甲方代表项目管理内容与职责探讨
甲方代表现场管理心得心得
甲方代表现场管理心得心得作为甲方代表，负责现场管理的工作，有幸参与了许多项目，并积累了一定的心得体会。
下面是我个人关于现场管理的心得体会，总结了一些经验和教训。
一、前期准备阶段1. 充分了解项目需求：在项目启动前，要与业主进行充分的沟通和交流，了解业主的需求和期望，确保自己对项目有全面的了解，以便进行合理的安排和计划；2. 制定详细的项目计划：在项目开始前，要制定详细的项目计划，包括项目的目标、里程碑和关键路径等。
同时，要根据实际情况进行灵活的调整，以确保项目的顺利进行；3. 确定项目组成员：根据项目需求，确定项目组成员，并明确各自的职责和任务。
要注重团队合作和协调，确保项目成员之间的有效沟通和协作。
二、现场管理阶段1. 确定项目目标和任务：在项目开始后，要明确项目的目标和任务，确保团队成员对项目的目标有清晰的认识，以便能够集中精力，有针对性地完成任务；2. 建立有效的沟通渠道：在项目过程中，要建立起一个良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递顺畅。
可以通过开会、写报告、使用工具软件等方式，确保信息的准确和及时传递；3. 定期进行项目进展评估：在项目进行过程中，要定期进行项目进展评估，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和控制；4. 确保现场安全和文明施工：在现场管理过程中，要确保工地的安全和施工的文明。
要建立起一套完善的安全制度和文明施工规范，加强对施工现场的监管和管理，确保施工人员的安全和工程质量的保证；5. 管理好项目成本和质量：在项目进行过程中，要管理好项目的成本和质量。
要制定合理的成本和质量控制措施，并加强对施工过程的监督和检查，确保项目的成本控制和质量达标。
三、项目收尾阶段1. 进行项目验收工作：在项目完成后，要进行项目的验收工作，确保项目的目标和要求得到满足。
要制定合理的验收标准和程序，并进行全面的验收工作；2. 进行总结和总结：在项目结束后，要进行项目的总结和总结，总结项目管理的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴；3. 处理项目遗留问题：在项目结束后，有可能会存在一些问题和遗留工作。
代甲方管理职责范文（3篇）
代甲方管理职责范文1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排(督促)工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。
职责二：甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
甲方代表岗位职责是什么
甲方代表岗位职责是什么甲方代表岗位职责是什么甲方代表是指受业主(建设单位)委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。
那么甲方代表岗位职责是?甲方代表工作内容有哪些?下面一起跟店铺了解下吧。
职责一：甲方代表岗位职责1.负责分管工程地质勘探组织工作。
2.负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。
3.熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与对分管工程招投标工作。
4.参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
5.负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位;隐蔽工程验收;图纸变更及签证;监督检查施工单位和监理单位的各项工作;工程款拨付额的审核;参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收;参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
负责施工现场及文明施工的监督和管理工作。
6.编制分项工程招标计划。
编制或审核分项工程招标的工程量清单。
7.负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。
8.负责工程资料的移交工作，配合科室的工作。
9.负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
10.完成处、科室交办的其他工作。
职责二：甲方代表岗位职责工程开工前：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作;2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同;3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。
工程施工中：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
工程施工甲方代表
工程施工甲方代表是工程建设中的关键角色，其主要职责是代表甲方对施工现场进行全面管理，确保工程按照约定的工期、质量标准和投资限额顺利完成。
在工程建设过程中，甲方代表需要具备丰富的专业知识、良好的沟通协调能力以及严谨的工作作风。
本文将从甲方代表的职责、素质要求、工作重点等方面进行详细探讨。
一、甲方代表的职责1. 施工现场管理：甲方代表需要对施工现场进行全面管理，确保施工进度、质量、安全、环保等方面符合相关规定。
这包括对施工过程中的各个环节进行监督、检查和控制，确保工程顺利进行。
2. 沟通协调：甲方代表是甲方与乙方（施工方）之间的桥梁，需要负责沟通协调工作，解决双方在施工过程中出现的各类问题。
这包括合同履行、工程变更、费用索赔等方面。
