如何制定成本控制策略

如何制定成本控制策略
成本控制策略是企业管理的重要一环，它直接关系到企业的盈
利能力和市场竞争力。

成功的成本控制策略应该是可持续性的，
有目的性的并且要与企业战略及业务需求相契合。

本文将从以下
三方面探讨如何制定成本控制策略：如何识别成本，如何制定控
制策略以及如何执行成本控制。

一、如何识别成本
了解公司的总成本是制定成本控制策略的首要任务。

识别成本
应该从以下几个方面入手：
1. 明确可变成本与固定成本：
可变成本是与销售数成正比的成本，如生产成本、销售费用等。

固定成本则是与销售数无关，如房租、工资、保险等。

通常来说，企业的固定成本水平越高，企业的承受能力就越差，成本控制策
略的制定也相对更加困难。

2. 划分经营部门：
将所有的成本分配给各个经营部门，如生产部、销售部和行政
部等。

通过这个方式，可以很好的了解不同部门的成本构成及支
出规律，从而找出改善成本领域的机会。

3. 研究产业链：
了解生产和销售的全过程，从原料到最终产品的加工、运输、
销售、售后等整个链条，定位不同部门和环节的价格差异，找出
改进的设施和可能存在的支出泄漏。

4. 追踪竞争对手：
了解竞争对手的成本构成，包括原料成本、制造成本、销售成
本等，从而更好地把握自己的成本水平和市场竞争力。

二、如何制定控制策略
1. 明确目标：
制定目标的前提是要把现有的成本分解为细分的项目，然后逐
个项目进行分析，从中找出成本规模较大的项目。

制定目标是为
了让企业用最小的成本实现企业目标，以提高企业的竞争力。

2. 降低不必要的支出：
学会分清哪些支出是必要的，哪些是可降低的支出，把企业的
支出与业务相比较，找出不必要的支出并制定具体的降低方案。

3. 提高效率：
通过合理的劳动力、设备和物料的安排，提高企业的效率和产
品质量，降低物料损耗率、废品率，以及人力浪费率等各种浪费。

4. 开发新产品：
企业可以寻找新的、较少开发的市场领域来开发新产品，并在成本和竞争力方面寻求到一个平衡点，以增加销售额和利润。

三、如何执行成本控制
1. 建立基本框架：
必须明确企业中落到哪些人员负责成本监控和实施并纳入到企业日常运营的重要职责中去。

同时，还应该建立和维护一个有效的成本控制系统，对成本的开支进行监控，使领导和管理者能够及时发现和纠正问题所在。

2. 建立目标和绩效考核制度：
制定管理指标，并与目标相结合，以保证在各个阶段都能得到有效地成本控制。

同时可设置奖励机制，鼓励员工对节约成本提出值得采纳的建议。

这是促使成本措施得以执行的有力措施。

3. 不断优化成本控制策略：
企业需要不断寻找和解决问题的方法，调整策略以适应市场变化，同时也要不断地打磨团队的精神，促进员工的敬业精神和保持目标的一致性，以维护企业的盈利能力和竞争力。

总之，成本控制策略是许多企业都需要面对的挑战，一个好的策略可帮助公司在竞争激烈的市场中保持灵活性，释放出更多的
潜力和利润空间。

正确的成本控制策略应该是可持续性，有目的性并与企业战略及业务需求相契合。