关于企业人员流动大招人难的管理现状分析

关于企业人员流动大招人难的管理现状分析
现在企业在发展中存在一个人员不稳流动性较大的问题，特别是一些消费水平较高的地区，因为这些地区的企业比较多，比较集中，人们选择的机会较多。

这个问题是一种普遍现象，企业要想解决就要对之进行分析，找到问题的关键点，解决起来就有思路了。

下面简单的分析一下：
企业人员流动大有几个方面的因素：
一是国家教育的误区造成人员素质普遍的个性化，难管理；
二是生活水平的提高让人不愿吃苦，生活认识发生了变化；
三是对年青一代人的特点没有把握住，没有引起他们的重视和兴趣；
四是企业工资待遇问题让人员不满意；
五是企业管理和观念的缺乏让人没有对企业产生归属感；
六是管理水平落后，管理人员水平有限，管理方法单一；
七是企业文化没有形成，让员工不知做什么，很容易受外界的文化影响而轻易抛弃企业；
八是员工没有得到企业的重视，没有发挥出他们的潜力；
……
诸如上述原因还有很多，简单分类一下可以看出：
一是国家现状造成的社会因素，二是人员状态素质因素，三是企业自身的原因，这三个方面对人员流动都有影响，但是国家社会因素和人员素质因素是企业不可控制的，企业只有认识他们、了解他们，进而理解他们，并针对人员情况进行调整和分类使用才是企业的福气，抱怨社会和流失的人员是于事无补的。

人员流动性大，招人难，给企业带来的损失分析：
人员流动让企业生产难以正常，生产效率降低，出现很多直接损失和潜在损失，直接损失就是对生产运作的影响，潜在损失涉及的更多，潜在损失大于直接损失，甚至10倍以上，留下一个人的成本只是招一个人的成本的1/6。

改变观念意识，让人员稳定是提高生产效率的一个重要因素，不要以为两条腿的人有的是，能找到真心为企业工作的人员是企业的福气。

企业从运作到倒闭要经过三个基本步骤与程序，一是企业由于销售、生产、财务等原因停工不产，二是企业人员流失无法恢复生产，三是设备厂房变卖。

所以人员稳定是企业发展生存的重要因素之一。

解决人员稳定招人难的问题要靠企业自身
招人难是由于企业形象、工资待遇问题和管理问题造成的，而人员流动则是管理上出现了问题，不重视，不会管理造成的。

解决人员流动招人难第一个要求就是待遇问题，这是最直接因素，不是员工不来，是因为待遇低，提高待遇会来员工的。

但是为什么不提高待遇呢？
因为这样盈利程度就低了，为什么？因为企业工作效率不高，这就出现了恶性循环，招了人，工资低待遇少，工作效率降低，流动性大，那么企业收入收益就少，那样只能在人员上降低费用，最后招不到人来企业，这时企业就在生死线上了。

这个问题的解决要企业来做，就是不要在人员费用上打主意（这是社会问题），要想办法在其它地方降低成本提高效率。

其实招工难和人员流动大的问题其实质就是企业效率低，这才是产生问题的核心关键因素。

为什么好企业不存在这个问题呢？
怎样提升效率来吸引优秀员工？
效率提升受很多因素影响，也有很多办法来解决。

基本方面有：在流程上下功夫，在管理方法和模式上改善，在人员素质和人员管理上改变，在现场管理上改善，在岗位工作量化上改善，很多地方需要企业来不断完善。

愿想稳定发展的企业家能及时提升。