧院的 场租作为主要收入来源。这种经营管理 模式广泛存在于旧的剧院、剧场之中。 这种单位一般隶属于政府文化部门，列 事业编制，有财政拨款支持，是历史体 制的产物。近年，由于文化体制改革的
文化市场相对繁荣，经营情况也还不错。 定的补贴，具体数量由双方以设定的演 管理体系。
另外一些剧院，如深圳大剧院，也 出场次为基础进行测算得出。
属于这种模式。在剧院新的时候，其经
这种管理模式以北京保利剧院、北 ４ 业主聘请专业公司作为顾
营情况尚可，近年设备老化、建筑陈旧， 经营情况一般。
目前，国家大剧院在业主机构内有 一个经营管理部，将来是由自己经营管 理，还是在市场上招标产生经营管理单 位尚未最终确定。前一阶段，社会上一 部分专家也在呼吁尽快解决这一问题。
２ 业主委托专业管理公司进 行管理
这种模式是最近几年文化市场发展 的产物。业主和专业剧院管理公司是两 个独立的法人，剧院管理公司受业主委 托承担剧院的经营管理任务，根据双方 的协议，向业主支付固定的回报。合作 期间，业主不参加任何经营活动，以出
京天桥剧场、上海东方艺术中心和杭州 大剧院为代表，武汉琴台大剧院也即将 按此模式签约。由于经营管理公司对文 化市场了解较深、技术上比较专业、有 成熟的经营管理体系和长期的市场运作 经验，经营情况一般比较理想。特别是 保利剧院，由于独特的地理位置优势、 剧院优良的品质和成功的商业运作，经 营情况在北京首屈一指，每年演出场次 近 ３００ 场，向业主回报 ５００ 万元～６００ 万 元之后，管理公司仍有相当的利润空间。
式，如上海大剧院，由于剧院较新、建 尚未培育成熟的条件下，一个新建剧院 经在管理原隶属于北京市文化局的中
设档次较高，经营管理人员经营素质和 在一定时间内很难达到经济平衡，一般 山音乐堂，北京市文化局下属的其他
技术管理水平较好，所在城市和地区的 在剧院刚开业的前一两年，政府会给一 剧院将随着改造的完成陆续纳入这一
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B 演出场馆建设 uilding of Entertainment Stadium 探 讨 交 流
逐步深入，文化产业市场化的发展，这 租整个剧院的租金为主要收入来源，经 补，又能分享管理收益；既解决了原单
种模式面临着很大挑战。加上这类剧院 营管理公司以组织演出收入、场租收入 位管理人员的出路，又引进了先进的管
营管理公司）来承接剧院的管理任务。 功能。
这样双方都发挥各自特长，既能优势互
（责任编辑 周建辉）
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位的一件大事，它不应发生在剧院建成 式、早定班子、早接设备，以便在建成
之后，事实上，在项目策划阶段就应该 之后，早日进行试演出，尽快进入正常
提到议事日程上来。剧院经营管理模 经营阶段。
式，决定了剧院的总体设计、功能定位、
经营管理模式主要涉及以下几个
功能用房的布局和某些技术参数的量 问题：谁来经营？谁来管理？管理
另外，还有一些业主只请专业公司
３ 业主和专业管理公司成立 合资公司管理
进行管理人员的培训等单向业务，但也 属这一类。
以上几种模式各有特色，至于业主
这种模式是一种合作管理的模式， 到底需要哪一种管理模式，要根据自己
也是原来隶属于政府部门的剧院、剧场 的目的，基于自身的现实情况进行研究
进行改革的产物。具体的做法是：业主 分析，广泛调查比较，慎重决策。总体
大多是拥有若干个演出场所的文化部门 上讲，所选单位应有能力组织到剧院上
与专业经营管理公司合作，一方拥有演 演的节目，用好剧院的资源，增加剧院
出场所资源，另一方拥有经营管理资 收益、减少补贴，进而实现部分利润；
源，双方按一定比例出资成立有限责任 同时实现活跃当地群众的文化生活，为
公司，由新成立的子公司（也是剧院经 人民提供高雅的艺术和精神产品的社会
因此在剧院建设策划之时就应早国内剧院经营管理的几种模式北京保利鼎工程咨询公司高级经济师注册房地产估价师赵国昂1业主自行管理这种模式即业主是剧院的所有者又是经营者和管理者有时业主作为经营管理者自行组织演出节目但多数情况下是与演出公司合作以出租剧院的场租作为主要收入来源
No. 1, 2006 Accumulated No. 13
ENTERTAINMENT TECHNOLOGY
国内剧院 经营管理的几种模式
北京保利鼎工程咨询公司高级经济师、注册房地产估价师 赵国昂
【摘 要】 介绍了目前国内的剧院经营管理的几种模式，分析了利弊。 【关键词】 剧院 经营管理
剧院经营管理模式的确立是剧院定 做研究，在项目建设过程之中应早定模
经营管理公司的产生方式有两种， 一种是由业主考察选定，一种是由招标 产生，两种方式各有利弊，但目标都是 要选取一个有经验有实力的公司，这样 业主才能放心地放手让专业公司去管理。
问自行管理
业主有意培养自己的管理班子，以 便为当地的文化管理队伍的建设和文化 事业的发展造就人才，在聘请专业公司 作为顾问的基础上，成立自己的管理机 构。专业公司作为管理顾问，负责建立 剧院的管理体系，负责对业主的员工进 行培训，同时负责节目的组织等经营层 面的工作；业主负责具体的物业和技术 方面的管理。业主向专业管理公司支付 一定的费用，双方签订一定期限的合 同，等合同到期，业主的管理队伍也培 养成熟，双方可以解除合同或探讨其他 合作方式。这种模式以东莞玉兰大剧院 为代表。
档次一般都比较低、设备老化、装修陈 和其他餐饮、各种卖店收入等为收入来 理和经营方式，改善了剧院的经营，提
旧，演出场次不多，经营情况一般不太 源，支付完剧院租金后的节余为管理公 高了收益。
好。
司的管理收益。当前，在我国文化市场
保利影剧院管理公司与北京市文化
有一些新建的剧院也是采取这种模 尚不发达的情况下，或者说在演出市场 局就是以这种管理模式合作，现在已