3. 合同管理：甲方代表需要负责合同的签订、履行和变更管理工作，确保合同条款得到有效执行。
同时，甲方代表还需关注合同风险，提前预防和化解可能出现的问题。
4. 投资控制：甲方代表需密切关注工程投资的实际情况，确保投资控制在预算范围内。
这包括对工程进度、质量、安全等方面的投资进行合理分配，以实现投资效益最大化。
5. 质量安全管理：甲方代表需要关注工程质量安全，确保工程满足设计和使用要求。
这包括对施工现场进行检查、监督，对存在的问题及时提出整改要求，确保工程质量安全。
6. 环保和文明施工：甲方代表需关注施工现场的环保和文明施工情况，确保施工过程中的环境保护和文明施工得到有效落实。
这包括对施工现场的环境保护、噪音控制、废弃物处理等方面进行监督。
二、甲方代表的素质要求1. 专业素质：甲方代表需要具备一定的工程专业背景，熟悉工程建设的相关法规、标准和规范。
此外，甲方代表还需了解建筑材料、施工工艺、项目管理等方面的知识。
2. 沟通协调能力：甲方代表需要具备良好的沟通协调能力，能够与各方进行有效沟通，协调解决施工过程中的问题。
这包括与乙方、设计方、监理方、政府部门等各方的沟通协调。
3. 严谨的工作作风：甲方代表需要具备严谨的工作作风，对待工作认真负责，严格把控工程质量和进度。
甲方如何管理项目
甲方如何管理项目1.如何管理项目？作为建设项目的甲方，希望通过对投资项目全过程的有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面降低成本，提高投资效益和社会效益。
那么甲方如何管理项目呢？(一)严格控制工程质量，加强质量管理，控制返工率。
在施工过程中，必须严格控制工程质量，充分认识到细节决定成败意思是，各方质量管理人员应加强施工过程的质量检查和管理，真正做到全过程落实，采取预防措施，消除常见质量缺陷，避免不必要的人、财、物浪费，增加工程投资。
1、管理施工质量，首要任务是按图施工。
甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
发现问题及时处理，返工，由此造成的损失由施工方承担。
但需要注意的是，不允许绕过监理单位，直接与施工方协商。
其次，要检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料，使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿、降低资质等级或者吊销资质证书；建设工程质量不符合规定质量标准的，建设方应当负责返工、返修，并赔偿由此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2.加强隐蔽工程和中间部位的检查验收。
如建设工程具备覆盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，建设方应进行自检，并提前48小时通知甲方代表。
该通知包括施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并要求甲方进行验收。
验收合格后，甲方代表应在验收记录上签字，方可继续施工。
如果甲方代表检验不合格，施工方应在限定时间内进行修改和重新验收。
若隐蔽工程未被验收，甲方代表有权对隐蔽工程进行检查，乙方应按要求予以揭露并配合检查。
如检查不合格，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，要求拆除返工。
(2)确保项目按期完成。
在施工进度方面，甲方代表应注意检查施工单位是否按照合同工期和施工组织设计进行施工，发现问题及时提出。
根据施工组织设计发现不能在合同约定的期限内完成的，需延长期限或督促施工单位增加人员加班。
建筑工程项目管理中甲方代表的职能与管理工作
建筑工程项目管理中甲方代表的职能与管理工作近年来，无论是从经济还是从社会角度来看，建筑行业都得到了长足的发展。
我国的基础建设项目投入一直在不断增加，这也要求建设单位和甲方要不断适应社会发展的变化，科学合理的利用项目资金，并严格遵守建筑行业的相关法律规范，促进项目建设的稳步发展。
本文以建筑企业为例，对建筑企业在工程项目中所起到的作用及对工程项目的管理进行了简要介绍。
关键词：建筑工程项目管理甲方代表引言引言在建设工程项目的管理工作中，很多建设单位都会在项目施工现场设置工程项目管理人员，他们可以代替建设单位，对工程项目进行全过程的监督和管理，并相互配合，从而保证了建筑工程的质量。
所以，在项目施工现场，就同时存在施工单位、甲方代表和监理单位三位一体的管理模式。
建设单位是工程建设项目的责任主体，甲方代表的身份不同。
因此，要对甲方代表的行为进行规范，对其职能进行明确，并对其进行管理，才能保证项目的质量和进度。
一、甲方代表在建筑管理中的职责1、做好联络和协调工作在工程建设中，各方的信息交换是非常重要的，因此，甲方应该充分起到桥梁的作用，加强各方的联络和信息交换。
包含了建设单位，施工单位，监理单位，设计单位，勘察单位，质检单位，以及材料供应等单位之间的外部联络。
建设工程项目通常都是比较大的，在施工现场很可能会出现一些杂乱的情况，因此，在此过程中，甲方代表要本着公平、公正的原则，做好彼此之间的协调工作。
具体而言，就是要建立完善的协商体系，并定期召开协调会，对工程建设中出现的问题进行研究，探讨出最科学、最有效的解决办法。
同时，要采取多种方式进行协商，对重要问题采取书面方式告知，方便建设、监理单位的工作。
2、注重计划和目标控制工程计划很重要。
对于项目计划的管理，不仅要明确项目计划的管理部门，设立好项目的管理部门，而且要对项目计划实行动态管理，使其可以随着项目的实际情况的变化而不断地进行调整。
在建设工程的建设过程中，不管是在前期准备阶段，在中期施工阶段，还是在后期竣工阶段，都需要有一个明确的目标计划，以便能够顺利地进行。
浅谈建筑工程甲方代表
