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《现代企业管理案例》PPT课件
加强文化和价值观的培养不只是一个薪酬体系的全部问题
全面薪酬体系,尽管是推动业务的强有力杠杆,只是其中的一个因素,不能与其他正 在实施的关键性的人力资源杠杆分割开来.这些其他的杠杆包括广泛的员工培训、 公开沟通的环境及一个叫做使命评价的方案,这是一个叫做合伙人快照方案的一部 分.合伙人快照方案是想尽量从公司伙伴那里得到反馈.这和意在得到顾客反馈的 顾客快照方案是平行的.合伙人快照方案包括公司范围内的民意调查、使命评价及 一个相对较新的对公司和员工感兴趣的关键问题进行调查的系统.
现代企业管理
————人力资源管理
人力资源管理及相关概念
人力资源管理的含义
人力资源管理是指由一定管理主体为实现人力的扩大再生产和合理分 配使用人力而进行的人力生产、开发、配置、使用诸环节的总和.
人力资源管理的特点
人本管理 差异管理 团队管理
人力资源战略规划
人力资源战略规划的基本工作程序
人力资源供求预测——人力资源战略决策——制定人力资源规划方案 — —执行与评价人力资源战略规划
公司坚信若把员工放在第一位的话,将带来一流的顾客服务水平,换言 之,有了对服务相当满意的顾客后,自然会有良好的财务业绩.
人力资源及全面薪酬体制加强文化与价值观
为了加强及推动公司的文化,公司实施了一系列的报酬激励计划.对于全职和兼职员 工<符合相关标准>,公司给提供卫生、牙科保险以及员工扶助方案、伤残保险.此外, 一家叫工作解决方案的公司帮助处理工作及家庭问题.这种情况在零售行业里并不 常见,大多数企业不会为兼职员工的福利支付成本.尽管支付兼职员工福利的成本增 加了公司的总福利成本,但平均福利成本和对手相比仍然很低.尽管投资巨大,但公司 仍支付大量红利.那些享受到这些福利的员工对此心存感激之情,因而对顾客服务得 更加周到.
企业管理成功案例ppt课件
管理技能结构
MTP管理才能发展训练就是全面提升中 层经理管人、管事、管自己的能力。
自我管理是先管好自己再影响别人，它提升的 是中层经理的影响力。工作管理是执行力，它 强调严格管理，要求设定具体、可操作的绩效 标准，并严格按照标准不折不扣地执行。它提 升的是中层经理的执行力。员工管理提升的是 中层经理的领导力。
经理可以和下属一起共同思考，分析并拟订计划，制 定相关的时间进度表；然后带领下属一步步地做，下 属可以完成的部分要让其自己完成，不能独立完成的 部分可以演示给他，工作完成后要让他做工作总结。 这样下次再遇到类似问题时，下属就可以独立完成， 或是只需要经理在必要时施以援手即可。
COMPANY TRAINING
护费用累计支出，补缺标志牌，补缺标志牌，维修铁丝网、隔离栅延米，隔离墩的维修 修补防眩网，收费棚、亭、岛隔离墩、防撞板、维修米。公路绿化累计支出，主要用于 剪和除草。其它共计支出费用，主要用于交通流量调查，内业资料整理，购买防汛物资 养护工程费用累计支出。 、抓好路政管理工作。一是加强业务学习，不断提高路政中 水平。为了提高管理所路政中队人员业务素质，进一
当风险、责任较小而下属能力足够时：
运用“甜蜜开始”技巧，首先给予下属适当的认同和 肯定，鼓励他独立完成。当下属进一步请求经理做出 明确批示时，经理则要发出明确的工作指令，让下属 独立完成，当然也要在必要时提供相关的帮助。
03.
