工程质量控制专题--关于样板先行的深度讨论

关于样板先行的讨论
主要讨论者：广州-睿冀-项目
浙江-拼搏-管理
前言：在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。

同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。

讨论关键词：样板先行，样板引路
长沙-哈哈 15:20:03
总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步 各位大侠，这个双向心理怎么个理解？能不能这样理解，甲方存在这样的顾虑，过于纠结于质量问题的话，可能导致进度上的拖延，即“投鼠忌器”？
淮安-郭工 15:24:37
迫使甲方做出某种让步，是价款上的让步
提高要价，然后活照干
10块的东西，你给他11，他还是按8块的干
广州-睿冀 15:25:37
存在这个可能性如果甲方没有充分的考虑和丰富的斗争经验自然会出这个问题 长沙-哈哈 15:26:38
求解答
广州-睿冀 15:26:53
施工单位的目的就是钱，这是非常明确得
湖北-新塘15:27:02
我们工地还没开始，我现在也在担心这个问题
广州-睿冀 15:27:04
先立军威
主要的问题是你的知道他做的是8元的还是10元还是11元的
这个你都说不准根本谈不上管他们的
你不用管他自己是多少钱（８、１０、１１），你心目是多少？ 不低于自己的标准就行
你不用管但你要知道
你的标准不一定是他的标准
广州-睿冀 15:28:24
这个就是“样板先行”的作用了
浙江-拼搏 15:28:47
所以要统一一个标准
长沙-哈哈 15:28:52
现在实行样板制度的项目多么
浙江-拼搏 15:29:06
你说的标板只是标准的做法
材料上你要能明白他中间是不是用样的低的材料代替了
广州-睿冀 15:29:31
样板从材料、工序、工法到交付均可做
浙江-拼搏 15:29:52
你这个说的很容易要是做样板间时可以的
但实际中业主没有这么多人也没有这么多人有这个实力来管的
广州-睿冀 15:33:20
一个公司如果从项目总、工程总、工程部经理不带头那是不行的
浙江-拼搏 15:34:45
想管人就要懂材料，懂工艺这是前提之后会管理
会走程序才会把施工方管好的
广州-睿冀 15:34:56
所以要中层在一开始就要立军威
不能坏了规矩
浙江-拼搏 15:35:10
再就是严格的程序要走
广州-睿冀 15:35:09
坏了后面很辛苦
浙江-拼搏 15:35:22
很多地方有程序但不走的
中层立军威
没有用给谁立
立给施工方还是自已的
现在要做的把基层的管理人员的能力提高才是正路
广州-睿冀 15:36:09
不仅是给施工方
浙江-拼搏 15:36:47
中层是没有什么时间来管具体的事的，现官不如现管
广州-睿冀 15:37:09
刚开工和开工前有多少具体事务？
不要都做事后纠偏
浙江-拼搏 15:37:33
为什么监理投标时总监很强实际班子很弱就是因为下边的人能力不强，不能做出正确的判断
广州-睿冀 15:37:44
多做事前控制和事中控制
事后是没办法才做
浙江-拼搏 15:37:59
都会有事前控但实际上很多人没有这个能去做事前控制的
广州-睿冀 15:38:10
现在的精力都放在事后，方向是错误的
浙江-拼搏 15:39:40
中高层会管理懂管理可以不懂技术，但基层的人员必须以技术为前提再谈管理，这样施工方才好管的
广州-睿冀 15:40:06
中层最好也是技术出身
长沙-哈哈 15:40:11
中高层最好也懂业务 呵呵
浙江-拼搏 15:40:31
样板房的目的就是为了让哪么处于一般水平的人有个管理的标准，
广州-睿冀 15:40:29
要不会脱节
浙江-拼搏 15:40:50
懂当然好，但不懂没有关系只要具体做事的人懂也是可以的
广州-睿冀 15:40:53
如果是精装修，建议做样板层
浙江-拼搏 15:41:09
脱节不会，这就看你的管理水平的，你不懂还要乱指挥当然不行
广州-睿冀 15:41:04
和样板间是完全不同的概念
浙江-拼搏 15:41:19
不管做不做精装都要做样板的
浙江-拼搏 15:41:43
样板先行
长沙-哈哈 15:41:39
精装样板是向客户展示的
广州-睿冀 15:41:44
错
浙江-拼搏 15:42:07
样板间和样板是二回事
长沙-哈哈 15:42:11
哦
浙江-拼搏 15:42:28
样板间是什么样板又是什么
广州-睿冀 15:42:40
样板间（或样板层）是样板的一种
湖北-新塘15:43:01
我感觉就多了一个字
浙江-拼搏 15:43:14
打个比方一个外墙的涂料你不知选哪一个你可以先让他们做样板之后过几个月就可以看到效果了
广州-睿冀 15:42:40
样板间（或样板层）是样板的一种
正好反了
广州-睿冀 15:43:52
理解不同
浙江-拼搏 15:44:01
样板是样板间的一种
何为样板
何为样板间根本就是两回事
广州-睿冀 15:44:29
从大方面来说，样板间只是样板的一种
浙江-拼搏 15:44:39
样板可以让你看到过程，
样板间只可以让你看到结果
广州-睿冀 15:44:44
样板间是交付样板的一种
浙江-拼搏 15:45:51
你只听说你给送一块样板来没有听说你给我送一个样板间来吧
湖北-新塘 15:45:56
样板间是一间房，而样板是一个面是这样理解吗
淮安-郭工 15:45:57
我认同样板这个词语比样板间广义
浙江-拼搏 15:46:13
一个是细节或是工序的体现，一个是整体的休现 所以样板必须先行
长沙-哈哈 15:46:30
我直观的理解 样板间应该是样板的一种吧
浙江-拼搏 15:46:44
没有样板就没有具体的指导或是严格的标准
广州-睿冀 15:46:45
大家的项目是否能确保样板先行？
浙江-拼搏 15:47:02
一个大方向一个小的方向
广州-睿冀 15:47:01
材料估计基本可以
工序和工法呢？
浙江-拼搏 15:47:30
样板不能先行所以你管不好
广州-睿冀 15:47:32
交付标准呢？
浙江-拼搏 15:47:46
你没有统一的标准和说法
施工和交付标准。

