NBA薪酬案例分析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
具有高度凝聚力的“团队精神” 具有高度凝聚力的“团队精神”
• • 团队成员拥有共同的信念和一致的价值观，都了解 相互依赖、协同合作的重要性 鼓励每个成员培养自己的技能，保证他们都能够以 自己独特的优势和互补的技能，积极、主动、创造性 地为实现团队目标而努力 团队成员具有默契的心理契约，对团队具有强烈的 组织归属感和组织责任感 团队具有和谐的人际关系和互相依赖的人文气氛。 相互尊重，交流沟通
•
精神薪酬——奖杯授衔
• • NBA的另一个激励法则就是通过奖杯、奖衔来激励球员的。 每年度的NBA联赛，要决出联赛总冠军，总冠军球队发给冠军 戒指，而球队中的每一个球员都可以获得一枚总冠军戒指。总冠 军戒指对于球队、球员来说，都是无尚的荣耀。那看起来笨重而 又俗气的黄金钻戒在每一位球员的眼里都灿烂无比，因为只有戴 上它，才是真正的冠军。因此球员们为了球队能够夺得冠军戒指( 这也是自己获得总冠军戒指的惟一途径)，他们以自己最大的热情 投入到赛场上，往往也能爆发巨大的潜能。
转会制度& 转会制度&薪酬
• 交易球员特例
E.g. 如果一支球队先用一个年薪200万美元的球 员，交换一位年薪100万美元的球员，相当于他们得到 了一个价值100万美元的信用点，之后一年内他们又用 这个信用点+选秀权交换一位年薪110 万美元的球员， 完成整个交易。总体上讲，他们转入210万美元年薪， 转出200万美元年薪，完全符合薪金对等原则，而这个 所谓的信用点就是交易球员特例，简称交易特例。
转会制度& 转会制度&薪酬
• 普通球员特例
• 普通球员特例是工资帽以上球队普遍采用的一种特 例。它允许球队在转会后超出薪金上限，但是限制球 队转入的年薪总额不得大于转出年薪总额的125% +10 万美元，这个就是我们常说的薪金对等原则。 E.g. 球队交易出去一位、或几位球员，年薪总 合为1000万，那么交易进来的球员年薪总合，不得超 过1260万。
• •
基于团队精神的团队激励战术
评价一个球队的好坏，要考虑三个方面： 评价一个球队的好坏，要考虑三个方面：一、整体竞争力。二、球队 整体竞争力。 的竞争力。 团队精神。 的竞争力。三、团队精神。
精神战斗术—— ——拥有灵魂的团队才能越滚越大 1. 精神战斗术——拥有灵魂的团队才能越滚越大
在2005年总决赛的第三、四场比赛中，活塞队运用团队精神击败 了马刺队。活塞队里没有大牌球星，他们打的是整体篮球，即使在前两 场比赛失利后，也从没看见过谁埋怨谁。正是这种团队精神，使得他们 反败为胜。他们向世人展示了速度篮球、对抗篮球、智慧篮球和集体篮 球的魅力。
4. 竞争生存术——只有竞争，才能激发斗志，才能让你变得更优秀。 竞争生存术——只有竞争，才能激发斗志，才能让你变得更优秀。 ——只有竞争
在NBA,无论是在队内还是队间都充满了竞争，这种竞争是球队成功 的关键。
规则约束术——对于一个组织来说“不能干什么” ——对于一个组织来说 能干什么” 5. 规则约束术——对于一个组织来说“不能干什么”比“能干什么” 更重要
NBA的规则，是NBA球员必须遵守的游戏规则。这种规则规范了球员 的行为。如果球队不遵守这种游戏规则，违反了这些规则，就会受到处 罚。比赛中的犯规就是违反规则对球队的处罚。受到这种处罚，对球队 极为不利。
转会制度& 转会制度&薪酬
•
工资帽以下的球队可以任意进行转会，只要在 转会后他们的工资总额不超出工资帽10万美元以 上。如果球队工资超出工资帽，或者说转会后他 们的工资将超出工资帽10万美元，那么就必须使 用转会特例。所谓特例，就是使球队在超出工资 帽的条件下仍有能力进行转会或自由球员签约的 一种机制。大部分球队都在工资帽以上，所以许 多转会都需要使用转会特例。
•
•
基本工资——梯级薪金
• NBA球员的薪金差距悬殊，一些明星球员的薪金比一般球员高 出几倍、甚至几十倍。NBA关于工资有诸多规定，比如工资帽、奢 侈税、拉里•伯德条款、第三方托管等等，NBA的薪金制度是公正、 合理的。