COMPANY TRAINING
管理职能和管理循环
管理才能培训
“问题猴子”内涵介绍
这是在大企业中常见的一种想象，其负面影响非 常大，会导致工作效率降低。企业对此需引起高 度的重视。指员工在工作中动辄请求经理，让经 理替他解决问题，而经理没有对员工所请求问题 加以区分，一概代为解决，从而恶性循环，形成 了员工给管理者布置任务的怪圈。
现代企业管理案例分析 ppt课件
Hale Waihona Puke 示从这个事例中可以看出，蚂蚁的世界也有类似知识管 理的机制存在着，推而广之，其实不论是有意还是无意， 知识管理都普遍存在于世界的各个角落。组织知识一直是 群体存在的基础，而组织的发展、变革也首先体现在知识 的发展、变革之中。
知识分为两种，一种是个体的知识，一种是组织的知 识，知识管理的第一步就是要将个体的知识转化的组织的 知识。个体的知识必须与组织知识相接，或者转化为组织 知识才能具有更大的社会性。每一个蚂蚁的本能中都有建 造拱门的基因（个体知识），但在没有汇集成组织知识时， 个体的蚂蚁甚至小群的蚂蚁是不具备建造完整蚁门的能力。
“蚁群效应”的优势
一、弹性，可以迅速根据环境变化进行调整； 二、强韧，即使一个个体失败，整个群体仍然 可以运作； 三、自我组织，不需要太多从上而下的控制或 管理，就能自我完成工作。这些正是今天多变的 环境中企业最需要具备的特质。
效应分析
蚁群效应之所以成为 “高效”的代名词，正 是在于通过组织结构和岗位设置发挥了团队成员 的自我组织能力。 （1）在对外界信息的传递过程中，蚁群的每 个成员都是信息源，同时也是接受、筛选信息的 处理方，由此构成一个以组织成员为节点的信息 网。 这种信息传递方式放在企业组织中，也就意 味着建立扁平化的组织结构和多维的信息沟通渠 道，而不是在宝塔式管理结构中，单向命令式的 信息传播方式。
效应由来——懒蚂蚁
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了 “侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的 薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从 而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓 的“懒蚂蚁效应”。
效应分析
从“懒蚂蚁效应”现象中可看出，蚁群的成 功基于多方面的：合理的分工合作、各尽其长、 各显其能，但“懒蚂蚁”更显重要。而对于面对 激烈市场竞争的企业来说，拥有“懒蚂蚁”式的 员工也至关重要，这就是在组织建设中的 “懒 蚂蚁效应”。
企业管理案例分析PPT课件
15
关于完善薪酬制度的建议
Step 1
Step 2
Step 3
• 适用于核心员工及管理层 • 给予一定的公司股份 •适用于优秀员工 • 固定工资制+佣金制
•适用于一般员工 • 固定工资制
16
案例引发的思考
管是控制，理是训练； 管是压力，理是疏导； 管是条条框框中规中矩， 理是苦口婆心指引成长。 只管不理，企业不是在沉默 中爆发，就是在沉默中灭亡。
17
企 业 的 核 心——人
人事管理
财务管理
财 地 环境管理
事
生产管理
物
人
信息 信息管理 时
时间管理
18
激励中的二八原则
20% 80%
优秀员工：
普通员工：
知人善用
制度约束
情感激励
形势诱导
19
即以为人己愈有， 即以予人己愈多。
——老子
20
团队成员名单
演 讲：张江秉 PPT制作:王寅 评 论：陈峰 参与成员：田冲 王朔溦 白晓萌
当时公司所支付给他的报酬与自 己的能力相比是比较合理与公平 的。然而，随着他自己个人财富
的积累和增加，工作能力的提高， 以及他与其他公司职工的比较， 他觉得目前的付酬制度已经无法 在达到自己内心对公平的重新理 解，于是开始不满。
12
小白跳槽的管理原因
没有根据环境的变化而进行 管理的适当调整
管理者管理意识不强，D不es具cription of the 备较强的沟通意co识mpany’s sub contents
7
佣金制的特点
优点
报酬明确地同绩效挂钩，销 售人员为得到更多的报酬，会 努力扩大销售额，促进企业市 场份额的迅速扩大 计算简单，易于为销售人员 理解，管理和监督成本较低
企业管理通用PPT模板 (3)