浅谈建筑工程甲方代表【摘要】本文简要阐述了在建筑工程管理中，甲方代表应尽的职责和拥有的权利，以及甲方代表应该具备的素质和能力,并就如何提升甲方代表的素质和能力进行了探讨。
【关键词】甲方代表职责权利素质一，甲方代表概念以及它的的职责和权利1，甲方代表的概念。
甲方代表通常是指建设单位指派的工程监督管理人员。
2，甲方代表的职责和权利。
（1）组织协调。
所谓协调就是正确处理建筑工程内外的各种关系，为项目组织正常运转创造良好的条件和环境，促进管理目标的实现。
我们这里所说的建筑工程的内外关系协调，其中内部关系主要是指建设单位、施工单位、监理单位之间的关系处理；外部关系协调就是指与工程建设相关的勘测、地勘、材料供应商、设计单位、以及质检、安检等政府管理部门之间的关系处理。
在内部关系处理方面甲方代表要起到工程建设各方的润滑剂和纽带作用，充分调动各参建单位的积极性，但同时甲方代表又要找到自己的位置，不要成为施工单位的施工员和监理单位的现场监理工程师，切忌“越俎代庖”。
在外部关系处理方面，甲方代表要积极协调各外部单位，及时办理各种建设手续，为工程建设构建良好的外部环境。
（2）现场技术管理。
甲方代表的另一项重要职责就是监督建设项目的质量、安全、进度、造价可控在控。
具体来说，就是要做好设计图纸、变更、洽商等重要资料的交接，组织好施工图的会审和交底，核实和控制现场的签证和变更，监督检查施工单位的工程质量，及时传达建设方的要求，保证参建各方信息的对等，参与建设项目的例会和各项验收。
（3）合同管理。
建设工程合同是经济合同的一个分支，是发包方和承包方为完成商定的建筑工程任务，明确互相权利、义务关系所签订的具有法律效力的协议。
合同是甲方代表管理的依据，在各方发生利益冲突时，甲方代表要知道正确运用好合同赋予自己的权利，积极维护我方的权益。
同时合同是联系各方责任的纽带，是明确各方责任权利关系的重要依据，合同管理要落到实处，不能把合同束之高阁。
工程项目管理甲方责任
工程项目管理甲方责任简介本文档旨在介绍工程项目中甲方的责任和义务。
在工程项目中，甲方扮演着重要的角色，负责监督和协调项目的各个环节，确保项目的顺利推进和成功完成。
责任和义务作为甲方，以下是你的责任和义务：1. 项目计划和决策：甲方应确保项目计划的制定符合实际情况，并在项目决策中发挥积极的作用。
甲方应参与决策过程，提供必要的意见和建议，以确保项目目标的实现。
2. 资金支持：甲方应及时提供项目所需的资金支持，确保项目的顺利进行。
甲方应与乙方协商确定项目的资金需求，并按时履行支付义务。
3. 合同管理：甲方应严格遵守与乙方签订的合同，确保双方权益的平衡。
甲方应监督履约情况，确保乙方按照合同要求履行各项义务，并及时解决合同争议。
4. 进度管理：甲方应监督并跟踪项目的进度，确保项目按照计划进行。
甲方应及时催促各方完成各自的工作任务，协调解决进度延误等问题，确保项目按时交付。
5. 质量控制：甲方应积极参与项目的质量控制，确保项目在技术、安全和质量方面符合要求。
甲方应与乙方共同制定质量控制方案和标准，并进行必要的检查和验收。
6. 变更管理：在项目实施过程中，若存在变更需求，甲方应及时与乙方进行沟通和协商，确定变更的范围、时间和费用，并确保变更后的项目目标能够得到实现。
7. 纠纷解决：若在项目执行过程中出现纠纷，甲方应与乙方沟通协商，并寻求合理的解决办法。
甲方应遵守相关法律法规，通过协商、调解等方式解决纠纷，确保项目的正常进行。
总结工程项目中甲方的责任和义务涉及项目规划、资金支持、合同管理、进度管理、质量控制、变更管理和纠纷解决等方面。
通过履行这些责任和义务，甲方可以有效地推进工程项目，并确保项目的顺利进行和成功完成。
浅谈甲方代表如何做好工程项目的现场施工管理
浅谈甲方代表如何做好工程项目的现场施工管理摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，项目管理已成为建筑施工企业的一项重要工作。
项目管理水平的高低，直接影响到施工企业在市场竞争中的地位和经济效益。
在建筑工程项目中，甲方代表对工程施工进行管理和控制，是甲方代表工作的重点和难点。
现场施工管理是一个复杂而又动态的过程，而作为甲方代表更应该具备敏锐的观察力和足够的耐心，以及在处理问题时要有高度的责任心和工作热情。
只有这样才能在建设单位与施工单位之间扮演好桥梁角色，既要有效地履行合同约定，又要为建设单位提供优质服务，为工程建设保驾护航。
关键词：甲方代表工程项目现场施工施工管理一、强化自身建设，提升业务素质首先作为甲方代表必须具备很高的专业知识水平和较强的协调组织能力。
当前，随着信息化时代的到来，新技术、新工艺、新材料层出不穷，给我们的工作带来了新挑战，也提出了更高要求。
这就需要我们不断提高自己的业务素质，熟练掌握业务知识和相关法律法规，熟练掌握施工技术标准和施工工艺，以及熟悉本专业各方面的知识。
其次要具有良好的沟通能力，在整个工程项目中，甲方代表是承上启下的重要环节，是联系建设方与施工方之间的桥梁。
如果处理不好与施工方、设计方和建设方之间的关系，会影响项目工程进度和质量。
所以甲方代表必须做到团结协作、谦虚谨慎、不骄不躁、多请示多汇报多请示。
及时将施工中出现的问题解决在萌芽状态。
最后要认真履行岗位职责，提高工作效率甲方代表肩负着监督、检查、协调施工过程中各种问题的重任，既要督促施工方做好各项施工准备工作，又要监督施工方严格按照施工图纸和有关技术规范进行施工，还要在保证工程质量的前提下，确保进度.二、加强对施工单位的管理2.1审核施工单位上报的施工组织设计在工程建设过程中，施工单位往往不重视施工组织设计，对其重要性认识不够，也不注重施工组织设计的编制、修改和审批工作，只是被动地接受建设单位的安排。
因此甲方代表必须对施工组织设计严格把关，一方面要审核施工单位是否按照批准的施工组织设计进行施工；另一方面要审核施工单位的现场组织机构是否健全，人员是否满足要求；再者要审核施工方案是否符合现行的技术标准和规范，是否全面合理并切实可行；还要审核工期安排、资源配置是否满足要求。
工程现场甲代职责_