•
工资帽(Salarycap) (Salarycap)：在NBA，工资帽是最著名工资限制条
提纲
NBA的球员个人激励--全面薪酬 NBA的团队激励--个人表现&团队绩效 NBA的球员转会制度&薪酬 NBA球员与俱乐部双方的长期博弈 NBA模式对CBA的启示 参考资料
全面薪 全面 薪 酬
奖金
• 战绩奖金
全面薪酬
基本工资
• 高薪签约 • 梯级薪金
精神薪酬
• 奖杯授衔
假期
• 赛季休假
基本工资——高薪签约
2. 荣誉振奋术——荣誉感是团队的灵魂 荣誉振奋术——荣誉感是团队的灵魂 ——
一支球队如果获得了荣誉，团队成员自然也获得了荣誉。球员的 个人荣誉与团队荣誉是分不开的。芝加哥公牛队90年代获得了许多荣誉， 这个球队的荣誉也成就了许多球星，诸如乔丹、科尔、格兰特等。总之， 球队的荣誉与个体的荣誉息息相关，球员的荣誉感有时比金钱更重要。
基于团队精神的团队激励战术
用其响亮的品牌， 3. 磁力吸引术——NBA用其响亮的品牌，独特的篮球文化，先进的管理 用其响亮的品牌 独特的篮球文化， 理念，凝聚着世界最优秀的球员，并使之爆发出高昂的士气。 理念，凝聚着世界最优秀的球员，并使之爆发出高昂的士气。 着世界最优秀的球员 对于NBA球员来说，他们虽然来自五湖四海，但共同的爱好和志趣把 他们联系到了一起，使之能够齐心协力地开拓篮球事业。这是形成球队 群体行为有效性的一种合力。
基本工资——梯级薪金
• 新秀条款：
在NBA，第一轮新秀的第一笔NBA合同有着非常严格的规定。 之所以这样做，是因为之前首轮新秀常常拒绝和球队签约，要挟 高额合同。另外，一些老球员看到没有资历新秀得到丰厚合同， 也会心存芥蒂。NBA把在劳资谈判前N个赛季的新秀工资加权平均 作为基数，新秀第一年的工资在这个基数的80％和120％之间滑动， 以后每年在此基础上上涨不超过10％(但并不是递增)，直至新秀 合同结束。
• 在NBA，绝对是凭能力吃饭的。只要你有能力，就可以和NBA 的任何一支球队签订高薪合同，而球员的薪水在不同的球员之间 差距是很大的。在这里，能力是决定你是否能拿到高薪的惟一因 素。 • NBA的这种可变的高薪合同机制，是为了实现球员和联盟之间 的双赢。因为从薪金中可以看出球员的能力，而球员的能力、表 现是为球队创造价值的关键。所以高薪总是发给高球技的球员们， 而一般的普通球员，虽说工资收入也不菲，但与球星们比较起来， 其差距还是相当大的。 • NBA的这种高薪机制，真正体现了把高薪用到点子上。有时他 们为了得到一个球员，不惜重金。他们的这种作法，一是吸引了 大量的优秀人才，也给在职业球员们一个想象的空间，只要你努 力，就能拿到高薪水。这可以激发球员的热情和斗志。
基本工资——高薪签约
NBA球员效率的算法 NBA球员效率的算法
• NBA对于球员有一个综合判断指数：效率准则(也称之为单位 效率准则)，这个效率指数的最基本思路是将一名球员球场表现的 折算成为一个可以进行比较的数字，保障了不同位置的球员都可 以在一个通过换算后的同一起跑线上进行比较。 效率准则的公式=[(得分+篮板+助攻+抢断+封盖)-(出手次数命中次数)-(罚球次数-罚球命中次数)-失误次数]/球员上场比赛 的场次。 这个依据的得出，可以综合判断球员良性表现，并且参照球 员的球场不良表现，接着根据球员出场的次数来得出单场平均的 效率表现。
•
转会制度& 转会制度&薪酬
• 交易球员特例
•
实际上是普通球员特例的一部分。当球队在转会中 转入的球员年薪低于转出的球员年薪时，这支球队将 得到为期一年的信用点数。
交易一般是在同一时间完成的，即瞬时交易。 但球队实际上有整整一年的时间来完成交易，即非瞬 时交易。 • 在一个非瞬时交易中，球队引进的球员年薪不得 超过送出的球员年薪+10万美元（在瞬时转会中，这个 限额是送出年薪的125% +10万美元）。
全 力 满 足 手 下 的 饥 饿 感
NBA NBA 薪 酬 案 例 分 析