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企业管理成功案例分析_PPT课件
无法排除这一故障，能够排除该故障的工程师在另一机场。
该维修部经理有权下令这名工程师马上到这一机场，但该工
程师完成任务后当晚不能返回，晚上在W机场的住宿和餐饮 费（约500元）要从该维修部的预算中开支。但是如果飞机 当晚不能执行下一个航班，公司因此要发生包括乘客的食宿
❖ 费用和机场的停机费用在内的直接费用近3万元，以及公司 声誉方面的间接损失。不过这些费用由公司支付。
的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大
庆在安达车站附近；王进喜原在玉门油田，1959年参加国
庆观礼后就销声匿迹了，日本人由此推断出大庆油田开发的时间为1959年9 Nhomakorabea。❖
日本人这次调查的成功，使日本人后来在中国石油工
业进口设备的谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国
石油设备的进口市场。
❖ 这是依靠手工操作的包括荣华鸡在内的中式快餐没有做 到也难以做到的。
❖ 1997年荣华鸡老总姜伟在闭门思过两年后，归纳出二十 大失误，其中较主要的一大失误是“管理规章不实不细”。 他有一条刻骨铭心的教训：法规的制定仅仅是第一步，其后 必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。
点评：就竞争优势而言，产品只是一个表面 现象，在产品背后有很多深层次的管 理方面的东西，肯德基的真正优势在 于其产品背后的一套严格的管理制度。
❖ ●站台宽度的设计
❖ 一号地铁线的站台设计较宽，上下车都很方便，而二号 地铁线的站台设计较窄，每天上下班高峰时间非常拥挤。
❖ ●站台门的设计
❖ 德国设计师设计一号线时，一是为了乘客安全，二是为 了节省站台的热量，每处都设计了站台门。而二号线居然没 装站台门，虽然节省了部分建造费，但其后果是可想而知的。
❖ ● 沟通技巧的掌握
该维修部经理有权下令这名工程师马上到这一机场，但该工
程师完成任务后当晚不能返回，晚上在W机场的住宿和餐饮 费（约500元）要从该维修部的预算中开支。但是如果飞机 当晚不能执行下一个航班，公司因此要发生包括乘客的食宿
❖ 费用和机场的停机费用在内的直接费用近3万元，以及公司 声誉方面的间接损失。不过这些费用由公司支付。
的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大
庆在安达车站附近；王进喜原在玉门油田，1959年参加国
庆观礼后就销声匿迹了，日本人由此推断出大庆油田开发的时间为1959年9 Nhomakorabea。❖
日本人这次调查的成功，使日本人后来在中国石油工
业进口设备的谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国
石油设备的进口市场。
❖ 这是依靠手工操作的包括荣华鸡在内的中式快餐没有做 到也难以做到的。
❖ 1997年荣华鸡老总姜伟在闭门思过两年后，归纳出二十 大失误，其中较主要的一大失误是“管理规章不实不细”。 他有一条刻骨铭心的教训：法规的制定仅仅是第一步，其后 必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。
点评：就竞争优势而言，产品只是一个表面 现象，在产品背后有很多深层次的管 理方面的东西，肯德基的真正优势在 于其产品背后的一套严格的管理制度。
❖ ●站台宽度的设计
❖ 一号地铁线的站台设计较宽，上下车都很方便，而二号 地铁线的站台设计较窄，每天上下班高峰时间非常拥挤。
❖ ●站台门的设计
❖ 德国设计师设计一号线时，一是为了乘客安全，二是为 了节省站台的热量，每处都设计了站台门。而二号线居然没 装站台门，虽然节省了部分建造费，但其后果是可想而知的。
❖ ● 沟通技巧的掌握
企业管理优秀PPT讲义
❖ 在巩固现有的B国市场的同时, 企业应努力开 拓其他新市场,以降低市场过于集中所带来的 风险, 并达到避免反倾销调查之效.适时有选 择地到国外投资设厂, 实施走出去战略, 到国 外去投资建立生产基地, 以品牌为核心, 改变 产品原产地, 获得生产国的国民待遇.