工程现场甲代职责_工程项目现场甲方代表是指，承担工程项目业主代表职责的一方，其主要职责是对承包商的整个工程项目进行监督、管理和质量控制。
下面是关于工程现场甲代职责的详细介绍，旨在为读者提供更深入的了解。
一、工程现场甲代职责的具体内容：1、文件审查：工程项目甲方代表要密切关注合同文件、工程设计文件、施工图纸、检测报告、验收证明及其他相关文件的整个审查过程，确保项目实施符合全面合规要求。
2、现场管理：工程项目现场甲方代表要负责施工现场的整体协调管理，包括安全管理、施工进度控制、工人队伍管理等等。
3、质量控制：工程项目现场甲方代表的核心职责是质量控制。
他们要确保施工符合设计要求，每一阶段的施工都按照计划执行，符合国家相关标准，不许出现违规施工行为。
4、变更管理：在工程项目的实施过程中，难免会出现一些变更或者调整。
工程项目现场甲方代表要详细审查变更请求，并依据实际情况对其进行详细分析和管理。
5、验收和交付：一旦项目施工结束，工程项目现场甲方代表的任务就变为验收和交付。
他们需要对产生的各项物品（零部件、生产线、大型机器等）进行仔细监督，确保产品各项指标满足所有标准和法规要求。
二、工程现场甲代职责所面临的具体挑战1、复杂的现场环境：工程项目现场通常很复杂，包括建筑、机械、电子、管道等多个领域。
工程项目现场甲方代表需要具备全领域的专业技能和知识，才能从整体上监督和管理整个工程项目的实施。
2、多样化的参与者：工程项目现场涉及的人员包括建设公司代表、金融机构代表、政府官员和社区领导等。
要与各方保持合作关系，需要谨慎处理各种利益关系。
3、难以捉摸的法规和标准：每个工程项目都需要与相关法规和标准保持一致。
但很多标准和规定都非常难以理解，或者变化多样，很难跟上最新的变化。
三、优秀的工程现场甲代应该拥有的素质1、全面专业的知识技能：硬实力一定要强，具备全面的专业知识和技能，才能满足自己的职责并管理好整个项目。
2、对细节的高度重视：细致的观察力和对细节的高度重视是优秀的甲方代表必备的素质。
建筑工程甲方代表
建筑工程甲方代表建筑工程中，甲方代表扮演着重要的角色。
作为项目的发起者和监管者，甲方代表在项目的整个过程中承担着协调、沟通、决策等多方面的责任。
本文将从甲方代表的工作职责、技能要求和职责分工等方面进行分析，以使读者对甲方代表的角色有更全面的了解。
一、甲方代表的工作职责作为建筑工程的发起者和代表，甲方代表在整个项目周期中承担着以下主要工作职责：1. 项目管理：甲方代表负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划制定、进度控制、预算管理等。
他们需要与各方沟通合作，确保项目按时按质完成。
2. 合同管理：甲方代表负责与各个合作方签订合同，并对合同内容进行管理和执行。
他们需要了解法律法规，并确保合同的履行符合相关法规的要求。
3. 资金管理：甲方代表负责项目的资金筹措和管理，在整个项目过程中进行预算编制、资金支付和审计工作，以保证项目的正常运行和顺利完工。
4. 问题解决：甲方代表需要及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
他们需要与各方协调，及时采取措施解决施工中的技术、安全、质量等问题，确保项目顺利进行。
5. 竣工验收：甲方代表负责项目的竣工验收工作，包括对工程质量、安全等方面的检查和评估。
他们需要具备相关专业知识和技能，确保项目达到设计要求和相关标准。
二、甲方代表的技能要求为了胜任甲方代表的工作，个人需要具备以下技能和素质：1. 项目管理能力：甲方代表需要具备良好的项目管理能力，包括计划制定、进度控制、问题解决和团队协作等方面的能力。
2. 沟通协调能力：甲方代表需要与各个合作方进行沟通和协调，包括与项目管理团队、设计师、监理师等进行有效的沟通和协调，以确保项目的正常进行。
3. 法律法规意识：甲方代表需要了解建筑工程相关的法律法规，包括施工标准、建设法规等，并在项目管理中确保其落实。
4. 技术专业能力：甲方代表需要具备相关的建筑工程技术专业知识，能够对施工中出现的问题进行判断和解决。
5. 领导能力：甲方代表需要具备一定的领导能力，能够带领团队完成各项任务，并解决团队成员在工作中遇到的问题。
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理建设工程项目施工中，甲方代表扮演着协调管理的重要角色。
甲方代表需要协调各方利益，解决施工过程中的问题，确保工程的顺利进行和高质量完成。
本文将从甲方代表在施工管理中的职责、协调各方利益、解决问题能力和项目管理能力等方面进行探讨。
一、甲方代表在施工管理中的职责甲方代表作为甲方的代理人，应当履行一系列的职责。
甲方代表需要对施工单位进行审核和评价，确保施工单位有能力履行合同约定的工程质量和安全责任。
甲方代表需要对工程的施工过程进行监督和管理，确保工程符合相关的法律法规和标准要求。
甲方代表需要协调项目中的各方利益，解决施工过程中的纠纷和问题，确保项目的顺利进行和顺利完成。
甲方代表需要参与工程的验收和竣工，确保工程的质量和安全。
二、协调各方利益在工程项目的施工中，甲方代表需要协调工程项目中的各方利益。
甲方代表需要协调业主方和施工单位之间的利益关系，确保双方能够达成合作共赢的局面。
甲方代表需要协调设计单位和施工单位之间的利益关系，确保设计方案能够顺利实施。
甲方代表需要协调项目中的各个专业单位之间的利益关系，确保项目中各个专业之间的协调配合。
只有协调各方利益，才能确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
三、解决问题能力在工程项目的施工中，难免会出现各种问题和纠纷。
甲方代表需要具备解决问题的能力，及时处理各种问题和纠纷，确保工程项目的顺利进行。
甲方代表需要善于沟通协调，与各方保持良好的沟通关系，及时发现和解决问题。
甲方代表需要具备一定的法律法规知识，能够根据相关的法律法规，妥善处理各种纠纷和问题。
