项目部2018年全质量管理工作总结及2019年工作计划范文
项目部2018年全质量管理工作总结及2019年工作计划
项目部2018年全质量管理工作总结及2019年工作计划2018年安全质量工作总结自引大济湟西干渠22#及29#支渠动工以来，我单位在监理、甲方的指导和各有关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐渐提高。
现将我项目部2018年全质量管理工作展开状况总结以下：1、健全组织机构，完美规章制度施工的过程中，安质部逐渐完美安全管理制度，建立安全领导小组。
同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，保证安全技术交底能实时传达至每位参建职工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，保证交底全面覆盖。
跟着安全管理制度的不停完美，能够有效根绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的展开供给了坚固的基础。
2、加大安全投入与安全教育，保证施工安全我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，依据有关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。
在施工过程中，我们也实时依据“安全培训计划”的安排与施工中详细发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，实时除去在施工中产出的安全质量隐患萌芽，保证施工安全质量可控。
为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全目标，增强在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，表现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懒惰”的管理要求。
保证工程无安全事故发生，特别拟订“安全包保责任状”。
后期将再次梳理人员签署状况，保证做到纵向究竟横向到边。
3、展开安全质量检查，除去安全质量隐患安全质量检查的目的就是除去施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。
我们依据现场施工进度的状况，对施工现场展开按期安全质量检查、专项安全质量检查、不按期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频率许多的安全质量隐患，实时组织有关人员剖析原由及应采纳的预防举措，并有针对性的展开专项安全质量整顿活动，保证能完全的除去安全质量隐患，使施工现场安全质量能够获得有效控制。
2018年工程质量管理工作总结2019年工程质量管理工作要点
面临的事故风险和隐患始终存在，责任事故和违章作业时有发生。工作中都发生了一些不安全事件。这些违章， 有偶然性，也有必然性。说明的安全生产基础还不牢固，主要问题是：
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2018年安全工作回顾
06 加大安全培训力度
开展安全教育和培训，对安规进行了年度考试，通过培训和考试有力地提高了员工的安全知识水平。
安全教育培训
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工作票
交接班制
两票
操作票
巡回检查制
三制
设备定期试验轮换制
2018年安全工作回顾
03 加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线
为强化考核，两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步强全方位的安全生产管控，提高到 位监督和现场管理的实效性，确保现场真正处于“三控”状态。
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2018年工程质量管理工作总结2019年工程质量管理工作要点
2018年安全工作回顾 01
安全生产工作概述 02
CONTENT
工作中存在的不足 03
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工作思路和工作计划 04
01
2018年安全工作回顾
2018年安全工作回顾
01 建全安全责任考核体系
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队， 施工队保”的安全生产责任考核机制。
梁场项目2018年工作总结及2019年工作计划
XXXXXXXX项目2018年工作总结及2019年工作计划一、2018年工作总结（一）重点工作落实情况项目于2018年9月9日正式进场，经过前期调查，现场比选，同建设单位及当地政府主管部门沟通，最终将预制场选于门源县工业园区南区。
通过现场地形量测，设计场区开挖及布置方案，细化施工图纸，与此同时，完成临建队伍合同签订，确定临建施工材料。
项目本年主要完成工作有：预制场场地清表、整平全部完成，590m灌溉水渠改移完成；波纹管场、小型构件场大棚搭设完成；项目部、试验室、工人驻地活动板房搭设完成；拌和站机组安装、罐体安装完成；制梁大棚基础施工、立柱、横梁加工完成；场区围墙施工完成；临时用电4台变压器全部完成接通。
同时，学习一公局集团各项规章制度，工程技术、安全、财务、计合、物资、试验、办公室分别宣贯学习了各部门相关制度、管理办法，各部门也根据相关规章制度、管理办法重新梳理各项工作。
项目组织信息化项目管理培训，学习项目管理系统操作流程，根据既有资料进行前期信息录入。
（二）工作经验总结（工作亮点）通过半年的生产经营，总结工作经验，项目主要有如下几点做的比较好：1、预制场位置变更因原设计预制场位置位于K64+200处河滩位置，经项目现场调查，发现该处不适宜进行预制场建设，主要原因有：海拔相对较高，气温较低，时常为雨雪天气，生产影响较大；地处河滩，存在安全隐患；地块栽植有苗木，临时征地十分困难且费用较大。
确定要进行预制场位置变更，第一先收集资料，形成报告，明确该地块不适宜建设预制场的原因（主要是硬性原因及当地政策），提前知晓建设单位，让其有心理准备；第二，全线范围内进行场地调查，确定哪块地适宜我部进行后期生产，哪块地地势平坦，水、电方便，哪块地不牵扯林地、基本农田、保护区等，便于征用，同当地政府主管部门沟通该地块的征用情况，同时告知建设单位，让其同意将场址选于此处。
完成这些前期工作，再向监理单位、建设单位上报变更报告，后续工作将会变得轻松一些。
2018度工作总结及2019年工作规划
****年度工作总结及****年度工作规划———********项目部，******，**** 2018年已经接近尾声，回顾这一年工程的施工过程及进展，基本上完成了项目部在年初制定的各项目标，有很多的经验收获也有许多不足之处和该吸取的经验教训，这一年出现的问题或不足，将化为我们的经验和宝贵财富，能使我们在新的一年里有所改进和提高，而今年的成绩，也将成为我们后续工作的基础和起点，能够使后面的成绩更上一层楼。
所以本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2018年的工作情况，从以下几个方面进行回顾和总结，也为2019年工作的侧重方向做一个指引。