二 、企业要强化法律意识提高应诉 意识与能力
四 、企业应加紧培养、储备反倾销 方面的专门人才
❖ 民大公司应该从现有的外贸经营管理干部以 及律师、会计师、经济师队伍中选择一批经 贸、法律和外语等方面具有较高的知识水平 和业务素质的优秀人才, 进行集中强化培训, 从而更好地维护企业自身的合法权益.
常山公司面对的危机问题
❖ 公司所有的管理人员皆来自于B国,所有的管 理方法也是从B国引进的.导致公司成立几年 来,业绩却赶不上民大公司.以及管理人员发现 自己和本地的雇工似乎格格不入,上下关系的 不协调致使公司的经营陷入了困境.
❖ 与此同时,民大公司也发现自己陷入了困境.B国由于从A国 大量进口价廉物美的农产品,冲击了本地的农业,引起了当地 农民的抗议.在B国,农业工会在政治上很有影响,农民的选票 在选举中具有举足轻重的作用.于是,B国政府以反倾销为由, 下令对从A国进口的农产品征收一00%的反倾销税.这样从A 国进口的农产品的价格将远远高于本地的农产品价格,在市场 上很少有人问津.民大公司在突然之间发现自己处于倒闭的边 缘.
问题
❖ 一、民大公司和常山公司的经营方式有何不 同 其各自的优缺点是什么
❖ 二、民大公司和常山公司如何应对他们各 自面临的危机
民大公司的经营方式
❖ 出口 ❖ 出口是企业将在本国生产的产品运往其他国
家市场进行销售,同时积累国际化经营经验,是 企业活动走向国际化迈出的第一步.
出口的优点
二 、企业要强化法律意识提高应诉 意识与能力
四 、企业应加紧培养、储备反倾销 方面的专门人才
❖ 民大公司应该从现有的外贸经营管理干部以 及律师、会计师、经济师队伍中选择一批经 贸、法律和外语等方面具有较高的知识水平 和业务素质的优秀人才, 进行集中强化培训, 从而更好地维护企业自身的合法权益.
常山公司面对的危机问题
❖ 公司所有的管理人员皆来自于B国,所有的管 理方法也是从B国引进的.导致公司成立几年 来,业绩却赶不上民大公司.以及管理人员发现 自己和本地的雇工似乎格格不入,上下关系的 不协调致使公司的经营陷入了困境.
❖ 与此同时,民大公司也发现自己陷入了困境.B国由于从A国 大量进口价廉物美的农产品,冲击了本地的农业,引起了当地 农民的抗议.在B国,农业工会在政治上很有影响,农民的选票 在选举中具有举足轻重的作用.于是,B国政府以反倾销为由, 下令对从A国进口的农产品征收一00%的反倾销税.这样从A 国进口的农产品的价格将远远高于本地的农产品价格,在市场 上很少有人问津.民大公司在突然之间发现自己处于倒闭的边 缘.
问题
❖ 一、民大公司和常山公司的经营方式有何不 同 其各自的优缺点是什么
❖ 二、民大公司和常山公司如何应对他们各 自面临的危机
民大公司的经营方式
❖ 出口 ❖ 出口是企业将在本国生产的产品运往其他国
家市场进行销售,同时积累国际化经营经验,是 企业活动走向国际化迈出的第一步.
