绿巨人的财务能量

财务，对各个企业的现金流运作一 目了 然。另一方面 ，
财务架构与业 务流程紧密结合 ，财务控制 团队通过对产 文 化 。这 是一 个 长期 的 工作 ，不 可 能一 蹴 而就 。” 品的生产、运输 、销售等各环节进行跟踪管理 ，有效管 同时，Ｒａ ｌ ｕ希望财务部 门的整合进一步提升服务质
心 。此次财务管理的流程重组与变革始于２ １ 年２ ， ００ 月
业价值最大化具有贡献。但关键在于财务团队的建设，
其 目的 在于 将财务和控 制部门变革为更加 全球化的组 特别是财务总监与内外部人员的沟通是否有效 。Ｒ ｕ ａｌ 强 织模式。 调 ，财务管理的 目的在于对业务提供强有力的支持 ，这
“ 重装 上 阵 ” 。
团队 ，正在紧锣密鼓地 理顺财务体 系再 造的 “ 最后一 公里 ” ， “ 我的财 务团队非常优秀 ，这 是非常令我骄
２ １ 年底ＵＰ ００ Ｍ的全球财务服务开始集 中在芬兰坦 傲 的 ０ 年 ＵＰ ０６ Ｍ推 出Ｉ Ｃ 目 Ｆ 项
不过Ｒａ ｌ ｕ认为就现有的能力而言 ，实现真正高效的
跨 地 区财 务 共 享服 务 仍 存在 一 定 的挑 战 ， “ 因此 新 的上
将财务管理控带整合到七大中心后的又一次升级。 Ｕ
一
直以来 ，ＵＰ Ｍ通 过财 务共享中心集 中管理集 团 海服务中心的员工不仅要掌握专业的财务技能 、具 备英 语交流能力 ，还 必须逐步 了解不同服务对象所在国家的
稳健的ＵＰ Ｍ在这些过程 中不仅没有 “ 随波逐流 ”反而 的亚太区财务管理 。近几年来 ，随着业务规模的上升，
凭 借对 产 业 风 险的 精准 把 控 不 断逆 势 扩 张 。 “ 从全 球 范 亚太区财务成本却因整合效应的溢出而逐年走低。
围看 ，造纸 行业是典型的 资本 密集型行业 ，常 熟纸厂
“ ＵＰ 财 务 体 系 工 作 这 么 多 年 以 来 ，最 令 我 难 在 Ｍ
累计投 资已经超 过１ 亿美元。ＵＰ Ｏ Ｍ在投资方面非常谨 忘 的 还 是 法 国 工 厂 的 利 润 反 转 ， 当时 实 现 了 几 百 万 欧 慎 ，不会轻易投资超过能力范围内的项 目。常熟工厂是 元 的 利润 提 升 ，而 依 靠 的就 是 思路 的 转 变和 财 务 团 队的
事 实上 ，早 在２ ０ 年ＵＰ ０２ Ｍ便开 始在全 球 引入统 财务管理经验的Ｒａ ｌ ｕ认为 ，优秀的财务总监应该具备四
一
的 会 计 系统 ， 以实 现 财 务 数 据 的 共 享 。 当时 Ｒａ ｌ ｕ作 个要素，一是财务管理流程清晰有效 ；二是搭建一个平
为 团 队 中 的 核 心 成 员参 与 设 计 规 划 了 整 个 财 务 共 享 中 台 ，如财 务 管 理 工具 与 软件 ；三 是财 务 管 理有 效 ，对企
购 于亚 洲 金 融危 机 期 间 ，乌 拉圭 纸 浆 厂 也是 购 于经 济 处 重整 ，这一点对于正处于朝阳时期的亚太区 （ 特别是 中
于低谷时期。主要原因在于 ，ＵＰ Ｍ始终保持一个健康 国）有着非常好的借鉴意义。”Ｒ ｕ￣常看好国内造纸 ａｌ 的现金流 ，我们在国内的财务团队始终保持着和业务部 行 业 的上 升空 间 。 门的紧密协作 ，以控制现金流的平衡和安全 。此外我们 Ｒ ｕ 表示 ，整个重组变革 中，ＵＰ ａｌ Ｍ非常谨慎地一
不断演变
按照事先 的规 划，完成整 合后 ，ＵＰ Ｍ上海财务 中
心 不 仅服 务 于 亚 太 区 ，同 时 还 将 为欧 洲 、 北 美 等 全 球
从 财 务 管 控 模 式 的 演 变 来 看 ，近 １ 年 来 ，ＵＰ ０ Ｍ一 其他 地区提供 财务服务 。 目前Ｒａ ｌ ｕ 领导着约 １ ０ ０ 人的 直 在 沿 着 全 球 化 和 分 布 式 的 思 路 推 进 整 体 财 务 体 系 的
在 生 产 高 质 量 环 保 纸 张 的 同 时 ，尽 量 控 制 各 方 面 的 成 步 步 朝 着 目标推 进 。 “ 初 的 驱 动力 来 源于 成 本 ，现 在 最 本 ，比 如 设 立 财 务 共 享 中 心 等 等 。” 在 ＵＰ Ｍ工 作 超 过 开 始 向 价值 链 方 向转 变 ，特 别 是 对收 购 及 新建 的 企 业 ， １年的 Ｒ ｕ深 谙平 衡 的财 资 之道 。 Ｏ ａｌ 标 准 化 的管 理 模 式更 容 易 复制 ，流程 操 作 起来 也 更 简单 方便。”
理现金流。 “ 财务业务一体化是现金流管理的基础 ，同 量和效 率， “ 最好在用户不知不觉中完成，将对用户的 时通过业务流程与管控工具 ，采用点到点 ，端到端的方 影 响 减少 到 最低 。”
法 实现 对 整个 业 务流 程 的掌 控 。 ”
在谈到亚太区财务总监的角色与价值时 ，拥有ｌ年 ５
Ｒａ ｌ ｏ ｅ￣ ｕＩ ｎ ｋ
ＵＰ Ｍ成 立 百 年 来 ， 欧洲 经 历 了 多 次 产 业 周 期 的 峰 本 ，使流 程 更加 简 单 标准 化 ，提 高 管理 效 率 。在 Ｒ ｕ担 ａｌ 谷 波动 以及 多轮 金 融 危机 的 反复 震 荡 ，但 财 资 策 略 向来 任 亚 太 区财 务 总监 的 五年 里 ，主 要负 责 收入 达 １亿 欧元 Ｏ
在Ｒａ ｌ ｕ看来 ，集中统一的管理能 有效 降低财务成 是衡量财务体系价值的终极标准 。ｏ
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