原料库存分析

原材料情况分析报告
各位领导：
鉴于目前公司原料使用混乱，尤其是一期原料订单不匹配，原料紧张等现象时常发生，特将公司原料使用情况现状，存在问题向领导详细汇报。

并从生产的计划性和对物料的管控方面，对规范采购及使用提出一些建议，请领导参阅指正。

从上面一系列表中不难看出，公司一期原料库存存在问题如下：
表一：原料库存过大：
从表1中可以看出，目前一期原料存量过大现象比较明显，过大原料库存不仅占用大量资金，占用过大仓库容量，而且导致占据2#仓库，占用硅钢成品摆放仓库。

按照计算，若采购、生产安排合理，衔接得当，则常备库存保证在8000吨，备用库存保证在2000吨，合计10000吨，是完全可满足生产需要的，一期原料仓完全足够使用。

可以减少占用现金流量约2499.3万元，同时空出2#仓库供硅钢原料及成品使用。

表二：现有库存比例和实际需求比例相差过大
从表2中可以看出1010宽普板和1260宽普板占总库存比例严重偏低。

也是时常出现紧缺的原料品种。

1260深冲，BLB及非常用规格原料占库存比例严重超标。

这种实际库存比例与需求比例严重失调的现象，导致了库存量过大的同时，又无料可投的现象时有发生。

调整实际库存结构和需求结构相匹配已是当务之急。

对比例低于需求比例的原料，加大采购，对严重超出需求比例的原料减少采购甚至一段时间内停止采购，将实际库存逐步的调整，使之与需求库存相互匹配，达到库存结构合理化，少不必要原料的大量积压。

表三：厚薄规格采购数量波动过大。

表3中，主要反映厚薄规格原料采购波动较大，其中以1010宽普板最为明显。

按照月平均厚薄规格1010宽普板使用数据统计，使用比例在43/57左右。

但是当时3月、4月、5月、6月、7月、9月、10月、11月厚薄规格比例均与使用比例有较大差异。

池中采购现象，导致了厚规格订单使用薄规格原料、薄规格订单无薄规格原料使用等诸多原料与订单不匹配的现象，对生产的组织，物料使用的合理性造成了很大的困难。

鉴于目前总结的以上几种情况，结合目前公司情况，对原材料采购与库存问题的解决提出以下几点建议：
1、制订详细的原材料采购计划，并严格按照计划进行原料采购。

根据原料采购周期，制订合理的安全库存。

2、降低现在库存，要求采购部门在进一段时间内只允计采购目前生产所需的原材料。

对比例低于需求比例的原料，加大采购，对严重超出需求比例的原料减少采购甚至一段时间内停止采购，将实际库存逐步的调整。

待库存合理后按照需求比例进行采购。

3、建立完善呆滞料的处理流程及管理考核办法，认真执行并落实到位。

4、完善订单评审流程，并严格执行，以确保生产平衡，原料合理使用，保证订单交货率。

生产计划组 2011年12月25日。