致分行经理-早会流程

早会标准流程
早会流程
1.士气展示（8：00-8：10）轮值主持人
内容：“整队、报数、士气展示：
第一个内容，稍息、立正；
第二个内容，停止间三面转法；
第三个内容，齐步的行进与立定；
第四个内容，跑步的行进与立定内容；
第五个内容，敬礼、礼毕；
第六个内容，跨立、立正，喊公司口号；
标准：着装整齐、动作标准无误、整齐有序、指挥员将全部口令流利背诵、全员声音洪亮、士气昂扬。

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2.美南之歌（8：10-8：15）值班经理
内容：整理着装、士气昂扬、高唱美南之歌
美南之歌（伴奏）
标准：声音洪亮、士气昂扬、歌词流畅
3.新闻早报政令定导（8：15-8：20）分行助理
内容：公布当日考情情况，工装情况，哪组值班、卫生检查情况；公布战报（好人好事、区域昨日喜讯、业绩情况）、新闻（公司或国家的）
标准：助理声音洪亮，内容丰富、完整
4.激情舞蹈（8：25-8：30）分行经理
《企业文化之舞蹈光碟》提前调试好电脑及舞蹈光碟
标准：投入、激情、动作到位
5.会后会（8：30-8：50 ）分行经理
内容：<1>分行经理总结前一天的工作情况
<2>分享成果并祝贺（拥抱、击掌等）
<3>分享案例（做得不错的经纪人到前面进行分享）
<4>分享激励小故事
标准：各分行单独进行，表扬、激励加业绩承诺安排，原则上不能批评
6.个人的工作安排（8：50-9：10 ）分行经理
内容：如：我承诺（举起右手掌心向外），今天完成*委托，*个带看，*个有效跟进*打压*个房价，派报*份，贴贴*份，保证完成任务（右手放在胸前），根据个人的承诺量化标准，分行经理及时点评和安排
标准：汇报动作标准、利落，声音洪亮，内容合理、到位，士气昂扬
7.经理安排今天的主要工作（9：10-9：15）分行经理
内容：公布今天分行的业绩目标，喊分行口号（所有人围成圈手搭在一起，经理喊我们今天一定要完成，员工一起喊今天的目标数，连续喊三个加油！）
标准：合理安排，喊分行口号，激励士气。