安装工期策划范本12728

XXXX项目机电安装工程
工期策划审批表
建设单位：监理单位：
XXXX项目
机电安装工程
工
期
策
划
2011年 4 月 20 日XXX项目机电安装工程
工期策划目录
第一章编制依据 (3)
第二章工程概况 (4)
第三章工期目标及分解 (5)
第四章工期管理制度 (10)
第五章工期目标实施的保障措施 (15)
第六章工期计划得检查方法 (21)
第七章工期预警和纠偏 (22)
第八章工期风险及应对措施 (25)
第九章工期索赔 (28)
附件：机电安装工程总进度计划表
XXX项目机电安装工程
工期策划目录
第一章编制依据 (3)
第二章工程概况 (4)
第三章工期目标及分解 (5)
第四章工期管理制度 (10)
第五章工期目标实施的保障措施 (15)
第六章工期计划得检查方法 (21)
第七章工期预警和纠偏 (22)
第八章工期风险及应对措施 (25)
第九章工期索赔 (28)
附件：机电安装工程总进度计划表
第一章编制依据
1、合同总计划：**年**月**日签订的***号工程合同内所附的合同内施工
进度计划表（第**版）
2、施工组织设计：已通过公司、监理、业主审批的施工组织设计（第**
版）
3、工程施工图纸：图纸编号****第**版
4、总承包施工总进度计划表：**年**月**日收到的总承包施工总进度计划表（第**版）
5、业主、监理召开的工程启动会议中重大节点计划要求：**月**日召开的会议纪要（编号**）
第二章：工程概况
项目机电安装工程信息一览表
第三章工期目标及分解1、施工总进度计划
根据总承包结构总进度计划及收集到的重大时间节点要求编制机电安装工程进度计划（附：机电安装工程总进度计划表）。

2、相关重大节点计划时间
（1）地下部分砼浇筑时间：2011年4月底，完成B.C.D区地下室底板；2011年8月底，完成B.C.D区正负零。

（2）结构封顶时间：A楼为2012年6月5日，B楼为2012年7月10日。

（3）精装修单位进场时间：2013年3月份
（4）竣工日期：2013年10月竣工
3、施工段的划分及节点控制目标
（1）地下室施工段的划分及节点目标
为了满足业主对工期的要求，根据施工图设计及后浇带的位置，总包单位将整个工程的地下室按单元分区划分为A、B、C、D四个施工区进行施工。

各区划分范围：A区为1~17轴区域；B区为17~44轴区域；C区为44~60轴区域；D区为60~76轴区域。

同样，机电安装区域也同时划分为A、B、C、D四个区域，各区域工期控制目标如下表：
（2）地上结构施工区、段的划分及节点目标
地上一~三层为裙房区域，区段划分同地下室，三层以上分为A、B座，同时A、B座又分为A1、A2、B1、B2四座独立单体。

4、劳动力需用计划
充足的劳动力是施工进度的保障，依据总进度计划编制出劳动力需用总计划，按照每月劳动力需求计划，提前联系好劳务队伍，做好劳动力储备工作。

劳动力需求总计划见下表：
5、材料设备送审及进场计划
为确保工期目标的完成，依据总施工进度计划，还需将工程所需的材料、设备进场时间做出要求，按照材料设备的进场时间计划，提前落实材料设备的招标、合同、生产加工、运输等事项，避免工程按计划施工时发生材料供应不及时的现象。

本工程材料、设备拟定的送审定样及进场时间计划表如下：
给排水工程主要材料送审及进场计划表
电气工程主要材料送审及进场计划表
暖通工程主要材料送审及进场计划表
机电工程甲供材料进场计划表
6、施工机具需求计划表
根据本工程施工进度计划、劳动力需用计划、材料设备采购计划、合同清单及相关机械台班定额，拟定本工程主要施工机械设备需用计划如下：，
主要机械设备需用计划表
第四章工期管理制度
工期管理涉及到项目管理的成败，也关系到项目的成本控制和质量控制，合理的工期控制，会使整个项目的管理事半功倍，制定相应的管理制度，按制度开展各项管理工作，确保工期目标的顺利完成。

