成长企业薪酬制度(范本)

扫一扫，进入『赢利密码』。

赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战
课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企
XXXX 事业部薪酬激励制度
（适有成长企业）
一、 为规范XXXX 事业部薪酬管理，加速商装商业模式成功实施，通过有挑战
及激励性的薪酬政策，将企业绩效与员工收入紧密结合，激发骨干人员的信心和决心，实现战略目标，特制定本制度。

二、
本制度适用于XXXX 事业部内部员工。

三、 原则:
1.
本着“共创价值、价值共享”的核心价值观，对总公司及事业部经营团队，实施提成与利润分享计划，强化团队协作和共同成长的精神。

2. 责任、绩效、能力回报的原则，根据职位的责任确定员工职位等级工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，依据长期绩效即能力成长确定员工工资，围绕业务模式升级，鼓励员工向专业化、职业化、多能化方向发展。

四、 薪酬审批权限
事项
建议权
审核权
批准权
员工入职定薪 用人部门 人资部 事业部总经理 绩优员工调薪
绩差员工调薪
部门经理
总经办 总经理 员工职位变动调薪 人资部 事业部总经理 董事长 整体调薪 人资部、事业部总经理
总经理
董事长
临时加薪
部门经理或部门经理以上直接上司 人资部、财务部经理 总经理
五、
职位等级是对职位价值认可，体现所在职位对企业的责任、影响、能力
要求及工作复杂程度等，由总经办根据职位说明书共同评定，经总经理批准颁布执行，对现有职位等级异议亦由总经办裁定。

扫一扫，进入『赢利密码』。

赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战
课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企
六、 岗位固定工资是员工稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。

根
据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性核定，按员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。

七、
提成：按公司业务模式进行分配，按每张订单是否达到公司盈利点进行
核算； 项目参与
分配对象
分配比例
备注
1 信息 业务员
1% 传统按5%总额部门分配 2
会销订单 营销经理、讲师、推广合作 4% 推广合作1-2% 3 诊断、方案设计 商务策略部 0.5%
4 效果、施工图
设计师、设计经理 3% 方案、效果、深化、施工图 5 采购
采购
0.5% 6 施工 项目经理、施工团队 10%
7 售后
售后部、客服、维护人员
0.2%
经营指导另行收费
8 平台管理
人力、财务部、总经办 0.3%、0.2%、0.3% 各部按比分配
八、 绩效工资是达成公司月度保底目标后的业绩奖励，绩效工资为部门固定
工资总额的20%，当月完成部门任务指标80%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标80%（不含）～100%，享受绩效奖金的80%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。

部门任务指标由事业部总经理制定，员工绩效由部门负责人根据员工绩效评估结果进行分配； 九、
补贴： 在未达到正常运作状态前为关键岗位核定的补助，当正常运作
后自行取消。

十、
工龄工资：在公司正式入职满半年以上的员工，第7个月开始可享受50
元/月工龄工资，每半年按50元，至第3年300封顶。

十一、 年终奖金：与公司效益和个人绩效挂钩，年终公司将视盈利状况，由事
业部总经理根据员工个人全年度综合考核成绩、特殊奖项（特殊奖金）达成
进行分配，试用期未满的人员（截止到12月31日试用期未满人员）不享受年终奖金。

十二、调薪，员工每工作半年可根据业绩表现，经部门负责人审核推荐，事业部总经理可进行工资晋档、调整，可晋档，参见《基本工资表》。

十三、病事假期间工资发放标准
经相关负责人批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。

每月按照规定出勤日计算，计算基数为职位工资。

病事假工资扣除= 请假天数×职位工资÷规定出勤日
十四、下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
1、应由个人缴纳的个人所得税；
2、应由个人缴纳的保险费用；
3、缺勤扣除额；
4、其它应扣除项目。

5、待岗员工工资的发放参见公司有关规定。

十五、工资计算期间从每月1日起至每月15日止并于次月10天前发放工资。

十六、各部门必须于每月5日前提交进行工资调整申请，否则延至下月处理。

十七、人资部于每月10日前计算工资，提交财务部审核，计算和发放当月工资。

十八、对于本方案所未规定的事项，按人力资源管理有关规定和其他规定执行
十九、人资部、财务及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的人员。

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

二十、任何员工都不能打听、攀比、议论或公开自己的（或他人的）工资报酬
扫一扫，进入『赢利密码』。

赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战
课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企
数据，如有违反者则降薪一至三级，造成严重不良影响者，予以开除或处以500-1000元的罚款。

二十一、本规定自公布之日起实施。

附件：基本工资体系表
扫一扫，进入『赢利密码』。

赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企
基本工资表
资格等级123456789101112131415161718初级业务员150020002500
业务经理250030003500
商务总监（大客户）350040004500
方案设计师200025003000
高级设计师300035004000
设计部经理350040004500
工程部经理250030003500
监理150020002500
采购250030003500
前台接待（兼职客服）15001800
会计250030003500
出纳150020002500
材料预算员130015001800
职能专员、主管3000350040004500
事业部总经理500055006000
扫一扫，进入『赢利密码』。

赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战
课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企
业！如需进一步了培训、咨询服务，请扫描左侧二维码。