NBA简介 NBA简介
• NBA全称是美国国家篮球联盟（National Basketball Association），于1946年 成立，目前共有30支球队。NBA的年收入 超过40亿美元，是世界上最全球化、影 响力最大的职业体育组织。
款。每年的“工资帽”是根据NBA前一年的总收入，然后取这个总 收入的51％作为NBA球队工资总额。再拿这51％的总收入除以NBA 球队总数30支球队，得出的平均数就是当年的“工资帽”，球队 花在球员身上的工资总额不得超过这个数字。考虑到自由竞争的 特性，这个“工资帽”并不是什么硬帽子，在一定状况下，球队 的工资总额可以超过这个数目。
团队激励——个人表现&团队绩效 个人表现&
• NBA激励体制特点： 激励体制特点： 激励体制特点
1. 个人激励与团队激励并存 以高薪酬和高荣誉为主要激励手段激励个人 以高荣誉为主要激励手段激励团队 2. 建立了高度凝聚力的“团队精神”，个人激励与 团队激励相得益彰。
NBA的团队精神 NBA的团队精神
•
转会制度& 转会制度&薪酬
• 伤残球员特例
•
可以在转会或自由球员签约中使用，它允许 超过工资帽的球队为队中在赛季余下部分不能上 场的球员找一个替换者，同样可以用于球员死亡 的情况。这个特例只能用于一名替换球员。最高 工资是伤病球员工资的50%，或者是平均工资，两 者取小。此特例可用来签一名自由球员，或者为 交易创造薪资空间。
基本工资——梯级薪金
•
拉里•伯德(LarryBird)条款 在这个条款牵制下，联盟承认 拉里• (LarryBird)条款： 条款
球员年工资涨幅可以达到12.5%，当然有条件，就是球员必须效力 一只球队3年以上，期间不可以有先弃约或者转会的现象。
•
ห้องสมุดไป่ตู้
老兵条款：NBA规定，效力联盟10年或者以上的球员可以获
得最多110万美元的薪水。
•
中产阶级条款：NBA允许球队在工资帽基础上建立中产阶级
签约意向，定位为490万美元，此条款不受到人数限制，可以签多 名球员。
基本工资——梯级薪金
•
底薪条款：
NBA的解决高工资的办法是，就是将工资多余的部分由 联盟承担。
•
E.g. 2004～2005赛季，一个4年球龄的球员的最低工资是 74.5万。这时候如果有一名十年球龄的球员，签了一份100万的底 薪合同，那么球队将支付其中的74.5万，联盟负责剩下的25.5万， 而且仅仅只有74.5万被算进球队工资总额中。这样做的原因是使 得球队不会因为老球员身价较贵而不和他们签约。
转会制度& 转会制度&薪酬
• 底薪特例
•
可以在转会或自由球员签约中使用，它使球队能够无视 普通球员特例中的规定，随意交换底薪球员。当球队在转 会中得到多名球员时，所有底薪球员在转会的薪金计算中 都可以忽略，因为他们都归在底薪特例之下。
E.g. 一支在工资帽以上的球队用一个年薪500万的球员换 来一名年薪550万的球员和两名底薪（10年球龄100万）球员。按 照普通球员特例规定，500万最多只能换来635万（500万x 125%+10万）。但这支球队却换来了750万，这是因为那两名100万 的底薪球员被归入和底薪特例，不参加转会薪金计算。这样，参 加普通球员特例计算 的，只有500万和550万两名球员。由于550 万小于500万x 125%+10万=635万，所以这笔转会是合法的。
奖金——战绩奖金
• 联盟允许球队根据球员表现发给奖金，但是金额不能超过合 同总额的25%。这样做堵死了球队在过去经常使用的一个漏洞。如 果合同中规定的球员指标（达到指标才可以领取奖金）被认为是 很可能达到的，那么奖金会被计入球队工资总额；反之，如果它 被认为是不可能完成的，那么就不计入球队工资总额（除了合同 的第1年，这时的工资、奖金，不论指标能否达到，都必须计入工 资帽或者工资特例）。 奖金指标可不可能达到是由联盟办公室决定的。联盟的大 体指导思想就是该人以前是否完成了奖金规定的标准。例如，一 个队员在以前的赛季中做到了平均每场比赛7次助攻，那么以这个 为指标的奖金就被认为是可能完成的。但是每场8个助攻就可能被 认为是不可能完成的指标。