1、工期管理组织机构
1.1项目部建立已项目经理为组长的工期领导小组，领导小组成员如下：
组长： ***
副组长： *** ****
组员： **** ***** ****
1.2 项目工期管理组织结构图如下：
工期管理组织结构图
2、工期管理岗位职责
项目经理：***
严格执行总包、公司有关本项目工期控制的有关制度；
是项目工期第一责任人，负责项目工程工期管理，完成项目预定的目标；
负责组织实施施工组织设计以及技术管理措施；
组织制定项目工期管理体系人员定编及岗位职责、权限；
负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。

负责项目工期工作的策划、管理、安排、监督、检查和定期阶段报告
技术负责人：****
负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。

机电安装工程现场技术负责人，对安装过程中施工质量进行严格把关，解决现场出现的疑难问题。

负责项目各类计划、方案的编制及交底工作。

负责项目的深化设计工作，督导施工进度状况，进行施工进度与计划进度的对比，分析工期产生偏差的原因，制定纠偏方案。

负责工期索赔资料的收集与整理。

负责指导工长进行技术方案的编制工作，主持项目施工交底，进行技术攻关，为现场如期完工，提供技术支持。

生产经理：***
具体负责项目生产管理，保证施工进度，负责现场施工的总协调工作。

根据总包施工总进度计划辅助技术负责人编制机电安装专业施工总进度计划、月计划等。

负责落实业主、监理对项目施工方面提出的进度要求。

指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。

合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。

质量安全员：***
负责质量的控制，尽量避免返工造成工期影响。

负责定期安全教育及日常安全巡检工作，对可能产生安全事故的隐患及时进行督促整改。

加强对各工序施工的质量安全检查，监督项目按照批准的施工组织设计和质量安全技术措施组织施工生产，确保工程工期达到预期目标。

监督工程中所使用的材料是否符合规定的标准，并配合材料员对进场材料进行验收，检查所有进场材料的合格证、试验报告等相关资料，有权禁止不合格材料用于工程施工，保证工期的实力完成。

负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理制订并实施相应的监督管理制度，对现场质量安全问题提出整改意见。

各专业工长：***
严格按照各目标工期的要求，合理组织施工。

仔细核算施工图纸，认真编制材料总计划，并根据各工期要求提前做好材料进场计划。

在班组施工前进行工期要求交底，明确目标，贯彻执行。

接受工期总负责人的监督、检查，并提供相应条件和数据。

明确材料计划中的工期要求，在施工中发现使用的材料有问题，应及时反映，拒绝使用不合格的材料。

配合总包做好需交接验收的分部分项工程或工序。

负责各自专业施工管理工作，包括生产、技术、质量、安全等；按照项目制定的各项计划具体落实到现场。

材料员：***
协助项目经理完成项目材料的招标工作，落实材料厂家按时送货到工地，制作材料台帐，负责材料堆场。

了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理反馈。

参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场。

编制项目大型机械设备计划，根据项目施工进度及时落实大型机械设备的进场工作。

与工长一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交项目经理审核后组织材料进场，并配合工长与业主材料部门的对接工作（甲供材）。

及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料。

资料员：***
负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发、登记，及时传送相关人员审阅；
按时将各种计划发放到班组，及时收集整理现场各种资料。

按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存。

负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。

整理工程资料，装订交质监站（或档案馆）审查，并对提出的问题及时整改、完善。

每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步。

3、例会制度
（1）每月召开至少一次均有各分包单位负责人参加的计划总结及生产调度例会。

（2）每周召开至少一次生产例会，内容包含但不限于计划的安排及完成情况。

（3）发生严重延误工期进度时，必须召开工期专题会议，分析和制定解决措施。

4、三级进度计划管理制度
（1）一级计划——总控制进度计划
施工总进度计划由项目技术负责人负责编制，项目经理审核，经总承包、监理及业主进行审批。

总进度计划一经确定，便成为项目的纲领性文件，各方均严格遵照执行，不做轻易调改。

若由于结构、业主、指定分包等外部因素已造成工期延误的，总进度计划应及时更新调整，并重新报审实施。

（2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

二级计划的制订由项目技术负责人进行，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经总包、甲方认可，或修改后再报。

（3）三级计划——月、周计划
月周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

月周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

项目部须制订月周计划上报总包；总包须制订月周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包月周计划进行批复，审批后的由总包制订的月周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。

