工程项目中建设单位对设计的控制措施

工程项目中建设单位对设计的控制措施省市：江苏省常州市溧阳市
邮编：213300
摘要：建筑工程项目中，建设单位对设计的有效控制，能够提高设计的全面性和动态性，在实际管理当中建设单位需要管理的范围比较大，因此需要管理人员，掌握更加全面的设计知识，开展动态化的全生命周期控制。

基于此，文章对于建设单位管理的本质内容进行探讨，结合建设单位对设计工程的控制范围，控制内容，控制效果，提高管控性，结合其重点捋顺管理的职责，加强材料选择和成本控制，以提高对设计的指导作用。

关键词：工程项目；建设单位；设计管理；施工控制
引言：工程项目中，建设单位对于管理发挥着重要的价值，也承担着重要的任务，通过施工方案设计，监督设计，组织设计，工程报价管理和材料的有效选择，建筑施工单位不仅能够提高施工的质量，设计单位也能够提高施工的指导设计价值。

因此工程项目中建设单位需要着重强调对设计的控制，通过自身来协调各方的关系，以改善建筑工程的实际质量，在大规模高质量要求的项目建设，当下提高施工的品质。

一、建设单位开展设计管理的关键
工程项目当中的建设单位需要关注施工管理的本质，关注设计的全面性，立足于项目的实际特点开展研究工作。

甲方单位需要向设计单位讲清楚设计的观念变化，尤其是沟通好项目的工程特点和管理要点，在进行沟通的过程当中关注自身的利益，从而实现工程管理工作的全面优化。

实际上工程项目的甲方建设单位是整个工程项目的协同平台，需要发挥好自身的作用，立足于项目的成本和项目的建设特征进行设计的管理。

甲方单位在日常工作当中需要重点关注整个项目的施工流程和施工组织，关注项目的进展，在问题发生之前进场干预，形成项目管
理的前瞻性思维，为整个项目的优化设计提供良好的管理思路。

同时立足于全过
程管理的思维方式，对项目设计进行优化，提升指导的针对性，保障各项制度可
以在设计阶段顺利实施。

但是目前一些甲方建设单位缺乏整体性思维，在对设计
工作进行指导时缺乏全局性，也没有开展系统的调查和分析，因此未来的甲方建
设单位需要始终加强设计管理，通过设计管理与控制的实际成果，提升对整个项
目的把控程度，减少成本损失和资源浪费情况的产生，促进项目的有效管理。

二、建设单位开展设计管控的对策分析
（一）工程案例
溧阳市御湖城东侧皇仑村（二期）地块（南航天目湖校区） A8 图书馆属于
大型工程项目，工程地点位于溧阳市，总建筑面积50283.23m2，图书馆工程主体
结构地下一层，地上九层，甲方单位在管理的过程当中，重点关注设计的整体效果、建筑的过程设计、建筑设计的材料选择、建筑设计的综合成本。

采取全过程
动态管理的方法做好施工的各项控制工作，实现全过程的管理与分析，提升建筑
工程项目的综合管理效果。

（二）职责分析
1.落实规划原则
建筑工程项目的过程管理原则决定了，建设单位需要重点关注设计的内容，
实现建筑设计的主要目标，同时进行系统的规划管理与分析，实现过程的有效控制。

建筑项目不论是大规模还是小规模，不论是低成本还是高成本，涉及的内容
都非常多样，因此开展设计的规划就是要求设计单位和建设单位进行有效的双向
沟通和互动，实现过程控制。

在设计工程开展之初，就需要贯彻设计的综合原则，实现全过程的设计因素分析。

建设单位需要尽可能多的为设计部门提供具体资料，方便设计部门掌握整体的建筑情况，开展有效分析与建设。

事实上，建筑设计会
受到多种因素的制约，这就给设计人员提出了更高的要求，要想做到让建设单位
满意，设计部门就需要开展动态的设计分析，了解全要素，形成问题导向和问题
思维，进行因素的综合分析。

在落实各项规章制度的基础之上，尽可能做到优化
设计，优化管理组织，形成良好的施工环境，方便后续工作的展开。

2.形成合理布局
衡量一个建筑设计的过程是否优秀，需要考虑到建设单位的需求是否得到了
有效的满足，因此建设单位在进行动态管理与控制的过程当中，需要对全过程全
要素进行协调，尤其是要求设计单位了解自身的需求，做好对接和管理。