甲方代表需要具备高度的责任感和使命感，能够主动承担和解决各种问题，确保工程项目的顺利进行。
四、项目管理能力甲方代表需要具备一定的项目管理能力，能够有效地管理和控制工程项目的施工过程，确保工程项目的顺利进行。
甲方代表需要具备计划能力，能够制定合理的施工计划，确保施工进度。
甲方代表需要具备组织能力，能够协调各方资源，确保工程项目的资源得到合理利用。
浅谈甲方代表在工程建设中的管理职责
甲方代表岗位职责
甲方代表岗位职责甲方代表是指在项目或者合作中代表甲方利益的人员，他们负责与乙方进行沟通、协调和管理，以确保项目的顺利进行和甲方利益的最大化。
以下是甲方代表的职责和工作内容：1. 项目管理：甲方代表负责对项目的整体管理和监督，包括制定项目计划、确定目标和里程碑、跟踪进度并解决问题。
他们需要与项目团队密切合作，确保项目按时交付，并满足甲方的要求和期望。
2. 沟通协调：甲方代表是甲方与乙方之间的桥梁，他们需要与乙方代表保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。
他们还需要与内部团队进行沟通，协调资源、解决冲突和调整计划，以确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：甲方代表需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。
他们需要与乙方代表讨论风险，并确保乙方采取适当的措施来减轻风险的影响。
同时，甲方代表还需要与内部团队合作，监测和控制项目风险，确保项目的成功实施。
4. 质量控制：甲方代表负责监督项目的质量，确保项目交付的成果符合甲方的要求和标准。
他们需要与乙方代表一起制定质量标准，并进行质量检查和评估。
如果发现任何质量问题，甲方代表需要及时采取措施进行纠正，以确保项目的质量达到预期。
5. 合同管理：甲方代表负责管理项目合同，包括合同的签订、履行和变更。
他们需要与乙方代表商议和达成一致，确保合同条款的执行和履行。
如果需要变更合同，甲方代表需要与乙方代表进行商议，并确保变更符合甲方的利益和要求。
6. 绩效评估：甲方代表需要对项目团队和乙方代表的绩效进行评估，以确保他们的工作符合甲方的要求和期望。
他们需要与内部团队合作，制定评估标准和方法，并与乙方代表进行评估和反馈。
如果发现任何问题，甲方代表需要及时采取措施进行改进和提升。
7. 报告与汇报：甲方代表需要向上级主管或者甲方管理层报告项目的发展和情况。
他们需要准备项目报告和汇报材料，包括项目计划、进度报告、风险评估和质量评估等。
甲方代表还需要与内部团队合作，采集和整理项目数据和信息，以支持报告和决策。
代建制管理模式下甲方代表在项目管理中的地位和职责
代建制管理模式下甲方代表在项目管理中的地位和职责摘要：为提高政府投资项目的经济效益和社会效益，我国出台了一系列政策法规并在各地推行，工程项目代建制的试行为项目管理提供了规范和指导。
本文介绍了代建制的理论研究，分析了代建制模式下各方的基本地位和职责，并确定了代建制管理模式下甲方代表在项目管理中的地位和职责。
关键词：代建制；工程项目管理模式；政府投资项目；地位和职责引言代建制在国际上是一种工程项目管理模式，在我国，代建制是我国政府改革投融资体制的产物，也是对我国政府投资项目管理模式的一种新的探索。
为了保证项目的进度和质量，就需要做好项目的管理工作，对建筑工程做好严格把关，采取合理的管理措施，代建制对建筑工程的风险识别和应对起到一定的参考作用。
1.代建制管理模式概述代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。
在国外，代建制的起源是美国的CM项目管理模式，为项目业务提供工程管理的服务。
项目代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变，这是一种新的项目管理模式。
代建制最早出现在政府投资项目中，在公益性项目中比较多见。
例如，1998年房改革之前，我国实行的是公有住房实物分配制度，那时代建环节单一，是代建概念的最初起源。
1998年房改后，陆续出现了资本代建和商业代建，这也是市场化的发展之路。
代建制管理模式在一些法人缺位的建设工程项目中作用比较明显，如融资社会性事业、财政性投资，这类项目通常是交给一些具有实力和工程管理能力的专业公司实施建设，目前，东莞市政府也在2018年出具“东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市财政投资建设项目代建制管理办法（试行）》的通知”。
通知要求代建项目一般实行全过程代建。
代建单位同时具备包括投资咨询、勘察、设计、工程监理、招标代理、造价等全过程咨询能力的，可实行全过程管理总承包。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：作为甲方现场代表，需要对整个项目的执行过程进行监控和管理。
这包括项目启动、项目计划的编制、资源调配、进度控制、质量控制等各个环节。
甲方现场代表需要与项目团队密切合作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 沟通协调：作为甲方现场代表，需要与各方沟通协调，包括项目团队、甲方管理层、供应商、分包商等。
甲方现场代表需要了解各方的需求和期望，协调各方之间的利益冲突，解决问题，确保项目进展顺利。
3. 资源管理：甲方现场代表需要管理和调配项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
甲方现场代表需要根据项目需求，合理安排资源的使用，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理：甲方现场代表需要对项目的风险进行评估和管理。
他们需要识别项目风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