出口的优点
企业管理精细化管理ppt通用模板PPT35页
企业管理精细化管理ppt通用模板
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
40、学而不思则罔，思而不自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
40、学而不思则罔，思而不自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
企业管理培训PPT模板
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管理的革命
Management revolution
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演讲结束，谢谢观看！
business department discussion
2020
演讲人：xxxxx
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团队精神
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营销技巧
团队精神
时间管理
管理的革命
team spirit
Marketing skills
time management
Management revolution
Contents
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企业管理通用PPT模板 (2)
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企业管理幻灯片终极版OK
混合一体化战略
指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产 技术联系的企业之间的联合。 又可分为产品扩张型、市场扩 张型和毫无关联型。
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
旅游企业多元化战略 （diversification growth strategies）
概念：多元化战略亦称多角 化增长战略属于开拓发展型 战略，是企业发展多品种或 多种经营的长期谋划。
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
集团的主营业务
三大主营业务:
旅游演艺、休闲房产、酒店与文化 创意产业群
集团核心：
宋城旅游发展 股份有限公司
☆《宋城千古情》为核心的中国最成功 的宋文化主题公园——宋城景区
☆华东地区最受欢迎的游乐主题公园—
—杭州乐园
☆构建了 “西湖观光、宋城怀古、杭
州乐园度假游”的杭州主流旅游线路
＊分类 ： 1) 同心多元化经营战略 2) 水平多元化经营战略 3) 垂直多元化经营战略 4) 整体多元化经营战略
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
旅游企业集团化战略
概念：旅游企业集团化是指单体 旅游企业组建旅游集团，进行集 团化经营的动态过程。旅游企业 集团化战略是以旅游企业为主体， 通过产权关系和生产经营协作等 多种方式，由众多的企事业法人 组织共同组成经济联合体的发展 战略。
分类：
• 外资进入国内后的国际化
• 国内有实力的旅游企业或集团在 国外的扩张
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
虚拟企业、虚拟经营
虚拟企业：是指企业把重心放在它们擅长的工作上，只做其擅长的工 作，而把其他的工作交给外部完成。 虚拟经营：是指以信息技术为基础，由多个具有独立市场利益的企业 集团通过非资本纽带媒介生成的一种相对稳定的或者临时性的产品生 产、销售和服务的分工协作关系，包括合同制造网络和策略联盟。
企业管理学模板.pptx
2019-11-10
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19
1.2 管理的职能
1.2.1 管理的基本职能 本书将管理的基本职能概括为四个：
即计划、组织、领导和控制。 1.2.2 管理的性质——二重性属性 管理具有二重性质，即自然属性和社会属性。
2019-11-10
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20
1．管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系
斯密还指出，经济现象是基于具有利己主义目的的人 们的活动所产生的，人们在经济活动中追求个人私利，而 这种私利又为他人的利益所限制。
2019-11-10
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这就迫使人们在追求私利的过程中必须顾及他人的利 益，以此调节工资、利润和劳动分配关系。
这种认为人都要追求自己经济利益的“经济人“观点， 对以人为中心的管理理论的创立具有重要意义。
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30
（1）亚当·斯密的“经济人理论” 亚当·斯密（Adam Smith）是英国经济学家，他的最大
成就是创立了古典经济学理论体系。 他认为，劳动是国民财富的源泉，人们所消费的生活
必需品取决于国民劳动的熟练程度、技术和能力以及从事 有用劳动的人数占社会总人口的比例。
他指出，劳动所创造价值是劳动者工资和利润的来源， 工资越低，利润越高；反之，工资越高，利润越低。
2019-11-10
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3
1.1 管理、管理学和管理者
1.1.1 管理
管理是通过计划、组织、控制、激励和 领导等环节来协调人力、物力和财力等 资源，以期更好地达成组织目标的过程。
2019-11-10
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第一层含义说明了管理采用的是计划、组 织、控制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ激励和领导这五项基本活动。这五 项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓 职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管 理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个 (手段)。