A工程
项目属于中小型建筑工程项目，因此建筑的周期比较短，建筑涉及的因素比较少，因此建筑工程单位和设计施工单位的对接要尽可能的细致。

减少由于沟通不到位
而产生的矛盾和施工变更情况，设计人员需要全方位的了解建设单位的需求情况，实现工程的造价成本控制、施工质量控制、施工对接，确保布局有效，方面业主
方面在使用工程项目的过程当中，可以舒适安全，减少由于建设设计不合理而造
成的返工窝工情况。

整个建筑工程项目的设计都需要遵循一定的原则，定量定性
的开展过程分析，减少设计的不合理布局，尽可能的为住户提供便捷的生活条件。

3.充分利用现有资源
项目的总体建设需要考虑到资源的协同性问题，建设单位需要和设计人员做
好对接工作，确保在建筑项目工程设计的过程当中，可以有效的调动资源，有效
的做好施工管理和工程资源的对接，避免由于设计的不合理而造成施工的浪费情况，做好工程的设计准备和设计协同。

实现有效的调查研究和前瞻性分析，例如
通过事前的沟通调查和了解，掌握工程的实际施工气候变化情况，做好施工的安
全设计工作，了解市场当中原材料可能出现的涨价问题，做好备选材料的方案设计，同时开展设计组织和设计沟通，及时了解到政策变化、经济周期变化、生态
建设变化等外部因素对于施工设计造成的影响，通过有效的过程控制实现施工的
全面管理，在一些特殊地区进行建筑管理时，需要考虑到工程当地的社会文化情况、民族宗教情况，还需要考虑到交通情况、施工组织变动情况、人力资源成本
变动情况，将上述因素共同考虑到施工设计的调查当中去。

4.关注设计环境效益
建设单位需要重点关注建筑设计的环境效益，减少施工设计的环境污染和资
源浪费情况。

通过有效的工程调研，做好前瞻性的施工分析，提升设计的针对性
和有效性。

做到既满足施工的成本控制目标，又能够兼顾施工的生态管理效果。

实际上，建筑工程项目不仅具备物质性，还具有明显的文化属性，一次建筑工程
的设计需要关注建筑与人之间的关系，做到环境友好、生态友好。

为居住在建筑
当中的业主创造良好的生活空间。

建筑设计还需要考虑到建筑的外形、内部装修
装饰与建设单位要求的一致程度，减少沟通不畅而造成的返工情况。

现代建筑需
要重点关注建设单位的建设理念。

例如很多建筑单位应用环保、新颖的建筑理念
对建筑工程设计进行指导，这就需要设计人员了解这种设计的意图，实现设计资
料的汇总，减少工程生态破坏，做到建筑设计的综合分析。

（三）优化建筑设计的控制方案
1.丰富设计内容
建筑工程的优化设计需要重点关注设计理念的更新，随着市场需要的变化不
断地丰富建筑设计的内容，做好细节管理。

设计师需要不断了解建设单位设计意
图的变化，了解市场材料的变化、施工组织方式的变化。

工程管理当中有较多的
施工细节，例如建筑管理设计、建筑燃气设计、暖通空调设计，不能随意遮挡管线，不能随意更换设备位置，不能随意移动关键建筑，因此在甲方的设计管理当中，需要重点关注上述设计内容，不断对当前的设计稿件进行前后一致性的对比，减少由于前后不一致造成的施工方案变更情况。

甲方需要将自身的这些需求固定
给到设计范围，对设计单位上传的可行性报告开展有效分析，减少错误的操作设计。

项目立项之后，建设单位就需要关注建筑工程管理的实际情况，对项目的技
术组织和项目的成本控制进行干预，使用最小的成本优化施工组织和施工管理，
提升建筑工程设计的实际指导价值。

2.预留足够空间
建设单位需要在工程设计控制时给予设计人员预留出足够的设计时间，按照
工程的进度，工程的成本明确自己对建筑工程项目能哪些具体的要求，工程建筑
的主要功能如何实现，并将房屋主体结构设计和周围的空间效果给到设计方面，
将固定设施活动设备等因素具体的考虑到其中，以方便设计人员能够有足够的时
间和空间完成建筑工程项目的设计，确保整个建设工作顺利进行，避免出现固定
设备被挪动，活动设备被固定等不一致的情况，同时也要按照工程的期限预留出。

足够的时间才能够有充足的时间开展后续的效果沟通，如果出现不利因素，也能够方便设计方出具解决方案。

三、结论
综上所述，建设单位开展设计管控时，需要综合进行施工的组织和考虑，在设计之初做好成本的有效控制，优选设备的管理材料，通过自身对于设计功能的实现与设计人员进行充分的沟通，强化设计的过程管理和全面要素的审查，为设计人员预留出足够的时间和空间，并规范设计的内容，丰富设计的要素，做到规范和功能的有机结合，实现建设单位资源利用的最大化。

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