调度室责任分工制度范本

调度室责任分工制度范本
一、总则
第一条为了确保生产调度的顺利进行，提高生产效率，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本责任分工制度。

第二条调度室是企业生产调度的责任部门，负责组织、协调、监督生产计划的实施，确保生产任务按时完成。

第三条调度室应建立健全责任分工制度，明确各级调度人员的职责和权限，实行分级管理，确保生产调度的有效运行。

第四条调度室应配备相应的调度技术和装备，提高调度工作的科学性和准确性。

二、调度室组织结构
第五条调度室设主任一名，副主任若干名，调度员若干名。

第六条调度室主任负责调度室的全面工作，组织实施生产调度计划，协调解决生产调度中的重大问题。

第七条调度室副主任协助主任工作，负责生产调度的日常运行和管理工作。

第八条调度员负责具体执行生产调度计划，协调解决生产过程中的问题，确保生产任务按时完成。

三、责任分工
第九条调度室主任的职责：
1. 组织制定和实施生产调度计划，确保生产任务按时完成。

2. 协调解决生产调度中的重大问题，处理突发事件。

3. 检查、督促调度员的工作，对调度员的调度工作进行考核。

4. 定期向上级领导报告生产调度工作的情况。

第十条调度室副主任的职责：
1. 协助主任制定和实施生产调度计划，确保生产任务按时完成。

2. 负责生产调度的日常运行和管理工作，对调度员的调度工作进行检查、指导。

3. 及时向主任报告生产调度中的重大问题和突发事件。

4. 负责调度员的培训和考核工作。

第十一条调度员的职责：
1. 严格执行生产调度计划，确保生产任务按时完成。

2. 协调解决生产过程中的问题，保证生产顺利进行。

3. 及时向副主任、主任报告生产调度中的重大问题和突发事件。

4. 参加调度员的培训和学习。

四、工作制度
第十二条调度室应建立健全工作制度，包括调度会议制度、调度报告制度、调度考核制度等。

第十三条调度会议制度：
1. 定期召开调度会议，研究解决生产调度中的问题。

2. 调度会议应有记录，记录应由参会人员签字确认。

第十四条调度报告制度：
1. 调度员应按照要求向副主任、主任报告生产调度情况。

2. 报告应采用书面形式，内容包括生产进度、存在的问题及处理措施等。

第十五条调度考核制度：
1. 对调度员的工作进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作态度等。

2. 考核结果作为调度员奖惩的依据。

五、附则
第十六条本责任分工制度自发布之日起实施。

第十七条本责任分工制度的解释权归企业生产管理部门。

第十八条企业可根据实际情况对本责任分工制度进行修订。