5、监督上报制度
项目部以工期领导小组为监督组织机构，在工程建设期内全过程的进行工期检查监督，定时定期对总计划、阶段计划及月周计划的编制、上报和执行情况进行监督，本项目各类计划的编制上报时间控制为：
项目总进度计划应在开工后的30天之内完成（合同文件已齐全、业主施工图纸发放齐全前提下），并报公司、总包、建设单位、监理单位审核。

节点控制计划在项目总进度计划审批完成后15天内编制完成，并报公司、总包、建设单位、监理单位审核。

项目月度计划在每月25号前编制完成下月的进度计划，并报公司、总包、建设单位、监理单位审核。

项目周计划应于每周末编制下周计划，在下周前发放及交底至相关专业施工负责人和分包单位。

项目部每月25日前填写项目工期管理台账，并报公司安装经理部备案，以便经理部及时掌握项目工期进度状况。

第五章工期目标实施的保障措施
工期管理涉及到项目管理的成败，也关系到项目的成本控制和质量控制，合理的工期控制，会使整个项目的管理事半功倍，为圆满的完成工期目标，还需作好以下几个方面的保障工作：
1、劳动力保障措施
（1）按照工程及专业特点，划分施工任务段，按划分的任务段编制劳务招标计划。

（2）按施工任务段的划分，依据合同文件及施工图纸，编制劳务招标清单，报公司经理部进行劳务招标，确定劳务分包队伍。

（3）充足的劳动力是施工进度的保障，依据总进度计划编制出劳动力需用总计划（见劳动力需用计划表）。

（4）结合劳动力需求总计划，编制各施工段、各劳务分包单位所需的每月劳动力需求计划。

（5）编制完成每月劳动力需求计划，提前1个月发放至已确定的劳务分包单位，联系好劳务分包队伍人员，做好劳动力储备工作，按项目计划时间进场施工。

（6）施工进度受外部因素影响时，对已造成工期延误的，在更新施工总进度计划后，劳动力需求计划也需要跟进调整，确保更新后进度计划的完成。

（7）劳务分包人员管理具体措施见下表：
劳动力保障措施表
2、材料设备保障措施
（1）材料设备的采购：
依据项目编制的材料设备进场总进度计划，提前办理材料采购的相关手续，确保材料设备能按计划及时进场。

材料设备采购内部流程图：
（2）材料设备进场验收
材料设备进场验收，由专业工长、材料员负责联系监理、业主共同验收，有密封包装的设备，验收时做好开箱检查。

验收时严格进行材料设备采购合同、进场计划表、规格型号技术参数表与到场材料设备的供货清单的对比，有偏差出入的不得签收，由于材料设备不符合要求发生退货而影响安装施工的，将向材料设备供应商进行索赔。

材料设备进场验收必须做好各项资料书面签字确认手续，如监理业主验收确认单、开箱检查记录表、外观检查记录表、送货数量清单表等。

（3）材料设备存储与保管
无论是项目购买的材料设备还是甲供材料设备，进场验收后，按材料的性能、种类、形态进行分类，合理堆码，分类堆放，并表示规格型号、技术状态等信息，保持仓库整齐规范，方便使用。

