生产部管理人员早会内容计划

生产部管理人员早会内容计划
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生产部管理人员早会内容计划
管理人员早会内容
《队形秩序。

按高矮顺序分三横队、人员位置固定，以后照此排列。

》1，会议纪律要求。

整理仪表仪容，手机调振动，不得缺席、迟到、早退等等
2，立正、稍息姿势指导，要求动作规范、到位。

昂首挺胸，改变懒散的.精神面貌。

3，互道问好。

要求他们精神饱满、声音洪亮有力，提升士气。

4，点名。

指导规范的报到方式，动作加声音，提高人员注意力。

5，总结前面做的不规范之处，通告到会出勤。

6，步入正题。

宣达公司精神，总结上周工作状况，指明本周工作内容和要求。

要求各班组长向组员转达，实现信息流逐层传动，不越层。

7，要求班组互动，共享工作信息，报告上周工作，提出问题或困难。

群策群力共同解决问题。

8，总结，再次强调工作重点和具体安排，确定各班组对工作安排已明确、明白或接收。

9，群体激励。

喊口号，带头喊一句，下面跟着。

例如企业精神。

建议喊:A雄心壮志，Ｐ坚忍卓绝，Ｃ信心决心，（A即Ambition雄心壮志、P即Perseverance坚忍卓绝、 C即Confidence信心决心）10，宣布解散（大家击掌一次。

）
先让班组长学会组织早会，让他们自己组织开早会，生产部可不定期去参加。

需要时才通知开全体员工大会，分组纵向排列，组长带队站在最前面、清查人数等等。