人力资源公司储备人员管理制度

第一章总则
第一条为了规范公司储备人员的管理，提高储备人员的素质和业务能力，促进公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司储备人员的选拔、培养、考核和激励等方面。

第二章储备人员选拔
第三条储备人员选拔应遵循公开、公平、公正、竞争择优的原则。

第四条储备人员选拔条件：
1. 具有良好的思想政治素质，拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法；
2. 具有较强的学习能力和团队协作精神，具备一定的专业知识；
3. 具备良好的职业道德和敬业精神，愿意为公司发展贡献力量；
4. 年龄一般在25周岁至35周岁之间，具有大专及以上学历。

第五条储备人员选拔程序：
1. 发布招聘信息，接受报名；
2. 对报名者进行资格审查；
3. 组织笔试、面试，选拔优秀人才；
4. 通过考察，确定储备人员名单。

第三章储备人员培养
第六条公司对储备人员进行全方位的培养，包括业务培训、技能提升、综合素质等方面。

第七条培训方式：
1. 内部培训：邀请公司内部专家、讲师进行授课；
2. 外部培训：组织参加行业内有影响力的培训课程；
3. 在岗实践：安排储备人员参与公司实际项目，提升实际操作能力。

第八条储备人员培养周期为1年，培养期间，公司负责储备人员的食宿、交通等费用。

第四章储备人员考核
第九条储备人员考核分为季度考核和年度考核。

第十条考核内容：
1. 业务能力：考核储备人员对专业知识的掌握程度和实际操作能力；
2. 工作态度：考核储备人员的工作责任心、团队协作精神、职业道德等方面；
3. 综合素质：考核储备人员的沟通能力、创新能力、应变能力等。

第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章储备人员激励
第十二条对表现优秀的储备人员，公司给予一定的物质和精神奖励。

第十三条对不合格的储备人员，公司有权终止培养合同。

第六章附则
第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，人力资源公司能够有效管理储备人员，提高储备人员的素质和业务能力，为公司发展储备优秀人才。

同时，也有利于公司人力资源的合理配置和有效利用，提升公司整体竞争力。