零件品质管理(ppt 15)

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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午10时5 0分20. 11.1810 :50Nov ember 18, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 8日星 期三10 时50分5 9秒10:50:5918 November 2020
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25项要求
● 品质基准书 品基
FS调查(在QCDDME等6个方面进行综合评价) F——Feasibility S——Study
Q——Quality C——Cost D——Delivery D——Development M——Management E ——Engineering
调查表
本田的QAV
Q—Quality A—Assurance QAV V—Visit
当发生不良时，向供应商发出对策要求表，并根据重要度 和麻烦度，区分为信息联络不良和对策要求不良
不良对策要求表
5原则表
表格
--问题把握
-究明真因
-采取对策
-效果验证
-源头反映（横向展开）
未然防止 ● FMEA ● FTA
再发防止 ● 过去问题检证 ● 5原则表
（过去问题检证表）
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1820 .11.18 Wednes day , November 18, 2020
零部件品质保证的基本思想 1.品质第一主义（总是站在顾客的立场角度 考虑问题，努力创造超越顾客期待的品质）。 2.以世界水平的品质为目标，制造与日本、 美国本田同等或更高的品质——世界品质 3.遵循与供应商共同发展的思想。为了让供 应商完全理解广州本田的品质要求，必须 进行大力的品质教育和支持。 4.零件品质必须在供应商的制造工序中进行 保证（源流保证），做到防患于未然。
QAV1（体质评价）
QAV2（品质改善、 工序检证）
QAV-1与QAV-2
Q A V -1
体质评价
◎ 是本田掌握、检验供应商质量保证体系水平的唯一系统。 ◎ 用事先规定的13个大项目，每个项目按P、D、C、A循环的
检查单通过事例评价某个工厂、零件。 ◎ 因为要将供应商分A、B、C级，QAV-1检验的是体系指标水平，
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.18 20.11.1 810:50:5910:5 0:59No vember 18, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月18日 上午10 时50分2 0.11.18 20.11.1 8
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月18日 星期三 上午10 时50分5 9秒10:50:5920 .11.18
4.量产阶段品质保证 -品质目标管理 -初物管理/批组管理 -不良对策要求/5 原则表 -品质安定化推进表/供应商履历表 -品质监查（QAV1/QAV2）
5.未然防止与再发防止 -FMEA -FTA -过去问题检证 -5 原则表
零部件品质保证的基本思想
公司的宗旨
我们以国际企业为目标，通过向顾客提供 世界最高水平的商品，贡献社会。
供应商品质目标管理（滚动目标）
目的 通过目标管理，找出差异，不断提高和改 善品质。
品质指标 零部件不良率——PPM
不良率计算对象 （进货不良+装配不良+整车不良）/到货数
管理的办法 每月对各供应商进行目标与实绩管理，并提 出下月重点施策和改善要求
目标与实绩表
初物管理
基于“缺陷往往会由于工序的变化而产生”这一事实，广州本田进行了 彻
QAV2-2次 预先准备QAV
提出品质管理要求 说明品熟展开的要旨
QAV2-3次 准备进展状况 的确认
QAV2-4次 品质成熟制造效果 的检证
QAV2-5次
量产准备完成宣言
量产品质安全宣言
供应商完成生产准备的所有事项，自我检证 完毕，向广州本田作出量产品质安全宣言，确保 没有影响产品品质的问题。
自我检证 安全宣言
零 部件品质管理
——质量管理培训班讲义
零 部件品质管理
一．零部件品质保证的基本思想
二．供应商零部件品质保证活动的展开方法
1.零部件品质保证活动展开流程
2.广州本田的品质要求 -25 项品质保证要求 -品质基准书
3.开发阶段的品质保证 -FS 调查 -QAV2-1 次（M/L 调查） -品质保证展开计划 -工序检证（QAV2 2-5 次） -样件检测（品质水平判断） -零部件装配检证 -量产品质安全宣言
QAV2的时间和目的（国产化零件开发阶段）
投产的基本日程
恒久模具/设备 准备目标 零件的要求水平
模具 GO
先行
段确
品确
量确
量产
TI品
T2品
T3品
T4品
品质成熟目标
QAV的时间 和目的
QAV2-1次 企业体质评价
供应商和广州本田：一体检证会 [零件装车配合检证]
品熟展开
供应商 安全宣言
QAV2-2次 制造管理计划检 证
分数分配在满分50分中占40分，比重大，所以供应商很关心。 ◎ 达到一定水平的话，转换为供应商自我QAV。/（自我QAV认证）
40 ·QAV-1 10 ·开发指标
50 体 40 质 30 指 20
A
●
B C
标 10
0
0 10 20 30 40 50 制品指标
20 ·市场品质 20 ·到货品质 10 ·到货异常（量、交货期）
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 0时50 分59秒 上午10 时50分1 0:50:59 20.11.1 8
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1820.1 1.1810:5010:50 :5910:5 0:59No v-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月1 8日星 期三10 时50分5 9秒We dnesday , November 18, 2020
事例1
事例2
Q A V -2 品质改善
·设立一定的主题，具体评审、提出改进方案。 ·不打分也不分等级。
实施的6种情况
新机种投产品质成熟对策… 增产、减产时的对应…（能力扩大投资的判断） 有设变等大的变化时…（图纸改变、工厂变更、款式微变等） 发生品质异常、到货异常时…（不良的原因追究及对策） 要求降低成本时…（品质改善、降低成本申请） 质量不稳定的供应商（对阵发/再发不合格的改进）
5.基于“缺陷往往会由于工序的变化而产 生” 这一事实，必须进行彻底的初物品 管理。
6.以“三现主义”开展工作。发生问题时 彻
底究明真因，防止再发。 7.制造120%的合格品。 8.尊重时间和效率，努力做到简单、集中、
速度（3S）。
广州本田零部件品质保证流程
流程图
广州本田品质保证要求
●品质保证25项要求
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 0:50:59 10:50:5 910:50 11/18/2 020 10:50:59 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1810 :50:591 0:50No v-2018 -Nov-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。10:50:5910:5 0:5910:50Wed nesday , November 18, 2020
底的初物管理。
定义
发生变化时，供应商应向广州本田事先报告和提供变化后的初始零件，
得到广州本田的确认和批准后才能正式实施。
初物管理的对象
-规格变更初物 -品质改善初物 -自主管理商交付 初物品
广州本田初物 检查、判断
供应商 批量生产
随附：初物卡 检测报告
不良对策要求
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.18 2020年 11月18 日星期 三10时 50分59 秒20.1 1.18
谢谢大家！