16年生产技术部质量目标分解实施计划
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执行计量器具的检定规定;
各道程序严把产品质量关;
大力协助各个车间做好计量器具台帐和检定工作。
年度诊断
3
工艺纪律检查
公司：≥1次/月
唐平
陶正海
公司每月组织至少一次工艺纪律检查，要长期坚持，作好记录，形成制度。
年度诊断
4
员工培训(次数)
机关员工和各车间中层管理人员
≥1次/半年
唐平
陶正海
配合综合管理部及相关部门全力搞好各项培训工作，并归档整理培训资料。
年度诊断
5
(采购)入库合格率
100%
唐平
张清莹
配合综合管理部做好定期统计、分析等相关工作。
年度诊断
6
产品一次交验合格率
98.2%
唐平
陶正海
配合各个车间做好相关统计工作。
年度诊断
注：按照年度质量目标考核办法执行。
2016年2月28日编制。
2016年度生产技术部质量目标
分解实施计划
序号
质量项目
二级目标
（分解到部门及个人）
责任人
配合人
拟采取的措施和方法
完成情况
(诊断、评审)
备注
1
产品开发
列入专项工程
唐平
陶正海
严格按质量文件的相关规定执行.
年度诊断
2
在用计量器具检验合格率100%
化验室划归塑料车间其他车间均有相应的计量器具台账。
唐平
张玉花
各道程序严把产品质量关;
大力协助各个车间做好计量器具台帐和检定工作。
年度诊断
3
工艺纪律检查
公司：≥1次/月
唐平
陶正海
公司每月组织至少一次工艺纪律检查，要长期坚持，作好记录，形成制度。
年度诊断
4
员工培训(次数)
机关员工和各车间中层管理人员
≥1次/半年
唐平
陶正海
配合综合管理部及相关部门全力搞好各项培训工作，并归档整理培训资料。
年度诊断
5
(采购)入库合格率
100%
唐平
张清莹
配合综合管理部做好定期统计、分析等相关工作。
年度诊断
6
产品一次交验合格率
98.2%
唐平
陶正海
配合各个车间做好相关统计工作。
年度诊断
注：按照年度质量目标考核办法执行。
2016年2月28日编制。
2016年度生产技术部质量目标
分解实施计划
序号
质量项目
二级目标
（分解到部门及个人）
责任人
配合人
拟采取的措施和方法
完成情况
(诊断、评审)
备注
1
产品开发
列入专项工程
唐平
陶正海
严格按质量文件的相关规定执行.
年度诊断
2
在用计量器具检验合格率100%
化验室划归塑料车间其他车间均有相应的计量器具台账。
唐平
张玉花