浙江-拼搏 15:49:35
这就是样板
这个可以理解为样板间的一角
广州-睿冀 15:50:25
这个只是工法房吧
淮安-郭工 15:50:25
好听点，也可以叫工地博物馆
浙江-拼搏 15:50:36
但还有一个样板间是给客人参观用的 同意郭说法
浙江-拼搏 15:52:05
这也是样板
浙江-拼搏 15:52:31
具体指导施工和便于检查用的
我没有讲课啊
是和大家在讨论什么是样板呢
是不是样板先行
浙江-拼搏 15:53:40
浙江-拼搏 15:55:41
浙江-拼搏 15:56:55
淮安-郭工 15:57:47
睿冀，从你认识的角度来看，有什么补充的吗？
样板，样板间定义方面先不讨论
广州-睿冀 15:58:38
刚才所说样板间，是我所说的工法房（或者工法馆）
没什么不同
但还存在现场样板
淮安-郭工 15:59:03
刚才这些截图，就是工法馆
广州-睿冀 15:59:04
这个只是室内的
是
刚才郭工所说的是现场样板
淮安-郭工 15:59:42
你想说的是成品的样板层，是吗？
广州-睿冀 15:59:48
是
我所说的大样板先行的概念
各阶段都有样板
从材料进场
到各工序
工法
交付
广州-睿冀 16:01:11
交付样板间是建议做样板层，可突出各专业的矛盾
还有设计考虑不够
的地主
地方
工法馆能有最好，但样板先行（土建）最矛盾和重要是现场样板 广州-睿冀 16:03:41
我原来还做好这些个模型
工法方面
但现场控制重点是如何确保现场班组按工法做现场样板 广州-睿冀 16:05:15
如这样
现场的
打压
广州-睿冀 16:06:21
养护室
围护
广州-睿冀 16:07:55
可能没说清楚，引起误会了
大家讨论吧
广州-睿冀 16:10:02
因为样板是从材料进场开始的
广州-睿冀 16:10:15
所以有材料样板
广州-睿冀 16:10:28
再到基本工法（可做工法馆）
广州-睿冀 16:10:58
施工单位进场需做各阶段施工样板（现场）
广州-睿冀 16:11:29
产品需要交付，所以要做交付样板（如毛坯、精装）
广州-睿冀 16:11:52
再加上样板先行的管理制度和项目开始前的样板计划
广州-睿冀 16:12:10
基本可成为一个闭合的系统，包括了PDCA
北京-大宝-工程(*59) 16:12:19
像设备这块的进场样板怎么做法呢
淮安-郭工 16:15:47
请大宝说下，你目前接触过的设备样板是什么样的
淮安-郭工 16:16:32
像我只了解招投标后，设备实物样板封存
淮安-郭工 16:16:51
当然大型设备是不可能的啦，呵呵
北京-大宝-工程(*59) 16:19:01
是啊，大型设备的，像空调，电梯，水泵，都只是资料，过后厂家送货是什么就是什么，就没办法控制呢
广州-睿冀 16:19:59
其实如果是综合体，设备的管理比土建还复杂
广州-睿冀 16:20:41
基本是设备进场前开箱确认了
广州-睿冀 16:20:49
对经验要求比较高
北京-大宝-工程(*59) 16:21:00
就是啊，像苏宁的他以商业地产为主，全是设备的
淮安-郭工 16:21:53
设备这块，我认为主要还是对厂家的考察。

