水电班管理建议

关于水电班闭环管理建议
一、根据朗达物业公司现签约水电维护设施合同：
1、办公区：茂南局办公楼、双山办公楼、茂名市局办公楼、茂港办公楼。

2、住宅区：官山四号大院、官山二路50大院、文东街89号大院等公共区域。

3、变电站：500kV茂名站，220kV曙光站、榭平岭站、泥乔站、河东站，110kV大园站、金塘站、
福地站、坡心站、朝星站、文冲口站、河之口站、南海站、鳌头站、山阁站、双山站、广场站.
4、公司本部门：餐饮部设备、干洗部设备。

（合同以外）
二、水电班个人能力
三、根据业主合同信息共享
三、班组班务、任务双闭环管理图。

四、根据现有设备维护项目意见
1、 办公场所大型设备维护设立管理制度和记录（有制度），要求对设备进行日常维修、每周运行、季度定期、年度大修维护和资料记录同步进行；班长安排人员实施和记录定期进行核查。

2、 变电站照明设施、给水、排水设施、分体空调等相关设施要安装业主合要求维护的同时及时在每季度维护报告体现出来由班长审核。

3、 对本公司餐饮部设备、干洗部设备重新编写维保制度；定义厂家维护和本单位维护工作范畴保障设备正常运行不影响生产作业。

4、 对于业主合同有维护报告的项目资料，商务部的合同内容要与施工班组说明和签证好相关维护报告等讯息安装规定文档格式书面反馈到业主并作为报销的依据。

五、业主报修（日常）处理流程图。