甲方现场代表需要与项目团队密切合作，制定风险应对计划，确保项目风险得到有效控制。
5. 质量控制：甲方现场代表需要对项目的质量进行控制和管理。
他们需要制定质量管理计划，确保项目按照质量标准进行执行。
甲方现场代表需要对项目的各个环节进行把控，监督施工质量，及时发现和解决质量问题。
6. 文件管理：甲方现场代表需要对项目文件进行管理和归档。
他们需要确保项目文件的准确性、完整性和可访问性。
甲方现场代表需要建立文件管理制度，制定文件存档和保密措施，保证项目信息的安全性和可追溯性。
7. 报告汇报：甲方现场代表需要向上级主管或管理层提交项目进展报告和风险评估报告等。
他们需要及时向上级通报项目的问题和困难，并提出相应的解决方案。
甲方现场代表需要具备良好的汇报和表达能力，确保上级对项目的了解和支持。
8. 问题解决：甲方现场代表需要解决项目执行过程中遇到的问题和困难。
他们需要分析和评估问题的原因和影响，制定解决方案，并与相关人员合作，及时解决问题。
甲方现场代表需要具备良好的问题解决能力和团队合作能力，确保项目的顺利进行。
关于建筑单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨
关于建筑单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：建筑工程项目管理是一门重要的管理方面的学科，它是土木工程中相当重要的分支，是贯穿整个土木工程施工的指导方针。
业主方作为工程项目的投资方，应对建筑工程项目的组织实施全过程管理，而建筑工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，建筑工程项目管理的完善与否直接影响的是工程的质量和进度，如何采用与之相适应的管理方法用以提高项目管理的质量，顺利完成施工任务，就是本文的讨论话题。
关键词：项目管理；风险管理；进度控制在讨论之初，我们首先要知道项目的目标控制是建筑工程项目管理的核心任务，整体的把握好工程中的每个细节和清晰的了解工程中的每个过程，协调好各方关系，合理的控制和安排施工时间、顺序才是项目管理的首要任务。
1、建筑工程项目管理的具体内容在土木工程的某个项目开展具体工作之前，我们必须明确工作的顺序，在了解相应顺序后再做出一定的部署安排。
其中有几个重要的步骤1.1，施工前的准备阶段，这包括对项目的认知、项目的招投标、施工具体地点的水文地质勘查。
相应的工作完善后就是施工的设计阶段，结合具体情况做出不同的设计方案，就每个方案做出认真、细致的比选，尽快研究出方案的可行性分析报告，从不同的角度审视方案的适用范围，把审核通过后的施工方案进行上报领导，得到批准后方可进行下一步的计划安排。
1.2，进入施工阶段后，在这个阶段中要督促施工方进行施工所用的配套设施，如施工板房、安置住房、施工现场的三通一平，以及机械的租借，材料的准备，施工人员的到位准备。
必要的阶段完成后就是施工前的动员，做到具体分工，具体工序有具体的负责人，采取责任包干制度，把每一项任务，无论事大事小都要落实到个人，不能存在施工中的真空状态。
在施工正式开始阶段，严格按照工序流程进行，进度时刻与施工横道图相匹配，还要经常性对技术员和施工人员进行宣贯教育，必要的时候要对上岗人员作书面考核。
要做到不偷工减料，不延误工期，切切实实保证工程安全和质量。
项目管理公司职责要求
项目管理公司职责要求一个项目管理公司代表甲方进行项目管理工作，其职责要求较为丰富和多样化。
以下是一个例子，有1200字以上。
一、项目规划和策划作为项目管理公司的代甲方，首先需要负责项目的规划和策划工作。
这包括确定项目目标、范围和要求，制定项目计划，确定项目的可行性和可行性研究，以及制定项目风险管理计划等。
项目规划和策划是项目管理的基础，对整个项目的成功与否起到至关重要的作用。
二、项目组织与管理项目管理公司作为代甲方，需要负责项目组织与管理。
这包括项目团队的组建与管理，确保项目团队的协调配合和工作效率；制定项目通信管理计划和沟通渠道，确保项目参与方之间的信息共享和沟通畅通；管理项目资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等，确保项目按计划进行并达到预期效果；监督项目进展，及时进行项目的调整和优化。
三、项目风险管理项目管理公司需要对项目的风险进行管理，确保项目能够顺利进行并达到预期效果。
这包括风险识别与评估，制定风险管理计划，确定风险监控与应对措施，以及建立风险沟通机制等。
项目的风险管理是保障项目成功的重要环节之一，能够帮助甲方在项目实施过程中及时发现并应对各种风险，减少项目失败的可能性。
四、项目监督和控制作为代甲方，项目管理公司需要对项目进行监督和控制，确保项目按照规划和要求进行，并确保项目能够达到预期效果。
这包括对项目进度、成本、质量和风险等进行监督和控制，及时发现并解决问题，确保项目能够顺利进行。
五、项目交付与验收项目管理公司需要负责项目的交付与验收工作。
这包括与项目参与方进行沟通和协调，确保项目交付的周期和成果符合甲方的预期；进行项目实施过程的记录和总结，制定项目总结报告；与项目参与方一同进行项目的验收工作，确保项目达到预期效果，并按合同要求实现交付。
六、项目后期支持与维护作为代甲方，项目管理公司需要对项目的后期支持和维护进行管理。
这包括对项目成果的跟踪和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题；提供项目维护和支持服务，满足甲方的需求；为甲方提供项目的改进和升级计划，确保项目能够持续稳定地进行。
工程甲方代表管理制度
工程甲方代表管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目管理，保障工程建设的质量和进度，提高工程造价的合理性，根据有关法律法规和合同约定，制定本制度。
第二条工程甲方代表是指由甲方委派的代表，负责统筹和协调工程项目进行过程中的各项管理工作，是工程项目管理的主要责任人。