• • 团队成员拥有共同的信念和一致的价值观，都了解 相互依赖、协同合作的重要性 鼓励每个成员培养自己的技能，保证他们都能够以 自己独特的优势和互补的技能，积极、主动、创造性 地为实现团队目标而努力 团队成员具有默契的心理契约，对团队具有强烈的 组织归属感和组织责任感 团队具有和谐的人际关系和互相依赖的人文气氛。 相互尊重，交流沟通
•
精神薪酬——奖杯授衔
• • NBA的另一个激励法则就是通过奖杯、奖衔来激励球员的。 每年度的NBA联赛，要决出联赛总冠军，总冠军球队发给冠军 戒指，而球队中的每一个球员都可以获得一枚总冠军戒指。总冠 军戒指对于球队、球员来说，都是无尚的荣耀。那看起来笨重而 又俗气的黄金钻戒在每一位球员的眼里都灿烂无比，因为只有戴 上它，才是真正的冠军。因此球员们为了球队能够夺得冠军戒指( 这也是自己获得总冠军戒指的惟一途径)，他们以自己最大的热情 投入到赛场上，往往也能爆发巨大的潜能。
转会制度& 转会制度&薪酬
• 交易球员特例
E.g. 如果一支球队先用一个年薪200万美元的球 员，交换一位年薪100万美元的球员，相当于他们得到 了一个价值100万美元的信用点，之后一年内他们又用 这个信用点+选秀权交换一位年薪110 万美元的球员， 完成整个交易。总体上讲，他们转入210万美元年薪， 转出200万美元年薪，完全符合薪金对等原则，而这个 所谓的信用点就是交易球员特例，简称交易特例。
转会制度& 转会制度&薪酬
• 普通球员特例
• 普通球员特例是工资帽以上球队普遍采用的一种特 例。它允许球队在转会后超出薪金上限，但是限制球 队转入的年薪总额不得大于转出年薪总额的125% +10 万美元，这个就是我们常说的薪金对等原则。 E.g. 球队交易出去一位、或几位球员，年薪总 合为1000万，那么交易进来的球员年薪总合，不得超 过1260万。
• •
基于团队精神的团队激励战术
评价一个球队的好坏，要考虑三个方面： 评价一个球队的好坏，要考虑三个方面：一、整体竞争力。二、球队 整体竞争力。 的竞争力。 团队精神。 的竞争力。三、团队精神。
精神战斗术—— ——拥有灵魂的团队才能越滚越大 1. 精神战斗术——拥有灵魂的团队才能越滚越大
在2005年总决赛的第三、四场比赛中，活塞队运用团队精神击败 了马刺队。活塞队里没有大牌球星，他们打的是整体篮球，即使在前两 场比赛失利后，也从没看见过谁埋怨谁。正是这种团队精神，使得他们 反败为胜。他们向世人展示了速度篮球、对抗篮球、智慧篮球和集体篮 球的魅力。
4. 竞争生存术——只有竞争，才能激发斗志，才能让你变得更优秀。 竞争生存术——只有竞争，才能激发斗志，才能让你变得更优秀。 ——只有竞争
在NBA,无论是在队内还是队间都充满了竞争，这种竞争是球队成功 的关键。
规则约束术——对于一个组织来说“不能干什么” ——对于一个组织来说 能干什么” 5. 规则约束术——对于一个组织来说“不能干什么”比“能干什么” 更重要
NBA的规则，是NBA球员必须遵守的游戏规则。这种规则规范了球员 的行为。如果球队不遵守这种游戏规则，违反了这些规则，就会受到处 罚。比赛中的犯规就是违反规则对球队的处罚。受到这种处罚，对球队 极为不利。
转会制度& 转会制度&薪酬
•
工资帽以下的球队可以任意进行转会，只要在 转会后他们的工资总额不超出工资帽10万美元以 上。如果球队工资超出工资帽，或者说转会后他 们的工资将超出工资帽10万美元，那么就必须使 用转会特例。所谓特例，就是使球队在超出工资 帽的条件下仍有能力进行转会或自由球员签约的 一种机制。大部分球队都在工资帽以上，所以许 多转会都需要使用转会特例。
•
•
基本工资——梯级薪金
• NBA球员的薪金差距悬殊，一些明星球员的薪金比一般球员高 出几倍、甚至几十倍。NBA关于工资有诸多规定，比如工资帽、奢 侈税、拉里•伯德条款、第三方托管等等，NBA的薪金制度是公正、 合理的。
•