了解当地其他类似项目使用的产品，了解厂家规模诚信度。

建立承包商考核机制
北京-大宝-工程(*59) 16:22:08
要求也很高，搞的我们每晚两点才睡，还弄不好
广州-睿冀 16:22:13
郭工说的是事前
广州-睿冀 16:22:19
但中间的空间太大了
广州-睿冀 16:22:32
现场把控的人也很关键
广州-睿冀 16:22:37
特别是综合体
广州-睿冀 16:23:05
大型设备造价可能比土建少不了太多了
淮安-郭工 16:23:10
事前太重要了，做好了，精力多放在安装质量，不用操心产品问题
广州-睿冀 16:23:23
这个当然是最重要的
淮安-郭工 16:23:31
请睿冀继续详细解答
广州-睿冀 16:23:41
不敢
北京-大宝-工程(*59) 16:19:01
是啊，大型设备的，像空调，电梯，水泵，都只是资料，过后厂家送货是什么就是什么，就没办法控制呢
广州-睿冀 16:19:59
其实如果是综合体，设备的管理比土建还复杂
基本是设备进场前开箱确认了
对经验要求比较高
北京-大宝-工程(*59) 16:21:00
就是啊，像苏宁的他以商业地产为主，全是设备的
淮安-郭工 16:21:53
设备这块，我认为主要还是对厂家的考察。

了解当地其他类似项目使用的产品，了解厂家规模诚信度。

建立承包商考核机制
北京-大宝-工程(*59) 16:22:08
要求也很高，搞的我们每晚两点才睡，还弄不好
广州-睿冀 16:22:13
郭工说的是事前
但中间的空间太大了
现场把控的人也很关键
特别是综合体
大型设备造价可能比土建少不了太多了
淮安-郭工 16:23:10
事前太重要了，做好了，精力多放在安装质量，不用操心产品问题
广州-睿冀 16:23:23
这个当然是最重要的
淮安-郭工 16:23:31
请睿冀继续详细解答
广州-睿冀 16:23:41
不敢
大家讨论吧
一家片面之言
淮安-郭工 16:24:37
你的一家片面之言，对需要的人来说是胜读三月书啊 ******111111
广州-睿冀 16:26:23
屋面构造
剖开模型
外墙断面模型
入户门剖开模型
广州-睿冀 16:27:26
铝窗剖切模型
洗脸盘实体展示
安防系统
广州-睿冀 16:28:29
排气百叶
长春-fight-弱电(*) 16:28:48 安防有大照片吗
广州-睿冀 16:28:47
材料展示 饰面材料
电线电缆
广州-睿冀 16:29:51
使用钢筋说明
加气硆说明
广州-睿冀 16:31:02 砼结构面凿毛标准
钢筋保护用的钢跳板
广州-睿冀 16:32:11
墙、柱、梁板砼标准
就不在累述了
大家补充吧
江苏－陆－工程(*30) 16:33:06
长春-fight-弱电(*) 16:33:11
来晚了，是广州的项目吗？
长沙-哈哈 16:33:11
淮安-郭工 16:33:17
广州-睿冀 16:33:22
当然还可以有坏样板
杀一警百
各工地有一个品质锤,这就是决心
（2011年10月15日星期六郭工整理）
学校工作总结
本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。

现将我校一学期来的工作总结如下：
一、德育工作
本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。

1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。

本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。

一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。

二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。

三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。

2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。

班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。

3.充分发挥主题班队会的教育功能。

主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。

为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。

二、学校管理工作
1.建立健全规章制度。

学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。

2.因人分工、职责明确。

学校实施中层领导包级、值周制度，对学校的中层干部进行合理分工，责任到人，让每一位行政领导干部都能充分发挥自己的才能。

3.坚持周一例会制度。

学校每周星期一早上召开行政会，下午召开教师会议，贯彻“集体领导，会议决定”的要
求，做到了事无大小，均开会商榷研究，学校管理民主，政令畅通。

三、教学科研工作
本学期学校教学工作围绕学校工作目标，以课堂教学为落脚点，以校本教研为抓手，以学习洋思经验为载体，切实有效地进行了教学研究，提高了教学质量和教科研能力，为学校发展奠定了坚实的基础。

