厂长绩效考核表_0

厂长绩效考核表
篇一：-生产厂长绩效考核方案
生产厂长考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法
1公司生产厂长参与考核
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚
7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准篇二：厂长岗位绩效考核表
篇三：生产厂长绩效考核方案
生产厂长绩效考核方案
一、生产经理的岗位职责
1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。

2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。

3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。

4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。

5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。

6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。

7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。

8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处9、保证成产厂区范围的卫生清洁。

二、生产经理的职权
1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。

2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。

3．生产人员岗位调配的建议权。

4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。

5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、绩效评估表：。