一、2018年工作总结1、2018年工作取得的成绩A、考评成绩稳步提升；科技创优、技术创新均有收获公司对项目部的综合考评，就是我们工作成功与否的风向标。
今年在公司对项目部组织的月度考评中，项目部在公司的排名稳步提升，从年初的5-7名左右到最后一次考评的第二名。
另外18年项目在业主方****组织的每月针对所有参建方的考评中，均能获得了前三名的成绩。
每次甲方或者公司考评完，项目部都会组织员工和劳务班组召开考评总结会，对于考评中的失分项，做专项整改，提高工程品质。
首先，针对工期完成率低、实测实量成绩差、设施标准化失分项进行整改，工期方面采用了提前施工、穿插提效，个别关键工序采用了增加工人和加班的措施提高工期完成率。
实测实量方面坚持公司的“三同步”工作方法，劳务班组采用了优质优价的激励措施，使抹灰、地坪的成绩在公司排名中均前三名。
本年度项目部加大了设施标准化的投入，从年初的75%到现在的88.5%。
通过这些努力是本年度成绩有所提升。
而在科技创优、技术创新方面，项目部完成了市级优质结构奖、市级安全文明工地，成功申报了绿色示范工地。
例如砌体的窗台压顶，采用了专用模具，现场预制、集中加工，抛弃了传统的支模板、绑钢筋、现场浇筑的模式，提高了质量、效率，减少了人工，达到了窗台压顶免抹灰的效果，更是加快了砌体施工进度，该工法获得了省级QC二等奖。
工程项目经理2018工作总结及2019工作计划
工程项目经理2018工作总结及2019工作计划工程项目经理XX在2019年得到公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真研究公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划。
在2019年，项目部按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程。
我们开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。
在工程项目方面，我们完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础主体施工的各项准备工作，厂房工程建设基本完成，项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
在工程质量管理方面，我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平。
在质量管理过程中，我们严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。
我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
在安全管理方面，为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全。
项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
2018年项目部质量总结【超赞模板】
第一部分
四项工作概况
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总结：2018年项目部质量总结【超赞模板】
1.年度工作概况 2.工作完成情况 3.项目成果展示
Contents
目 录
4.工作不足之处 5.明年工作计划
第一部分 点击此处输入您的标题
1
年度工作概况
年度工作概述 重点工作回顾 具体工作明细 五项工作概述
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2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作 二项重点工作 工作中的提升
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第二部分
四项重点工作完成情况
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2018年-2019年项目部工作总结【珍藏模板】
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7
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02
工作完成具体情况
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8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
2018年质量工作总结及2019质量计划
***水电站**工程设备采购、安装2018年度质量管理工作总结及2019年质量工作计划（合同编号：***）编制单位：**工程技术有限责任公司编制人：审核人：批准人：日期：二○一九年一月七日目录第一部分 2018年度质量工作总结 (2)一、2018年度质量目标及完成情况 (2)二、完成的几项主要工作 (3)（一）完善质量管理制度，做好质量管理基础工作 (3)（二）加强创优管理工作，推进了创优工作 (5)（三）施工过程工程质量控制工作： (6)（四）加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量： (9)（五）日常质量管理工作 (9)第二部分 2019年质量工作计划 (10)一、2019年度质量工作目标 (10)二、2019年主要质量管理工作 (11)（一）加强质量基础管理工作 (11)（二）强化施工现场的质量管理和过程监督检查工作 (11)（三）加强施工技术交底书的编制和落实。
(12)（四）加强创优管理工作 (13)（五）继续加强工程竣工验收管理的力度 (13)（六）高度重视质量投诉及处理。
(14)2018年度质量工作总结及2019年质量工作计划第一部分 2018年度质量工作总结2018年我部质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。
严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解项目新的一年各项质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保项目部质量管理措施的有效执行；落实过程精品，进行创优工程的预检、迎检工作。
强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度监督检查、季度考核、（各机组段）阶段验收工作。
参与迎接上级部门专项检查多次，结合实际开展项目质量例会、分析会与定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患和苗头。
项目质量管理工作总结范本(五篇)
项目质量管理工作总结范本在____工程局有限公司、一分局领导的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。
现将我项目部质量工作总结如下：一、施工质量形势在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。
截至目前，本项目部没有发生任何质量事故。
二、施工质量主要工作情况我项目部紧紧围绕____工程局有限公司关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作：(一)技术交底在每一道工序施工前，项目部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测，重点控制这些部位。