第三条工程甲方代表应当熟悉工程项目的相关法律法规和规范标准，具有较强的管理能力和协调能力，遵守职业道德，保持独立性和公正性。
第四条工程甲方代表工作应当遵循规范程序，做到公开、公平、公正，保证工程项目按照合同约定开展，并对工程质量和进度进行监督和验收。
第五条工程甲方代表应当严格履行职责，保守项目信息的商业秘密，不得利用职权谋取私利，否则将受到法律的制裁。
第二章工作职责第六条工程甲方代表应当按照合同约定，全面负责工程项目的管理工作，包括但不限于以下内容：1. 确保工程项目的施工过程符合相关法律法规和规范标准；2. 监督和协调施工单位的工作进度，确保工程质量和进度符合合同约定；3. 及时解决工程项目中出现的问题和纠纷，保障工程项目正常进行；4. 跟进工程项目的预算和进度，及时报告工程进展情况；5. 在工程竣工验收阶段，组织相关部门对项目进行验收，并撰写验收报告。
第七条工程甲方代表应当与相关部门和单位保持良好的沟通，协调工程项目中出现的问题，确保项目的安全和顺利进行。
第八条工程甲方代表应当具备较强的协调能力和团队管理能力，组织项目相关人员进行培训和考核，提高团队的综合素质。
第九条工程甲方代表在项目中应当充分听取各方意见，尊重专业人士的建议，做出符合工程要求的决策，并及时通报项目相关人员。
第三章责任追究第十条工程甲方代表在工作中应当认真履行职责，如有疏忽大意、玩忽职守或者滥用职权等违法行为，将受到以下处罚：1. 公开批评；2. 收缴违规所得；3. 暂停职务；4. 解除工作合同。
第十一条工程甲方代表在工作中遇到困难和问题，应当主动报告，如故意隐瞒或者拖延上报等违法行为，将受到以下处罚：1. 书面警告；2. 取消职务资格；3. 终止工作合同。
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甲方代表项目管理内容与职责探讨据知由于这一行业在我国刚开展，如果只是按书本上借国外的内容可能不太适应，至少目前大多数项目的实际管理，与书本的要求还不尽相同。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。
结合这几年在项目上的经验及相关资料，浅谈业主方的项目管理内容及相应的职责。
依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。
项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。
（1）现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。
进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。
投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。
按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。
安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。
（2）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。
审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。
（3）设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。
然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。
以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助业主签订供应商合同。
对于大额材料，以招标询价的方式确定。
（4）设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。
（5）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。
预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。
当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。
（6）手续办理：在项目施工过程中，与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。
（7）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。
重要协调事项应事先向业主报告。
3、项目后期管理(竣工验收后的项目管理)（1）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。
（2）项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及聊城城建档案馆规定与物业管理部门进行竣工交接。
（3）参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。
（4）整理工程档案材料，向档案馆进行移交。
（5）在工程保修期间，组织项目后评估。
（6）组织定期回访，处理入住后居民提出的问题。
甲方工程管理中三个最关键环节根据工程项目自身的特点，决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。
作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益。
我认为，以下三个环节是在甲方工程管理中最关键而有时却又容易被忽视的：即设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理，下面分别论述。