工资帽(Salarycap) (Salarycap)：在NBA，工资帽是最著名工资限制条
提纲
NBA的球员个人激励--全面薪酬 NBA的团队激励--个人表现&团队绩效 NBA的球员转会制度&薪酬 NBA球员与俱乐部双方的长期博弈 NBA模式对CBA的启示 参考资料
全面薪 全面 薪 酬
奖金
• 战绩奖金
全面薪酬
基本工资
• 高薪签约 • 梯级薪金
精神薪酬
• 奖杯授衔
假期
• 赛季休假
基本工资——高薪签约
2. 荣誉振奋术——荣誉感是团队的灵魂 荣誉振奋术——荣誉感是团队的灵魂 ——
一支球队如果获得了荣誉，团队成员自然也获得了荣誉。球员的 个人荣誉与团队荣誉是分不开的。芝加哥公牛队90年代获得了许多荣誉， 这个球队的荣誉也成就了许多球星，诸如乔丹、科尔、格兰特等。总之， 球队的荣誉与个体的荣誉息息相关，球员的荣誉感有时比金钱更重要。
基于团队精神的团队激励战术
用其响亮的品牌， 3. 磁力吸引术——NBA用其响亮的品牌，独特的篮球文化，先进的管理 用其响亮的品牌 独特的篮球文化， 理念，凝聚着世界最优秀的球员，并使之爆发出高昂的士气。 理念，凝聚着世界最优秀的球员，并使之爆发出高昂的士气。 着世界最优秀的球员 对于NBA球员来说，他们虽然来自五湖四海，但共同的爱好和志趣把 他们联系到了一起，使之能够齐心协力地开拓篮球事业。这是形成球队 群体行为有效性的一种合力。
基本工资——梯级薪金
• 新秀条款：
在NBA，第一轮新秀的第一笔NBA合同有着非常严格的规定。 之所以这样做，是因为之前首轮新秀常常拒绝和球队签约，要挟 高额合同。另外，一些老球员看到没有资历新秀得到丰厚合同， 也会心存芥蒂。NBA把在劳资谈判前N个赛季的新秀工资加权平均 作为基数，新秀第一年的工资在这个基数的80％和120％之间滑动， 以后每年在此基础上上涨不超过10％(但并不是递增)，直至新秀 合同结束。
• 在NBA，绝对是凭能力吃饭的。只要你有能力，就可以和NBA 的任何一支球队签订高薪合同，而球员的薪水在不同的球员之间 差距是很大的。在这里，能力是决定你是否能拿到高薪的惟一因 素。 • NBA的这种可变的高薪合同机制，是为了实现球员和联盟之间 的双赢。因为从薪金中可以看出球员的能力，而球员的能力、表 现是为球队创造价值的关键。所以高薪总是发给高球技的球员们， 而一般的普通球员，虽说工资收入也不菲，但与球星们比较起来， 其差距还是相当大的。 • NBA的这种高薪机制，真正体现了把高薪用到点子上。有时他 们为了得到一个球员，不惜重金。他们的这种作法，一是吸引了 大量的优秀人才，也给在职业球员们一个想象的空间，只要你努 力，就能拿到高薪水。这可以激发球员的热情和斗志。
基本工资——高薪签约
NBA球员效率的算法 NBA球员效率的算法
• NBA对于球员有一个综合判断指数：效率准则(也称之为单位 效率准则)，这个效率指数的最基本思路是将一名球员球场表现的 折算成为一个可以进行比较的数字，保障了不同位置的球员都可 以在一个通过换算后的同一起跑线上进行比较。 效率准则的公式=[(得分+篮板+助攻+抢断+封盖)-(出手次数命中次数)-(罚球次数-罚球命中次数)-失误次数]/球员上场比赛 的场次。 这个依据的得出，可以综合判断球员良性表现，并且参照球 员的球场不良表现，接着根据球员出场的次数来得出单场平均的 效率表现。
•
转会制度& 转会制度&薪酬
• 交易球员特例
•
实际上是普通球员特例的一部分。当球队在转会中 转入的球员年薪低于转出的球员年薪时，这支球队将 得到为期一年的信用点数。
交易一般是在同一时间完成的，即瞬时交易。 但球队实际上有整整一年的时间来完成交易，即非瞬 时交易。 • 在一个非瞬时交易中，球队引进的球员年薪不得 超过送出的球员年薪+10万美元（在瞬时转会中，这个 限额是送出年薪的125% +10万美元）。
全 力 满 足 手 下 的 饥 饿 感
NBA NBA 薪 酬 案 例 分 析
NBA简介 NBA简介
