愿景与使命你明白了吗？

企 业核 心价 值 观 的特 征 之一应 是富
于深刻 的识见。应 该让所有 的员工知道 ，
每天都 在忙什么？你 为什么而忙 ？你 要告
诉你的员工 。企业的共 同愿 景包括了每 个
人 的愿 景 、团体 的 小 愿望 和 组织 的 大 愿
们 要成 为行业 的佼佼 者 望 ，这样 构成了一个愿景体系。 企业 愿 景有什么价值 昵？首先 ，指 引
工 、合作伙伴才 能对企业有更 为清晰的 认
识 。一 个 美 好 的愿 景 能够 激 发 人们 发 自
内心 的感 召力 量 ，激 发 人们 强 大 的凝 聚
力和 向屯、力。
企 业 使 命 是 企 业 存 在 的 理 由 和 价
值 ，即 回答为谁 创造 价值 ，以及创 造什 么
样 的价值 。简单说 ，使 命就是 必须做 的大
方向；第二点 ，是唤 起希望 ；第三 点，是增
进 合作 ；第 四点 ，激发 力量 。正确 的企业
愿 景，就 像企 业远 航 的灯塔 ，它 成为一种
精神的归宿，成为员工一种力量源技与企业》杂志 ２Ｏ１０年第？期
事、一定要完成的任务。由于企业的使命 的不竭动 力。而 一个企业要想长 寿不衰 ， 分 割开。
一 般 涉及 多方利益 ，各方利 益的主次轻 重 实现 美 好 的 愿景 目标 ，第一重 要 的 是 全
企业 愿 景是 人 的一 种意 愿 的表达 ，
必须在使 命陈述 中明确 。如果 不 明确 ，当 体员工 的使命感不衰 。如果 缺少 这一条 ， 它概 括 了企业 未来 的 目标 、使命和核心价
各方利 益发生 冲突时，就会无 所适 从。 企业就会 失去成功 的希望 。
值 ，是一种 企业 为之奋斗 的意愿 ，企业最
联 系在于 ：构 筑 愿 景 是 企 业 发 展 战
由此可见 ，企业 既不 能将 愿景 当作使 终希望实 现的 图景 。它就像 灯塔一样为企
略规 划的重要 支撑 点，是企业做 强 、做 大 命 ，也不 能将 使命 当作 愿景 ，更不 能截 然 业指 明方向 ，是企 业的灵魂 。
文／思秋
企业 愿景与 使命既 有区别 又有 联
系 。区 别 在 于 ：愿 景 是 解 决 “企 业 是 什
么”，告诉 人们 企 业将 做 成 什么样 子 ，是
对企业 未 来 发 展的 一种 期 望和 描 述 。愿
景是 企 业在 大海 远航 的灯 塔 ，只有 清 晰
地 描 述 企 业 的愿 景 ，社 会 公众 和 公司 员