(二)过程检查我项目严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、项目部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处罚，并责令其立即改正。
例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，对这类问题我项目部都提出了相应控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保护对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护，针对高温季节和寒冷季节施工，我项目都制定了相应的方案、措施，施工中严格按照方案、措施执行，例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。
混凝土浇筑后在未达到上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。
四、质量分析培训项目部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和控制措施。
2018年工程部工作总结及2019工作计划与2018年工程部年终工作总结汇编.doc
2018年工程部工作总结及2019工作计划与2018年工程部年终工作总结汇编2018年工程部工作总结及2019工作计划XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。
根据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比XX年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。
现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。
理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。
XX年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。
2、按照iso9001：XX质量管理体系文件要求，细化管理XX年继续深入贯彻iso9001：XX质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。
因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。
XX年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。
对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。
措施①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
(安全生产总结)项目部全质量管理工作总结及工作计划
年度工作总结
编制：________
____年__月__日
1
工作计划范文项目部全质量管理工作总结及工作计划2018年安全质量工作总结
现将我项目部2018年全质量管理工作开展情况总结如下：
1、健全组织机构，完善规章制度
施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组。
同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全
我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。
在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。
xx项目安全质量工作2018年工作总结暨2019年工作设想
xx项目安质部2018年工作总结暨2019年工作设想2018年工作总结如下:一、安全、质量、环境保证体系的建立情况：1.机构和人员为切实履行项目安全质量环保职业健康等目标，确保施工生产的顺利进行，建立以项目经理为组长，项目书记、总工程师、生产经理为副组长，各部门负责人及现场负责人为组员的项目安全质量环保职业健康领导小组。
其中，确保专职安全人员，兼职安全管理人员，群安员，青安岗，满足规定和本标段的生产要求。
2018年xx项目施工站点为xxxx、xxxx站，站点配置专职安全员x名，青安岗x名，群众安全员x名。
2.安全管理制度的制定与实施项目部依据法律法规、xx轨道交通集团安全质量规章制度、相关规范要求，建立了项目各项规章制度，并在2018年，结合全面深入开展安全生产专项治理行动的过程中，对各类规章制度进行了重新修订发布，提高制度的可操作执行性，更切合现场的施工进度及要求。
2018年，重新修订健全了安全管理体系、质量管理体系，文明施工体系，环境保护体系等各类体系文件。
针对工程特点，与2018年6月份重新辨识评估了施工现场的重要危险源，辨识结果为高处坠落、火灾、触电、机械伤害、起重吊装及轨行区施工，并深入细化的制定了相应的控制措施，以及各专项应急预案和应急处置方案。
根据项目的施工进展逐步完善了《临时用电管理制度》、《文明施工方案》、《安全生产责任制》、《安全生产教育培训制度》、《安全奖惩办法》等一系列制度和管理办法标准。
这些标准和制度从责任、权限到实施过程，具有可操作性，并在项目进行过程中进行了再次完善。
通过这些制度和具体管理内容的要求，然后组织全体员工学习和贯彻执行，使项目部的各项工作有章可循，责权分明，安全意识不断增强。
二、项目部危险源管控情况：1.项目开始，由安质部领头，各部门协助进行了危险源的调查辨识工作，根据辨识结果，制订了相应的控制措施，应急方案，对相关安全专项方案与应急救援预案，组织各项目部员工与劳务队伍进行培训。
2018 年度质量工作总结及2019年工作计划
目录二、质量管理体系机构完善情况及制度建立落实情况 (11)三、项目质量控制重点、观点及其主要措施 (16)四、创优工作开展情况 (18)五、QC小组活动开展情况 (19)八、质量监督检查及考核情况 (21)九、取得成绩及表彰情况 (22)十、顾客投诉，质量事故及处理情况 (22)十一、质量管理中存在的问题及薄弱环节 (23)十二、2019年质量工作要点及计划 (23)一、项目工程内容及进展情况二、质量管理体系机构完善情况及制度建立落实情况（一）质量管理体系为保证工程质量管理工作能够得到有效落实，我项目根据工程实际重新调整质量管理组织机构，细化责任分工，落实到人，形成了以项目经理为领导小组组长；副经理、总工程师为领导小组副组长的质量检查小组领导下组织开展工程质量工作，加强质量保证体系建设，强化质量行为、过程控制和工程实体质量，以确保质量自控体系有效运行，项目质量管理组织机构图见下图2-1：为保证质量管理顺利实施，项目部以ISO9001质量体系为中心，进行全面质量管理（TQC）；利用有效的质量管理办法（PDCA）建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，制订完整而严密的质量控制流程。
质量保证体系框图见下图2-2：图2-2质量保证体系框图（二）质量管理制度的建立为确保质量管理制度能够落实到位，本年度，我项目根据工作计划安排，修订和完善了部分质量管理体系文件，包括《质量责任制》、《质量检查计划》、《质量管理办法》、《质量考核奖惩办法》、《工程质量管理制度》等多项管理程序文件，从而形成了全面的质量管理制度体系，在生产过程中为实现质量管理目标，加强质量管理考核力度，对工程质量进行奖优罚劣，保证实体质量达标受控，使质量管理日趋标准化。
