处理订货单的决策表分析

处理订货单的决策表分析
威盛公司是一家生产灯具的厂商，年生产能力20000盏。

目前产量是15000盏，单位产品成本为146元（成本构成见表）市场价格每盏280元。

销售经理刚收到一份订单：订货量6000盏，订货价格每盏140元。

他就这一意向请示了总经理，总经理说：“这价格也太低了，比我们每盏的成本146元还低，还不包括特别设计所花费的固定管理费用20000元，订单量也超出了我们的生产能力，不能接受。

”
销售经理说：“如果不接受这个订单，我们的生产能力也别无它用，我认为还是接受的好。

”
威盛公司D产品的年生产能力为20000件，目前产量是15000件，单位产品成本为146元（成本构成见表2-27），市场价格为280元/件。

销售经理刚收到一份订单，订货量为600件，订货价格为140元/件。

他为此请示了总经理。

总经理了解了该产品的成本资料后，说：“这价格也太低了，比我们每件产品成本146元还低，特别设计还要花费20000元，订货量也超出了我们的生产能力，不能接受。

”
如果这个订单不被接受，企业的过剩产能就没有别的地方可以用了。

要求:请根据以上情况分析该订单的可接受性，并提供决策依据。