1.切实抓好教学常规管理，努力提升学校教学质量。

本学期，学校教导处进一步明确了教师课堂教学的基本要求，抓严细节，抓实过程，规范了教师的教学行为，全体教师都能做到扎实备课、认真上课、及时批改作业，注重课堂实效性。

教导处对教师教学常规的检查也常抓不懈，坚持每周签阅一次教师教案，每月对教师教案和作业进行一次量化考核，第十三周教导处还组织举行了“优秀教案作业”展评，对教案备写规范、作业批阅认真的教师进行了表彰奖励。

2.加强校本教研的实效性，开展和谐高效课堂建设。

本学期学校主要围绕“提高课堂效率”这个主题，以学习洋思经验为载体，充分发挥教导处、教研组、骨干教师的作用，大力开展了学习洋思中学教学模式专题研讨活动，学校本着“取长补短，为我所用，结合校情，灵活运用”的原则，通过开展专题讲座、教师研讨等活动，边研讨，边实践，在实践中发现问题，在研讨中总结经验，鼓励教师集体备课、撰
写学案，大胆尝试、灵活运用，以此来更新教师观念，促进全体教师不断提高教学技能。

学校各教研组也能各负其责，认真组织教师开展每周星期四的教研活动，各位教师也能认真学习相关理论，观看特级教师课堂教学实录，确保了学校教研活动的有效开展。

3.加强教师的专业技能，提高教师队伍素质。

一是学校组织开展了新教师汇报课、过关课及老教师结对帮带活动，通过多种途径，培养新教师尽快成长，提高教育教学水平。

二是组织开展了优秀教师示范课观摩活动，让教师在相互交流中查漏补缺、不断完善。

三是鼓励教师撰写各种论文，参与教研教改。

本学期，学校在各级各类论文评选活动中获奖的教师达到人次。

4.加强教科研工作，走科研兴校之路。

本学期，我校制定了切实可行的教研计划，采取得力措施保证计划落到实处，要出成果、见效益。

学校组织进行的《留守儿童教育问题》专项课题研究工作在参与人员的共同努力下取得了可喜的成绩。

5.加强毕业班的教学与管理，努力提高整体教学质量。

学校安排业务领导负责毕业年级教学管理工作，明确目标任务，落实工作责任，及时协调解决毕业班教学中遇到的各种问题。

另外，学校还组织全体毕业班教师认真总结近几年毕业班教学管理经验，找出本届毕业生的优点，分析存在问题，
在此基础上结合各班、各学科实际，制订毕业班教学计划，明确目标，落实措施。

四、安全工作
学校始终把安全工作列为学校的头等大事，与学校德育工作紧密结合，坚持以防为主，积极开展各类安全教育活动，落实各项防卫措施，学校安全工作得到全面、深入、有效的开展。

1.学校在第四周开展了“珍爱生命，注意安全”主题教育周活动，对学生进行安全教育，强化了师生安全意识，让每位学生都对安全工作有了深刻的了解。

2.坚持门卫值班制度，做好外访登记，严防闲散人员进入校园。

做好上课期间师生外出登记工作，确保校园治安安全，维护正常教学秩序。

3.后勤处定期对校园设施进行排查，消除安全隐患，防患于未然。

4.利用集会、班队会等途径有针对性地对学生进行安全教育，让学生在耳濡目染中树立安全第一的思想认识。

5.坚持学生放学路队护送制度，保证学生出行安全。

6.对学生上下楼梯进行严格的管理，划分班级疏散通道，安排教师组织学生有秩序上下楼梯，提醒学生注意安全，通过这些措施，有效地杜绝了安全事故的发生。

五、校园文化建设
为了丰富校园文化生活，培养和提高我校师生的文化品位和艺术修养，不断推进我校素质教育的全面实施，学校组织参加和举办了各种形式的主题教育活动，真正使德育教育内化于学校工作的方方面面。

1.4月13日，开展了中青年教师“师德师风演讲”比赛活动，激励广大教师进一步树立育人宗旨，促进教风改变。

2.6月1日，开展“我心向党”六一国际儿童节庆祝活动，各中队排练节目扎实认真，所有参赛节目生动活泼、形式新颖，为广大师生献上了一份异彩纷呈的文化大餐。

3.第八周成功举办了春季田径运动会，整个活动组织有序、各中队踊跃参与，运动员顽强拼搏。

运动会的举办，增强了学生的集体荣誉感和互助互爱的精神，班级的凝聚力得到了加强，为良好班风的形成创造了有利的条件。

在此之前，我校代表队参加了清水县第届田径运动会，取得了团体第二的好成绩。

4.为丰富校园文化生活，丰富学生精神世界，学校本学期组建了音乐、书法等课外活动小组，以此培养学生爱好，发展学生特长，激发学生热爱艺术的兴趣，增长学生的知识和才干，让学生在德智体美等方面全面发展。