有毒、有害、易燃易爆、腐蚀性等危险品和化学品，要独立、分类存储，设立安全警示标志，采取防护隔离等预防措施。

自行采购和甲供的材料设备均由项目部负责管理，材料员对已进场验收合格的材料设备建立《材料进出库台账》，记录规格型号、数量，进出库状况，每月盘点。

（4）材料设备的使用及控制
项目对材料采用“限额领料”“包耗使用”“先进先出”的原则发放、使用材料。

《材料领用计划》与《施工进度计划》配套，由各专业负责人批准控制，材料员复核。

劳务分包单位必须明确专人负责办理材料领用手续，并出具书面委托书和身份证明。

3、施工机具保障措施
（1）施工机具供应方式
①本工程各类施工机具大多由劳务分包单位自己提供。

②部分新材料、新技术所需的施工机具由项目联系材料设备供应商提供使用，如管道沟槽式安装所需的滚槽机。

（2）施工机具的验收及使用
劳务分包单位施工机具的数量、规格型号必须满足项目编制的机具配备计
划，确保各类机具设备的生产能力满足工程现场的需求。

劳务分包单位的施工机具进场后，由项目安全员负责，各专业施工员参与，对各类机具进行外观、安全及性能的验收，验收过程形成机具使用验收合格记录表。

施工机具验收的重点：供电设备（如配电箱、柜）；用电设备（如电焊机、套丝机、切割机、台钻等等）；操作架（如楼梯、平台等）。

各类施工机具验收不符合安全管理要求的，必须维修整改至符合工程总包及国家相关规范后，才允许才本工程中投入使用。

各类施工机具项目部还要定期组织进行安全性能检查（计划每月1次），由项目安全员组织，各专业施工员参与，对机具设备的生产性能、漏电保护、接地保护、外壳防护完整性等等进行检查并形成记录，发现隐患，立即书面通知限期整改。

4、技术保障措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用能为工期管理提供最直接的保障。

项目部将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

本工程中拟运用的施工技术措施如下表所示：
（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是本工程施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

（2）采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段形式特点、工程量以及季节的不同，采用对应的技术方案，增加资源投
入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

技术措施运用一览表
（4）样板施工
对于施工面大、施工较繁琐或者施工质量容易出现通病的分项工程，比如隔墙、粉刷、地板等在施工前必须先施工样板，经验收满足要求后方可进行大面积施工。

5、质量安全保障措施
（1）质量保障措施
严格按施工前已报审批的《施工组织设计》、《施工方案》及国家施工验收规范组织施工，在施工前由技术负责人组织各专业工长及其作业班组深入施工现场按深化设计图进行各类风管、水管及电缆桥架的放线工作，避免各专业交叉作业时施工间距达不到规范要求。

加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、不合格品的产生。

坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

隐蔽工程做好预检记录，专业质检员做好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

做好各工序或成品的保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

及时准确地收集质量保证原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

各类资料的整理与施工进度同步。

成品保护应当象重视工序的操作一样重视成品，以免造成直接经济损失或其它工序的返修。

项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

（2）安全保障措施
安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。

安全管理工作分以下三个方面来进行。

安全巡视、安全报告、安全分析会。

①安全巡视
项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。

各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

②安全报告
安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。

对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。

在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。

如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

③安全分析会
汇同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

第六章工期计划的检查方法
1、进度计划的检查方法主要采用图表对比法，即实际进度与计划进度进行
对比，从而发现偏差。

2、采用图表比较法时，以已编制好的横道图进度计划为基础，定期复核实际完成进度，用不同颜色的记号笔，将实际完成进度画入计划进度表中，对实际进度与计划进度进行比较，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

简图如下：
注：黑色线条为计划进度；红色线条为实际进度
由上进度计划完成对比图可看出，配电箱安装由于某种原因开始时间拖延了1天，造成后续工作开始时间均拖延1天。

要想保证原计划的完成时间，须在后续工作中采取赶工措施，将拖延的1天工期抢回。

3、进度计划完成情况的检查还可以采用实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

采用此方法时，需与每月及累计完成工程量的商务报表相结合。

4、计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤，由项目部各专业工长每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时向生产经理及技术负责人反映施工计划的执行情况。

第七章工期预警及纠偏
1、建立项目工期预警台帐，每月分析实际进度与计划进度的偏差
2、进度计划的延误按照检查的阶段分为正常延误、一般延误、严重延误三个等级，分级表如下：
工期延误程度与预警分级表
①如果实际工期与计划工期对比拖延时间在正常延误范围的，一般可以不用调整总计划，只需在后续施工中多加注意，在后续某个施工段中将延误的工期抢回即可。

②如果实际工期与计划工期对比拖延时间在一般延误范围的，项目部应引起重视，需进行工期延误分析，分析出偏差原因后制定相应的补救措施，采用各类措施方法，将工期抢回在正常范围内。

③如果实际工期与计划工期对比拖延时间在严重延误范围的，项目部进入工期警戒状态，需立即分析找出偏差原因，制定相应的赶工方案，对工期进行纠偏。

若分析出工期延误非我司造成的，将进行计划调整，并收集资料，配合项目总包向建设方进行工期索赔。

3、在进度检查过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作、节点工期和对总工期的影响。

采取必要的措施以确保进度目标实现。

通过前述进度检查的比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应分析及处理措施。

偏差分析及改进措施表。