1、质量检查制度：项目部成立质量督查小组，每周一次集中检查；参加人员为质量督查小组所有人员，对质量督查中发现的问题要做好详细记录、下发整改通知单，并在安全质量例会上进行通报。
2018年质量管理体系运行总结及2019年质量工作规划
2018年质量管理体系运行总结及2019年质量工作规划一、2018年质量管理体系运行总结（一）基本情况2018年，各部门围绕公司质量方针和质量管理目标，按照质量体系文件要求，以提升质量管理体系规范化、科学化水平为导向，积极完善和深化具体工作，进一步提升了全员质量意识，使各项工作沿着规范化的方向不断迈进。
1、质量管理体系围绕公司质量方针，明确和细化了质量目标，该目标结合公司经营实际，与质量方针保持一致，并进行培训，使所有人员知晓。
质量管理部于2018年3月对质量管理体系文件进行了修订，经总经理批准实施，进一步规范了药品经营活动。
组织开展了员工的培训工作，主要包括质量管理相关法律法规、药品经营质量管理制度及专业知识等内容，提高了从业人员素质，保障质量管理工作的有效开展。
质量管理部通过对质量管理制度检查、考核以及GSP内部评审，保障质量体系有效运转和质量管理工作的连续性。
2、人员与培训从事药品经营和质量管理人员，符合国家有关法律法规及GSP规范的资格要求，无相关禁止从业的情形。
按照年度培训计划，定期进行相关法律法规及质量管理制度和药学专业技术知识培训、考试；组织主要质量人员参加外部专题培训，并建立全员教育培训档案。
直接接触药品的岗位人员按照公司年度健康体检计划，实施健康体检，并建立了员工健康档案。
3、设施与设备基本满足按药品说明书储存要求存放药品，仓库中合格区、待验区、拆零区、不合格区、退货区各区布局合理，货架、托盘、通风照明、温湿度调节及防虫防鼠设施、设备符合规定。
能够按规定对所用设施和设备进行定期检查、维修、保养并建立档案。
4、药品进货管理进货前实行供货单位的审核制，包括法定资格、质量信誉、购进药品的合法性审核，并对与本公司进行业务联系的供货单位销售人员的合法资格审查、核对。
所购进药品均有合法票据，按规定建立完整购进记录并按规定归档保存。
5、药品质量验收管理药品入库验收严格按照操作规程进行，售后退回药品的质量进行逐批验收，同时对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明或文件进行验收逐一检查，经验收合格的药品再正式办理入库手续。
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项目部2018年全质量管理工作总结及2019年工作计划范文
自引大济湟西干渠22#及29#支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。
现将我项目部2018年全质量管理工作开展情况总结如下：
1、健全组织机构，完善规章制度
施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组。
同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全
我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。
在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。
为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。
确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。
后期将再次梳理人员签订情况，确保做到纵向到底横向到边。
3、开展安全质量检查，消除安全质量隐患
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。
我们根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不
定期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我们均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复。
2019年工作思路
在2019年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。
为更好的开展部门工作理清思路。
一.安全方面
1、进一步抓好现场安全生产管理。
要在上半年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。
继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。
继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。
2、进一步加强安全生产宣传教育培训。
抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。
继续认真组织每年的安全生产月活动。
开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。
加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。
3、进一步落实安全生产责任制。
首先人员与制度落实。
继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。
在2018年的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。
继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽
状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。
今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
二．质量方面
1、2019年度质量工作方针、目标
百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。
并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。
2、质量管理落实工作计划
⑴由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难
点；
⑵由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高劳务队工程施工水平.
⑶加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；
⑷对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。
2019年我们必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安全质量的监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，加大安全质量管理力度，推动项目部的安全质量工作又好又快发展，确保引大济湟22#及29#支渠施工安全顺利。