• NBA全称是美国国家篮球联盟（National Basketball Association），于1946年 成立，目前共有30支球队。NBA的年收入 超过40亿美元，是世界上最全球化、影 响力最大的职业体育组织。
款。每年的“工资帽”是根据NBA前一年的总收入，然后取这个总 收入的51％作为NBA球队工资总额。再拿这51％的总收入除以NBA 球队总数30支球队，得出的平均数就是当年的“工资帽”，球队 花在球员身上的工资总额不得超过这个数字。考虑到自由竞争的 特性，这个“工资帽”并不是什么硬帽子，在一定状况下，球队 的工资总额可以超过这个数目。
团队激励——个人表现&团队绩效 个人表现&
• NBA激励体制特点： 激励体制特点： 激励体制特点
1. 个人激励与团队激励并存 以高薪酬和高荣誉为主要激励手段激励个人 以高荣誉为主要激励手段激励团队 2. 建立了高度凝聚力的“团队精神”，个人激励与 团队激励相得益彰。
NBA的团队精神 NBA的团队精神
•
转会制度& 转会制度&薪酬
• 伤残球员特例
•
可以在转会或自由球员签约中使用，它允许 超过工资帽的球队为队中在赛季余下部分不能上 场的球员找一个替换者，同样可以用于球员死亡 的情况。这个特例只能用于一名替换球员。最高 工资是伤病球员工资的50%，或者是平均工资，两 者取小。此特例可用来签一名自由球员，或者为 交易创造薪资空间。
基本工资——梯级薪金
•
拉里•伯德(LarryBird)条款 在这个条款牵制下，联盟承认 拉里• (LarryBird)条款： 条款
球员年工资涨幅可以达到12.5%，当然有条件，就是球员必须效力 一只球队3年以上，期间不可以有先弃约或者转会的现象。
•
ห้องสมุดไป่ตู้
老兵条款：NBA规定，效力联盟10年或者以上的球员可以获
得最多110万美元的薪水。
•
中产阶级条款：NBA允许球队在工资帽基础上建立中产阶级
签约意向，定位为490万美元，此条款不受到人数限制，可以签多 名球员。
基本工资——梯级薪金
•
底薪条款：
NBA的解决高工资的办法是，就是将工资多余的部分由 联盟承担。
•
E.g. 2004～2005赛季，一个4年球龄的球员的最低工资是 74.5万。这时候如果有一名十年球龄的球员，签了一份100万的底 薪合同，那么球队将支付其中的74.5万，联盟负责剩下的25.5万， 而且仅仅只有74.5万被算进球队工资总额中。这样做的原因是使 得球队不会因为老球员身价较贵而不和他们签约。
转会制度& 转会制度&薪酬
• 底薪特例
•
可以在转会或自由球员签约中使用，它使球队能够无视 普通球员特例中的规定，随意交换底薪球员。当球队在转 会中得到多名球员时，所有底薪球员在转会的薪金计算中 都可以忽略，因为他们都归在底薪特例之下。
E.g. 一支在工资帽以上的球队用一个年薪500万的球员换 来一名年薪550万的球员和两名底薪（10年球龄100万）球员。按 照普通球员特例规定，500万最多只能换来635万（500万x 125%+10万）。但这支球队却换来了750万，这是因为那两名100万 的底薪球员被归入和底薪特例，不参加转会薪金计算。这样，参 加普通球员特例计算 的，只有500万和550万两名球员。由于550 万小于500万x 125%+10万=635万，所以这笔转会是合法的。
奖金——战绩奖金
• 联盟允许球队根据球员表现发给奖金，但是金额不能超过合 同总额的25%。这样做堵死了球队在过去经常使用的一个漏洞。如 果合同中规定的球员指标（达到指标才可以领取奖金）被认为是 很可能达到的，那么奖金会被计入球队工资总额；反之，如果它 被认为是不可能完成的，那么就不计入球队工资总额（除了合同 的第1年，这时的工资、奖金，不论指标能否达到，都必须计入工 资帽或者工资特例）。 奖金指标可不可能达到是由联盟办公室决定的。联盟的大 体指导思想就是该人以前是否完成了奖金规定的标准。例如，一 个队员在以前的赛季中做到了平均每场比赛7次助攻，那么以这个 为指标的奖金就被认为是可能完成的。但是每场8个助攻就可能被 认为是不可能完成的指标。