建筑工程管理影响因素及解决对策

建筑工程管理影响因素及解决对策
建筑工程管理是指在建筑工程项目的顺利进行过程中，对工程各项活动进行协调、组织、管理和控制的一系列活动，是保证工程质量、安全、进度和成本的关键环节。

在实际的工程管理过程中，可能会受到一些影响因素的干扰，从而影响项目的顺利进行。

本文将探讨建筑工程管理的影响因素及解决对策。

一、人力资源因素
1.1 建筑工人素质不高
建筑工地需要大量的工人，但很多工人的素质比较低，技能水平不高，容易导致工程质量低下、安全事故发生等问题。

对策：加强工人的培训，提升其技能和素质。

建筑企业可以引入现代教育技术手段，如虚拟现实技术、模拟演练等，提高工人的技能水平。

1.2 人员流动性大
建筑行业人员流动性大，工人和管理人员经常换工地，导致项目进度延误、施工质量下降等问题。

对策：建立完善的人员管理制度，培养和留住优秀的工人和管理人员。

建筑企业可以提供一定的福利和培训机会，吸引人员留下来。

二、技术因素
2.1 技术水平不高
部分工程项目在施工过程中，存在技术难题，需要高水平的技术人员解决，但往往缺乏相关技术人员，导致工程质量受到影响。

对策：建筑企业应加强技术人员的引进和培养，提高公司的创新能力。

可以积极与高校、科研院所合作，吸纳高水平的技术人员参与项目。

2.2 技术更新不及时
建筑行业的技术更新换代较快，但部分企业对新技术的应用较为保守，导致项目的施工效率低下、质量难以得到保障。

对策：建筑企业应加强自身的技术创新能力，及时了解和引进新技术，提高项目的施工效率和质量。

同时建立持续的技术培训机制，不断提升员工的技术水平。

三、物资供应因素
3.1 物资供应延迟
部分工程项目在施工过程中，由于物资供应商的原因，物资供应延迟，导致项目进度
延误。

对策：在选取物资供应商时，需要综合考虑其供货能力和信誉度，确保供货的及时性。

建筑企业可以建立多家物资供应商的合作关系，确保供应的稳定性。

3.2 物资质量不达标
部分物资供应商为了降低成本，可能会使用质量不达标的物资，导致工程质量低下。

对策：在与物资供应商签订合要严格规定物资的质量要求，并进行相应的检验。

在实
施过程中，建筑企业可以加大对物资质量的抽检力度，及时发现和纠正问题。

四、政府管理因素
4.1 政府审批程序繁琐
建筑行业在进行工程项目时，需要经过政府的审批，部分审批程序繁琐，导致项目推迟。

对策：加强与政府的沟通和协调，推动审批程序的简化和优化。

建筑企业可以提前与
相关部门进行沟通，充分了解审批的要求和程序，提前准备材料，避免不必要的延误。

4.2 政府政策变动频繁
建筑行业受政府政策的影响较大，部分政策可能会在项目进行中发生变动，导致项目
难以按时完成。

对策：建筑企业应时刻关注政府政策的动态变化，及时调整项目方案，避免受到不必
要的影响。

与政府部门保持密切的沟通和合作，了解政策的最新变化，及时调整项目计
划。

建筑工程管理受到的影响因素较多，涉及人力资源、技术、物资供应和政府管理等方面。

建筑企业需要加强对这些因素的管理和应对，从而提高工程质量和项目的顺利进行。