工程进度计划与措施

工程进度计划与措施
一、工期计划安排
按业主总体进度计划组织施工。

我公司确保在80日历天内完成本工程项目。

二、保证工期的具体措施
l、项目班子的主要成员挑选多年从事建筑工程施工的管理人员组成；挑选长期从事装饰工程施工的施工队伍组成作业层，以优良的人员素质，确保各项施工任务按期完成。

2、以先进的施工技术和机械设备保证工期的实现。

3、建立每天生产例会制度，对于拖延计划完成的原因进行分析研究，并及时采取有效的措施，保证计划的按时完成。

4、实行工期目标奖罚制度，根据需要，确定明确的工序控制点和形象进度控制点，对按时完成的单位和班组奖励，对没有完成任务的处罚。

5、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，提前做好准备工作，搞好材料供应和后勤保障，使施工所需人、财、物及时到位。

三、解决进度拖延的措施
l、对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。

2、对已经产生的拖延，通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。

3、如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。