分析船舶制造项目质量管理与成本控制

分析船舶制造项目质量管理与成本控制
摘要：本文对船舶制造项目质量管理与成本控制进行分析。

世界造船业的发展
势头更为迅猛，船舶制造项目中的质量与成本在新的全球经济大发展的形势下，
是提高我国船舶制造整体水平的关键所在。

它对于提高船舶产品的质量，降低造
船成本，具有重要意义。

关键词：船舶制造；质量管理；成本控制；问题；优化
引言：
船舶制造业是衡量我国制造业水平的一个重要因素，作为传统的综合性工业，船舶工业制造水平直接关系着我国船舶行业的发展。

随着经济全球化的逐渐推进，船舶工业在国民经济发展过程中的作用越来越大，做好船舶制造项目的质量管理
与成本控制工作，有利于促进船舶制造行业的健康稳定发展，使得船舶企业能够
在激烈的社会竞争中存活并稳定发展下来。

一、船舶制造项目管理的分析
船舶制造项目是一个极为复杂的工程，造船模式是不断发展变化的，一般由
船体、艇装与涂装工程组成，造船模式的发展历程也就是人们不断追求提高造船
效率，提高船舶质量和缩短造船工期的过程，体现了设计思想、建造策略和管理
方法有机的结合。

造船模式可以大体分为四个阶段，一是世纪年代按照功能系统
组织生产的造船模式，二是世纪年代中后期按照区域、系统组织生产的造船模式，年代末年代初按照区域、阶段、类型组织生产的造船模式，世纪年代初到现在按
照区域、阶段、类型一体化组织生产的造船模式。

在船舶制造项目上，针对我国
在管理方面的弱点，得出以下特点与需求，船舶制造成本需进行项目集成控制，
我国船厂普遍存在船舶设计实施较好，忽略了生产效率的提升和船舶产品质量的
保证。

船舶设计与船舶制造需进行项目集成管理，在成本控制方面要注重目标控制
的多元化，船舶制造质量需进行项目集成管理，船舶制造项目中的成本、质量和
时间三大要素之间需进行项目的集成管理。

在正确的质量方针和质量目标的指引下，它们在船舶制造项目中是紧密相连且互相制约的关系，为我国在造船整体水
平上能有飞速的发展，必须对船舶产品质量进行有效地、全面地质量监督和控制。

我们必须要根据中国目前的基本国情。

船舶制造项目管理理论特点为船舶制造项
目以集成制造管理理论为指导，船舶制造项目管理是以现代造船模式为基础，船
舶制造项目以信息技术平台作为重要支撑。

以中间产品为导向，建立船舶制造项
目管理平台基础，是形成船舶制造项目管理的理论基础，是信息资源规划与信息
资源标准化，船舶制造项目以敏捷式造船模式为目标，是形成船舶制造项目管理
的理论基础。

二、船舶制造项目质量管理与成本控制的问题
1.船舶制造项目在质量管理中的问题
船舶制造项目的质量管理，由于牵扯的部门较多，在实际工作开展中，还存
在着不少的问题，而这些问题主要表现在以下几个方面：第一，与其他国家相比
较而言，我国船舶制造项目的质量管理水平还处于低水平阶段，比如说在焊接一
次性X射线拍片合格率方面，我国基本上只能达到百分之九十，而在这一方面先
进的国家可以达到百分之九十五到百分之九十八。

第二，从事船舶制造项目质量
管理的工作人员还存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，在没有很好胜任
质量管理工作的基础上导致船舶制造项目的质量管理效果不佳，同时由于处于被
动的状态，使得信息之间的交流不够对称，进而影响了船舶制造项目的质量管理
工作得到有效开展。

第三，船舶制造项目所需要的原材料、成品设备等需要从外
部供应商处购买，但是由于质量信息不能有效的流通，因而不能对相应的供应商
进行准确的评价，进而影响整体的进步与发展。

2.船舶制造项目在成本控制中的问题
船舶制造项目的成本控制，在开展中碰到不少的阻碍因素，在这些因素的作
用下滋生诸多问题，而这些问题具体体现在以下几个方面：第一，船舶制造项目
的成本控制与多个方面存在脱节，一是与整体的战略规划相脱节，在进行成本控
制工作的同时没有与整体的战略规划相结合，影响了成本控制工作的有效性；二
是与生产效率相脱节，过于注重表面化，而忽视了“看不见”的成本，像生产设备
的利用率、产品生产效率等；三是与成本实际发生相脱节，无法进行有效的控制
和反馈。

第二，船舶制造项目的成本控制目标局限在建造成本方面，没有结合市
场的需求，导致成本控制工作没有真正落到实处，进而影响了船舶制造项目的发展。

三、船舶制造项目质量管理与成本控制的优化
1.船舶制造质量管理的优化
船舶产品的建造工序和业务过程都非常地复杂，船舶制造项目中质量管理职
能最重要的是对质量方面改进工作的监控，跟踪检验后相关的纠正结果，与船东
和船检方就质量方面问题进行沟通与配合，编制船舶建造质量方针和具体的管理
要求，事后及时做好质量统计分析报告的工作。

质量管理部门需对采购部门所采
购的物资进行入库检验，对质量问题进行系统地统计和分析，了解公司内外全部
质量管理活动的最新动态，要生产出能够满足市场需求的产品，其体系实现更加
需要信息系统的支持
对船舶质量进行全程监管首先要制定一套完善的质量管理计划，明确要求船
舶项目所要达到的质量水平，并对船舶制造的每个环节进行质量标准的要求，并
且还要制定合理的建造计划，对每个环节可能出现或者经常出现的问题进行预防。

提高造船人员的职业技能也是提升船舶质量的重要方法。

船舶制造人员数量很多，但是职业技术水平参差不齐，所以在船舶建造之前对工作人员进行培训，能够减
少船舶制造过程中所出现的问题，提升船舶制造的质量。

船舶生产完成后一定要
根据国家所颁布的质量管理标准进行质量检测，对不足的地方加以改进在不断改
进的过程中，船舶质量能够不断提高占据竞争优势。

2.成本控制的优化
成本的控制最主要的是进行生产规划，并且要严格落实生产规划。

国家的发
展需要规划，企业的经营需要规划，造船业的成本控制也需要规划。

成本控制不
可能仅仅在某一生产环节，而是必须要从全局出发，对船舶制造的各个环节所需
要的资源能耗进行精确地计算和合理规划，并且要在各个环节中设立监督机制使
规划能够落实下去，这样才能有效的控制生产成本，促进船舶制造业的发展。

船
舶制造项目的成本控制涉及的环节较多，需要建立起全面系统的成本控制体系，
包括事前、事中、事后成本控制环节，将成本控制与成本计划有效结合起来，明
确成本波动因素，建立起动态的工程项目成本控制机制。

船舶建造企业的成本控
制最主要的目的是降低成本，获得更高的利润，因此，首先需要明确企业盈利的
方式以及盈利的主要来源，确定产品销售价格，建立科学合理的成本支出控制方案，要求成本控制能够涵盖整个船舶制造项目的全过程，包括每一项活动发生的
费用和每一个环节的资金支出，并将资金监督与管理分配到个人和各个部门，建
立责任制度，确保每一项资金支出有据可循，降低企业制造成本，提高整体竞争
优势。

结束语
综上所述，船舶制造项目的质量管理及成本控制，这两项工作是否得到有效
落实，关系到我国船舶制造水平能否得到提高。

为此，本文主要围绕这两个方面
而提出了以上论点，希望可以发挥降低造船成本、提高船舶产品质量等方面的作用。

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