细节管理与安全生产（二篇）

细节管理与安全生产
细节管理是做好工作的基础，是克“难题”制“效益”的法宝，是同行业管理者的“杀手锏”，谁掌握了它谁就能成为佼佼者。

笔者认为，细节管理说到底就是精细化管理，它是针对粗放型管理而言的，反映的是科学管理问题。

具体地讲，就是以法律、法规、规章、标准、职责等相关规定为依据，以规范化、数字化和程式化标准为手段，以“精、准、细、严”为原理，紧密结合专业特点，统筹运作，全面推进，使工作流程的每个环节得到有效执行和控制。

它是科学发展观的必然要求，是现代化管理的重要手段，是先进管理文化和方式的综合体现。

其主要特征是：重过程、重落实、重效果，它具有较强的普遍性、规范性和一致性。

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，安全生产管理体制发生了深刻变化。

“以人为本、安全发展”的理念已形成共识，以《安全生产法》为核心的一系列安全生产法律法规、规章制度和行业技术规范应运而生，安全生产监管体制不断完善，依法监管能力不断增强，行政执法力度不断加大，企业安全基础不断改善，安全生产形势发展势头良好。

但一些企业的生产安全事故还时有发生，重特大事故仍未从根本上得到遏制，安全生产形势依然严峻。

反思一个个生产安全事故，从表面上看似乎具有偶然性，实际上却早已隐藏着事故发生的必然性，症结无一不是出在细节管理上。

由此可见，细节管理与安全生产密切相关，推行安全生产细节管理势在必行。

细节管理的普遍性。

就是不分行业或领域，不论事项大与小，在同等条件下，细节决定成败，高水准完成一个事项，细节管理必不可少，且永无止境。

作为“天字号工程”的安全生产也是如此，事故与安全往往只有一步之遥、一念之差，百分之一的忽视可能会导致百分之百的事故。

无数血的教训证明，一切生产安全事故都是不该发生的，如果推行了细节管理，就可能会避免。

现代管理大师——〔美〕彼得?德鲁克教授在《卓有成效的管理者》一书中指出：“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，并将它们转化为例行作业了。

”企业管理尚且如此，由此联想到我军的现代后勤管理又何尝不是这样呢？军队是一个高度集中、统一供应的特殊群体，上至军委总部，下至基层连队，涉及官兵数百万，供应环节有若干，后勤保障却能够畅通无阻、及时到位，关键的一条就是推行了细节管理。

高新技术的火箭制造，如果不是细节管理，就会发射失败、前功尽弃；包罗万象的城市建设，如果不是细节管理，就会劳民伤财、怨声载道；人命关天的安全生产，如果忽视细节管理，就会事故频发、损失惨重。

细节管理与安全生产是一对相互关联的正比关系，二者相辅相成、相得益彰。

如果重特大事故一旦发生，不仅正常生产受到影响，而且要给付受害者几十万、几百万、乃至上千万元的生命财产补偿，还要追究有关责任人的法律责任。

由此可见，无论企事业单位，还是行政管理部门，推行细节管理，事业就会兴旺发达、蒸蒸日上，否则，即使一时成就辉煌，也会
一败涂地、破产衰亡。

细节管理的规范性。

就是按照预定程序，运用科学方法，参照一定规矩和标准，对某种活动的每个环节、步骤、流程、岗位等进行衡量对照，及时加以修正，使其达到预定目标。

规矩和标准是细节管理的基础，离开了规矩和标准，细节管理将无从谈起。

国家安监总局制定的安全标准化标准，为企业和安监部门开展安全标准化创建活动创造了条件。

尤其是近几年来在矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业的广泛应用，已取得初步成效。

通过开展安全标准化创建活动，一个消除隐患、减少事故、实现本质安全的崭新局面正在显现。

古代思想家老子曰：“天下大事必做于细。

”就是说，干一番事业必须从细微之处入手。

海尔集团总裁张瑞敏这样阐述该集团管理模式的核心思想：“一个企业没有惊心动魄的事情发生，就说明企业在运行过程中时时处于正常。

而这只有通过每天、每个瞬间的严格控制才可能做到。

”这正是海尔集团管理的秘诀所在：xx年编写了《质量保证手册》，制定企业内部管理标准达121项、工作标准达49项、技术标准达1008条。

他们创业的航程就是始于细节管理，其结果不仅带来了质的变化，而且已成为安全标准化的典范。

由此可见，不论什么行业或领域，有了标准才有细节，有了细节才有质量，有了质量才有效益；就安全生产而言，更重要的是：有了细节才有安全，有了安全才能发展。

细节管理的一致性。

就是在同一行业或领域，其细节管理的标准、操作方法、检查验收和相关要求等都应当相同，用一把尺子量到底。

笔者认为，安全生产的细节管理应以“企业的安全生产责任主体和政府职能部门的安全监管责任主体”为平台，以此为主线，寻求企业内部安全管理与职能部门安全监督这两者的最佳结合点，则是实现安全生产细节管理的关键，安全标准化是细节管理的具体体现。

