各部门管理工作考核细则(cpi)

关于发布《科室及辅助部门管理工作
考核细则》的通知
各科室、机动车间：
《科室及辅助部门管理工作考核细则》已经相关单位部门负责人评审，厂长批准，现予以发布，自2003年11月1日起正式实施。

本考核细则实施之日起，原《各部门工作标准》同时作废。

希各部门认真组织本部门人员学习并贯彻执行。

特此通知
浙江新农化工有限公司
2003年10月20日
浙江新农化工有限公司企业标准
QG/XNT 01-19-2003
科室及辅助
部门管理工作考核细则
2003－10－21发布2003－11－01实施
发布
说明
1、为进一步加强规范化管理、提高员工工作质量，特制定本考核细则。

（目的）
2、对于违反本考核细则的行为，各部门应依据PDCA循环进行整改。

（整改原则）
3、本考核细则的制订依据为《各部门使命与职责》、ISO9001质量管理体系文件及相关管理制度，本考核细则在原《各部门工作标准》的基础上修订而成。

（考核依据）
4、本考核细则作为即将导入的《目标与绩效管理体系》的有效补充，在新的《目标与绩效管理体系》未导入前，对科室与辅助部门的考核以本考核细则进行，导入后，本考核细则将作为CPI指标纳入各部门考核。

5、本考核采用负分法进行考核，总考核分为100分，扣完为止。

（考核方式）
6、本细则的考核方式由厂办组织专查组考核、各部门互相考核及厂办考核三部分组成；专查组由厂办根据考核对象组织相关内审员组成，每月不少于一次；各部门互相考核及厂办考核随时进行。

（考核方式构成）
7、考核的形式采用抽查记录、追溯检查、现场提问、现场检查、实际操作抽查及书面考试等方式进行。

（考核形式）
8、为达到以“考核促提高”的目的，对于检查中发现的违反质量管理体系文件的较大不合格项，由厂办开具《内部审核不合格项报告》，责令相关单位限期整改；对于其它违反管理制度行为的事项，由各部门开具《标准执行检查结果通知书》，通知书中应明确违反事由及整改要求。

以上两项书面通知应在查出问题的一天内送达至被考核部门。

（考核的绩效改进原则）
9、各部门应根据信息管理要求，每月将考核信息填制在《考核信息反馈表》上反馈至厂部办公室，由厂部办公室进行汇总，考核结作为人事科计算绩效（考核）工资的依据。

（考核结果的薪酬利用）
10、对由于它部门原因造成本部门工作无法完成的，被考核部门可以提出申诉（以业务便签方式），证据确凿的，相应的考核责任可以转嫁至新的责任部门。

11、各部门对考核结果有异义的，可以向厂部办公室提出申诉，由厂部办公室进行裁决；对厂部办公室考核结果有异议的，由行政副厂长作出裁决。

（申诉原则）
12、以上所涉及的表单，由厂部办公室负责提供。

管理工作考核细则
QG/XNT01-19-2003
专用部分：
能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（技术科）
（机动车间）。