采购降本谈心谈话记录

采购降本谈心谈话记录
首先，从最高层领导开始执行。

他们要求在每天的工作会议上讲出降本增效、挖掘潜力和节约成本的措施。

然后根据企业的实际情况进行修改补充。

把每月的成本分析表印发到部门及个人，做到责任明确，全员参与。

同时定期召开专题研讨会，共同探讨怎样有效地降低采购成本。

通过这些措施使公司管理者和职工形成共识，变“被动”为“主动”，把降低材料消耗支出当成自己的头等大事来抓。

采购降本谈心谈话记录第二阶段：建立健全制度体系。

我们将所有能够影响或可以控制的因素都纳入了考核范围之内，并且按照不同岗位设置相应的权重值，对各项指标完成好坏予以奖惩兑现。

比如说仓库保管员，就是要严格遵守仓储物资收发流程规章制度；车间生产线操作工则必须熟练掌握生产技术知识，提升劳动生产率……总而言之，只要你干得多，挣钱少的活儿就没有人愿意去干！另外，还需注意加强财务监督，坚持审计制度，堵塞漏洞，防止浪费。

再者，由于原材料价格波动较快，市场竞争激烈，很容易造成商品积压滞销，甚至亏损。

针对此种状况，我们组织编写了《供货合同》、《采购订单》、《采购结算单》三张表格，详细列举了每笔交易的具体条款，包括质量、数量、金额、付款方式、违约处罚办法等，让采购人员在签字前仔细阅读，避免盲目性。

今年1-9月份，我们已累计退回废旧钢铁近千吨，挽回直接经济损失达20余万元。

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