外架班组管理制度(3篇)

外架班组管理制度
第一章总则
第一条为加强外架班组管理，规范外架施工作业，提高安全生产水平，保护工人合法权益，制定本管理制度。

第二条外架班组是指从事外架施工作业的人员组成的工作团队，负责外架的搭建、拆除、维护及相关安全工作。

第三条外架施工是指为了进行高空作业，搭建临时性的脚手架结构，提供工作平台，以保证施工人员的安全。

第四条外架班组的管理原则是安全第一、预防为主、综合施策、合理配置，确保外架施工工作的安全、质量和高效。

第五条外架班组管理实施责任制，班组长是班组的责任人，负责班组成员的安全教育、技术培训和施工管理。

第二章外架班组的组建
第六条外架班组的组建需满足以下条件：
（一）具有相应的资质证书，如脚手架搭建等相关证书；
（二）有一定的工作经验和技能，了解脚手架的搭建、拆除和维护；
（三）有一定的管理能力和组织协调能力；
（四）具备相关的安全保障措施，如安全带、安全网等。

第七条外架班组的组建需进行人员调配，班组成员应当了解各自的职责和工作任务，明确班组管理要求和操作规范。

第八条外架班组的组建应根据工地情况和工作量的大小进行合理配置，确保施工工作的顺利进行。

第三章外架班组的管理
第九条外架班组管理应当遵守国家有关外架施工的法律法规和标准规范，确保施工工作的合法合规。

第十条外架班组管理应加强安全教育和技术培训，提高班组成员的安全意识和技术水平。

第十一条外架班组应进行定期的安全检查和维护，确保外架结构的完好稳固，避免发生安全事故。

第十二条外架班组应按照施工计划进行工作组织，合理安排作业顺序和施工流程，确保施工工作的高效和质量。

第四章外架班组的权益保障
第十三条外架班组享有同等的劳动权益，包括工资福利待遇、劳动保险、休息休假等。

第十四条外架班组有权参与工地安全管理和技术改进，提出工作建议和意见。

第十五条外架班组成员有权拒绝违反安全规定和操作规程的工作任务，保障自身安全。

第五章外架班组的安全保障
第十六条外架班组在施工作业过程中应严格遵守安全操作规程，正确使用安全设备和工具。

第十七条外架班组应定期进行安全技术培训，了解相关法律法规和安全知识，提高安全意识和应急能力。

第十八条外架班组在施工过程中应加强安全巡查，及时发现和排除隐患，确保施工现场的安全。

第十九条外架班组成员在高空作业时应固定安全带，严禁违章操作和行为。

第六章外架班组的奖惩制度
第二十条外架班组成员在施工过程中如发现并及时报告隐患，可获得相应的奖励和表彰。

第二十一条外架班组成员在施工过程中如违反相关安全规定和操作规程，将受到相应的处罚和警告。

第二十二条外架班组成员在施工过程中如造成安全事故，将面临相应的法律责任和经济赔偿。

第七章附则
第二十三条本管理制度由外架施工单位负责解释和修订。

第二十四条本管理制度自发布之日起施行。

第二十五条本管理制度的解释权归外架施工单位所有。

外架班组管理制度（2）
一、在搭外架的立管时必须到底部，不能有掉脚杆钢管，要做到横平竖直，如没有做到每次处罚____元。

二、在搭设大棚槽钢四大角和中间必须要用钢丝绳14-12
，两头必须要用三至四颗绳扣，经项目部验收合格才能使用，如安全员没验收合格每次处罚____元。

三、用钢管调外架只能六层以下，底部用硬防护密封，在上一层用网子再兜一层，外面的网子要做到横平竖直，再用彩带围一圈。

经安全员验收合格才能使用，如安全员没验收合格处罚____元。

四、四口多棱边的搭设必须要做到正规，不然会造成安全隐患，必须要做到安全验收合格后才能使用，如没有经过验收合格每次处罚____元。

五、卸料平台搭设，首先用钢丝绳14-12
，在卸料平台耳朵上拴好，再用绳卡三-四颗固定，再网上一层往下传穿，每根钢丝绳用卡扣把钢管固定，安全员验收合格后才能使用，如没经过安全与验收每次处罚____元。

六、电梯井的搭设用四根钢管穿通墙面45°角的门前必须要用钢管扣件固定好，必须要做到三层硬防护两层软防护，由安全员验收合格后才能使用，如安全员未验收每次处罚____元。

七、外架必须跟上作业面以上，如没跟上每次处罚____元。

八、花园洋房和别墅要根据实际情况来搭设外架，采取项目安全员的意见，如不服从每次处罚____元。

九、如管理人员发现工人有盗窃钢管扣件的行为，每次处罚班组____元，并更换班组。

外架班组管理制度（3）
是指针对外架建设项目而制定的班组管理规范和流程。

以下是一个基本的外架班组管理制度的内容：
1. 班组组成：外架班组由项目经理、工程师、技术员和施工人员组成。

每个班组应具备足够的人员和技术能力来完成项目任务。

2. 班组任务：外架班组的主要任务是负责外架建设项目的施工和安装工作。

他们负责搭建和拆除外架设备，并确保设备的安全和稳定性。

3. 班组管理：班组管理由项目经理负责，他应对班组成员进行日常工作安排和考核，并协调解决班组内部的问题和纠纷。

4. 安全管理：外架建设是一项高风险的工作，班组成员必须遵守安全规范和操作程序，确保施工过程中不发生事故和伤害。

5. 培训和技能提升：班组成员应接受必要的培训和技能提升，以提高自己的施工能力和安全意识。

6. 质量控制：班组成员应按照工程图纸和规范要求进行施工，确保外架设备的质量和符合要求。

7. 环境保护：班组成员应遵守环境保护法规，合理使用资源，减少施工过程中对环境的污染。

8. 班组奖惩：根据班组成员的表现和工作质量，可以给予奖励或处罚。

奖励可以是物质奖励或表彰和荣誉，处罚可以是扣除工资或警告等。

上述是一个基本的外架班组管理制度的内容，具体的实施细则可以根据项目的实际情况和需求进行调整和补充。