一方面，企业主要负责人应强化安全法规意识和“安全为了生产，生产必须安全”的理念，像海尔集团那样，视细节管理为决定企业成败的根本，把安全生产法律法规一一落到实处，并解决好“三个问题”：一是在企业安全管理上舍得用人，解决一个“有人管”的问题；二是在安全标准上进行标准细化，解决一个“怎么管”的问题；三是在管理机制上切实可行，解决一个“管得住”的问题。

通过自上而下控制、自下而上反馈，使安全管理机制像机器一样周而复始、正常运转，形成一个闭合的管理链条，随时发现安全隐患，即能随时得以处置，将所有隐患消除在萌芽状态。

另一方面，政府职能部门应强化依法监管思想，坚持廉洁执法、文明执法，敢顶“说情”之风、力戒简单粗暴，按照安全标准化标准实施安全检查。

通过安全生产标准化创建活动，促使企业提高认识、提升素质，转变观念、履职尽责，激活造血功能，增强发现、整改安全隐患的能力。

由此可见，企业内部的安全管理和政府职能部门的安全监管，二者既对立又统一，是一个有机的整体，缺一不可。

细节管理是安全生产的基础工程，是长效机制的重要内容，具有动态管理特点，只有常抓不懈、持之以恒，才能从根本上消除安全隐患，遏制重特大事故，为经济社会又好又快发展提供安全保障。

细节管理与安全生产（二）
是现代企业发展中极为重要的问题。

在日常生产经营中，精细化管理是提高生产效率和质量的关键所在。

而在这个过程中，安全生产更是企业必须高度重视并加以有效管理的方面。

本文将从细节管理和安全生产两个方面，探讨如何提高企业的生产效率和保障员工的安全。

细节管理是一种注重细微之处的管理方法。

在企业管理中，往往是一些细节问题被忽略而导致了不必要的损失。

而实际上，只要我们对这些细节进行有效的管理，就能在日常生产经营中取得明显的效果。

首先，细节管理可以通过规范员工的行为来提高生产效率。

比如，生产线上的操作工可以清晰地规定每个环节需要完成的工序和操作方式，以确保生产过程的顺畅进行。

同时，利用先进的信息技术手段进行监控和控制，可以及时发现并解决潜在的生产问题，避免因细节问题而导致停产或者生产延误。

其次，细节管理还可以通过建立和优化工作流程来提高生产效率。

通过合理规划和安排工作流程，可以避免重复劳动和资源浪费。

例如，制定严格的物料管理制度，确保原材料的有效利用和及时补充，从而提高生产的正常运转。

另外，细节管理还可以通过合理安排员工的工作任务和工作时间来提高生产效率。

合理的工作任务分配可以充分发挥员工的专长和能力，提高工作效率。

而合理的工作时间安排可以避免员工的超时工作，保持员工精力充沛，从而提高工作质量和效率。

总之，细节管理是企业提高生产效率的重要手段。

通过规范员工行为、优化工作流程和合理安排员工工作任务和工作时间，可以提高生产效率，减少不必要的资源浪费。

然而，细节管理只是企业提高生产效率的一个方面，更为重要的是安全生产。

安全生产是企业发展的基础，也是保障员工身体健康和生命安全的重要方面。

无论是在生产车间还是在办公环境中，都应该重视安全生产，并加以严格管理。

首先，企业应该建立健全的安全管理体系。

这包括制定和完善安全生产规章制度，明确责任和权限，落实安全管理措施，确保安全生产工作的有序进行。

同时，企业还应该加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，使员工能够在危机出现时能够及时应对，减少事故损失。

其次，企业应该配备先进的安全设备和工具。

这包括安全防护设备、紧急救援设备等，能够及时探测和处理潜在的安全风险，确保员工的生命安全。

此外，企业还应该加强安全隐患的排查和整改工作。

通过定期检查、评估和整改，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产工作的可持续发展。

最后，企业还应该加强与相关部门和单位的合作，形成合力。

与政府监管部门的合作可以加强对企业安全生产工作的监督和指导，确保企业能够依法依规开展安全生产。

与其他企业和行业组织的合作可以共享资源和经验，提高整体安全水平。

综上所述，细节管理和安全生产是企业发展中不可忽视的重要方面。

通过细节管理，可以提高生产效率，减少资源浪费。

同时，通过
加强安全管理，可以保障员工的身体健康和生命安全。

因此，企业在日常经营中应该高度重视细节管理与安全生产，并加以有效管理。

只有这样，企业才能够取得持续稳定的发展。