一、阶段成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1．5%~2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%．由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。
设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。
在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。
所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。
针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。
即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。
严格控制设计变更使限额不轻易突破。
甲方应积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。
二、技术协调建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。
“协调”是建设项目管理的一项重要内容。
协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。
从甲方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。
技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。
对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。
例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间）传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。
错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性。
正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。
甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：（一）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。
一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。
另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑甲方自身的协调能力。
例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑。
有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化原则。
（二）法律和经济的制约机制协调是管理的一部分，而管理是需要成本的。
另一方面，协调失败必然招致损失。
项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。
（三）建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。
强调组织与程序，弱化对个人技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。
从以上论述来说，甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实。
三、危机管理（一）危机管理的必然性和紧迫性从目前状况分析，在市场经济条件下，市场环境、顾客需求、技术创新不断变化，都将给企业发展带来风险，如果企业不能及时防范风险就会形成企业危机。
从本质上讲，工程风险就是指在所发生损失的不确定性。
每一项工程的投资都巨大，一旦出现风险而发生的损失也将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，尽早防范。
危机管理就是企业在总结以往处理危机经验基础上，企业对危机处理的系统化和对危机的超前反应。
在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业正面临新的挑战，建立危机预警机制，实施危机管理已显得日益迫切。
（二）建设工程危机主要素简析对于建设工程，它有自己的特殊性——工程与环境密切相关，与政治经济自然环境密切相关，环境因素是造成风险的主要的原因。
项目环境要素风险，最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等。
在此不做过多论述。
在工程建设过程中，管理是一个系统，管理的风险实质就是人的风险。
建设工程的完成过程就是一系列工程活动的有序而合理的运行过程。
工程风险的管理主要有计划、组织、人事、控制、协调等环节中的风险。
按管理的过程和要素分析。
它主要包括：（1）高层战略风险，如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等；（2）环境调查和预测的风险；（3）决策风险，如错误的选择，错误的投标决策、报价等；（4）项目策划风险；（5）技术设计风险；（6）计划风险，如目标的错误理解，方案错误等；（7）实施控制中的风险，如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险。