装配车间工装管理制度范本

一、目的
为确保装配车间生产活动的顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，规范工装的使用和管理，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有装配车间内使用的各类工装，包括但不限于夹具、模具、检具、量具、工具等。

三、职责
1. 生产部负责工装的采购、验收、发放、维护和更新等工作。

2. 车间主任负责工装的使用、保养和管理工作，确保工装符合生产要求。

3. 操作工负责正确使用工装，按照操作规程进行作业，并对工装进行日常保养。

四、工装的管理
1. 工装采购
（1）生产部根据生产计划和工艺要求，提出工装采购申请。

（2）采购部门根据采购申请，进行市场调研，选择合适的供应商。

（3）签订采购合同，明确工装的技术参数、质量要求、交货时间等。

2. 工装验收
（1）生产部对到货的工装进行验收，检查工装是否符合技术参数和质量要求。

（2）验收合格的工装，由生产部填写《工装验收记录》，并将工装移交给车间。

3. 工装发放
（1）车间主任根据生产需要，向生产部申请工装。

（2）生产部按照申请，将工装发放给车间。

4. 工装使用
（1）操作工在作业前，应检查工装是否完好，符合使用要求。

（2）操作工应按照操作规程使用工装，确保作业质量和安全。

（3）操作工在使用过程中，发现工装损坏或不符合使用要求，应及时报告车间主任。

5. 工装保养
（1）操作工在作业结束后，应对工装进行清洁、擦拭，保持工装清洁。

（2）操作工应定期对工装进行保养，延长工装使用寿命。

（3）车间主任应定期检查工装的使用情况，确保工装处于良好状态。

6. 工装更新
（1）生产部根据工装的使用情况，提出工装更新申请。

（2）采购部门根据更新申请，选择合适的供应商，进行工装更新。

五、奖惩
1. 对认真执行工装管理制度，确保生产顺利进行、产品质量合格的个人或团队，
给予表彰和奖励。

2. 对违反工装管理制度，造成生产事故或产品质量问题的个人或团队，进行通报
批评，并追究相应责任。

六、附则
本制度由生产部负责解释，自发布之日起实施。

如遇重大变更，由公司管理层决定。