干部参加班前会、现场交接班制度

干部参加班前会、现场交接班制度
1. 背景介绍
为了确保企业各级干部工作的连贯性和高效性，规范干部参加班前会和现场交
接班的行为，订立本制度。

2. 目的和适用范围
本制度的目的是规范干部参加班前会和现场交接班的流程和要求，确保工作的
顺利交接和信息的准确传递。

本制度适用于全体企业干部。

3. 管理标准
3.1 班前会
1.在每个工作日的开始前，各级干部应定时参加班前会。

2.班前会由上级主持，会议地方和时间事先确定。

3.参加班前会的干部应提前准备相关工作报告、问题和建议，并在会议
上进行汇报和沟通。

4.班前会的内容应包含但不限于工作进展情况、困难与问题、工作计划
等。

5.参会干部应相互倾听和沟通，敬重他人看法，共同解决工作中遇到的
问题。

3.2 现场交接班
1.现场交接班是指干部之间在工作场合进行工作交接的行为。

2.现场交接班应包含工作情况的认真交接和信息的准确传递。

3.接班干部应了解前任干部的工作进展、存在的问题和需要注意的事项，
并在接班后及时向上级汇报。

4.交班干部应自动搭配接班干部的工作，供应必需的帮忙和支持。

5.现场交接班的过程应进行记录，包含交接内容、时间和相关附件。

3.3 公文转达
1.干部在参加班前会和进行现场交接班时，应注意将相关工作情况和要
求以公文方式进行记录和转达。

2.公文应包含标题、正文、日期、签名等基本要素，格式清楚、无语病，
内容准确、全面。

3.公文转达可以通过企业内部邮件、通知、公告等形式进行。

4. 考核标准
4.1 班前会
1.考核指标：参加班前会的出勤率。

2.考核方法：记录每位干部参加班前会的出勤情况，按月统计并计算出
勤率。

3.考核结果：出勤率低于90%的干部将被视为不合格，需接受相应的
纪律处分。

4.2 现场交接班
1.考核指标：工作交接的准确性和完整性。

2.考核方法：通过接班干部的报告和实际工作情况进行评估，包含工作
进展、存在的问题和需要注意的事项等。

3.考核结果：交接班不到位或信息不准确的干部将被视为不合格，需接
受相应的纪律处分。

4.3 公文转达
1.考核指标：公文格式和内容的准确性。

2.考核方法：对干部编写的公文进行审核，检查格式和内容的准确性。

3.考核结果：公文格式或内容存在严重错误的干部将被视为不合格，需
接受相应的纪律处分。

5. 审批和实施
本制度需要经过企业高层领导审批后正式实施，各级干部应在制度的引导下执行班前会和现场交接班的相关要求。

6. 监督和改进
企业法务部门负责对本制度的执行情况进行监督，并依据实际情况及时修订和完满制度内容，确保其有效性和适用性。

7. 附则
本制度自颁布之日起实施，并逐级下发到各部门和岗位。

如有违反本制度的行为，将依法进行纪律处分，并由企业法务部门跟进处理。

以上是《干部参加班前会、现场交接班制度》的规章制度范文，希望能满足您的要求。

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