此外，学校还积极组织师生参加各级各类征文、演讲比赛活动，并多次在比赛中获奖。

六、其他工作
1.加大投入，改善办学条件。

一是原五中教学楼移交后，学校对教室和办公室布局作了调整，投入资金元，粉刷了教学楼的内壁外墙，改建了升旗台，扩建了花园，设置多处防护栏杆，校园环境进一步美化。

二是学校筹资元购置课桌凳及办公桌椅300多套、电脑90多台，新建多功能电教室及会议室各一个，使教育资源不断优化，办学条件大为改善。

2.在全体教师的共同努力下，我校通过了市级语言文字规范化示范校评估验收，并作为清水县语言文字达标城市评估受检单位之一接受了省市专家的考核评估，工作得到了与会专家的一致好评。

3.学校“两基”迎“国检”工作已全面展开，正在紧张有序地进行。

回顾过去，我们踏实努力；展望未来，我们信心满怀。

本学期的工作，在各位老师的共同努力下已圆满结束，各项工作均取得了不俗的成绩，在此，我向一学期来在工作岗位上孜孜不倦、勇于奉献的各位教师表示衷心的感谢。

也希望各位老师以新的成绩为起点，再接再厉，再创辉煌。

今年以来贵乌路街道党工委、办事处在区委、区政府的直接领导下，在区纪委的指导与帮助下，坚持以“学习和实践科学发展观”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻落实中央、省、市、区关于党风廉政建设和反腐败斗争的工作部署，较好地完成
了党风廉政建设和反腐败工作各项任务。

现将贵乌路街道党工委、办事处贯彻落实党风廉政建设情况报告如下：
一、领导班子履行职责情况
1、我处领导班子抓党风廉政建设和反腐败工作分工明确，责任落实。

年初，党工委结合我单位实际，制定了《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》、《贵乌路街道党工委领导班子及成员党风廉政建设责任制分工及职责》，调整党风廉政建设领导小组成员。

处领导班子将党风廉政建设和反腐败工作纳入了年度的目标管理，列入了党工委的重要议事日程，做到了年初早部署、年中抓检查、年底有总结报告，并且领导班子成员每人都有履行职责报告。

2、继续贯彻落实《实施纲要》，按照中央、省、市、区建立健全惩治和预防腐败体系的要求，领导班子组织全处干部职工认真学习了《实施纲要》的内容并贯彻落实好。

我街道在贯彻落实好上级对教育、制度、监督的相关措施的同时结合单位实际建立完善了29项制度，进一步形成了用制度管人的局面。

3、街道领导班子历来非常重视反腐倡廉宣传教育工作，并将其纳入处宣传工作意见中，将反腐倡廉理论作为党工委中心组理论学习的内容，今年将反腐倡廉的有关内容纳入党工委中心组理论学习的就有三次。

认真组织班子成员观看警示教育片，做到防微杜渐。

4、街道领导班子成员变动后，及时调整了班子及成员党风
廉政建设责任制分工及职责和党风廉政建设领导小组成员。

5、继续加强源头预防和治理，深入开展党务公开、政务公开和居务公开工作。

凡需党员群众知晓或监督的事情都分别在党务公开、政务公开和居务公开栏内进行了告知，自觉接受群众监督。

凡涉及辖区重大发展事项的党工委会都邀请了党员、群众、人大代表、政协委员参加，促进了决策的科学化、民主化。

6、认真执行上级有关规定，严格责任制考核和追究。

一年来，未发生有责任不追究的情况。

7、在治理领导干部党风方面采取有效措施。

一是通过组织学、自学等形式学习党纪党规和反腐倡廉有关规定；二是组织观看先进人物典型事迹和警示教育片；三是强化制度管理，严格执行责任追究；四是深入社区切实为群众解决一些困难。

通过开展教育活动，增强了广大党员干部遵纪守法和自觉接受监督的意识，增强了党组织的凝聚力和战斗力，也进一步改善了党群、干群关系，促进了辖区和谐发展。

8、街道党工委、办事处领导班子积极支持、配合区公商、税务、安监等执纪执法部门依法履行职责。

二、“一把手”履行职责情况
1、街道党工委办事处党政主要领导及时主持召开研究反腐倡廉计划、部署、分工和重大问题的会议。

如社区办公用房、社区换届、辖区群众反映的热点、难点问题等等，并且年终有履职报告。