安防监控项目保证进度目标措施

安防监控项目保证进度目标措施
1.1.1工期保证措施
为了确保工程按期完成，采取的措施如下：
（1）根据该工程的具体情况，项目部应及时调整作业计划，均衡劳动力安排，提高工作效率，确保工程总体计划的实现。

（2）公司对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。

（3）施工班组应保证预制件的精度，减低劳动，各种预制件集中预制，减少重复运输，按时完成各分项工程，进而确保工程总体计划的按时实现。

（4）在施工过程中，大力推广新技术，新机具，提高全员劳动生产率。

（5）依据安装总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查，保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。

（6）对工程中的重点难点，组织精于人员进行专题会战，确保不因一点而影响全局，必要时增加施工人员，轮班施工，绝不把工程中遇到的困难，转嫁到甲方。

（7）现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方，以免施工完毕后，再重新返工而影响工期。

（8）实行奖惩制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

1.1.1.1管理保障措施
人、财、物的保障。

在人力、财力、物力等资源方面应优先安排，以确保施工进度计划的实现。

选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，对工作上不称职、不得力的人员，立即给予撤职更换；每半月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。

对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。

材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

现场内所有施工机械设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。

加强计划管理。

根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。

定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备。

由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

有力的总包管理。

以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。

站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。

1.1.1.2合理安排工序
坚持“样板制”。

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质的完成，避免返工造成工期延误。

流水施工及立体交叉施工。

根据工程实际，合理划分施工区域及流水段。

1.1.1.3劳动力保障措施
劳动队伍的选择。

提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。

劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面的教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。

1.1.1.4深化设计与设计协调
为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我方将在项目经理部成立深化设计组，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作，并且及时向建设单位、监理单位和设计单位提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划、阶段计划和月计划制定周计划、再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。

尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。

通过设计协调，提前将各专业设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。

1.1.1.5施工机具的保障
配置性能良好、数量充足的施工机具。

根据施工进度要求及工程施工经验，在施工现场配置先进充足的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

1.1.1.6施工材料的保障
保证各种材料及时供应。

加强施工材料的管理与采购力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。

并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及建设单位、监理单位的要求，避免安装后不必要的返工。

严格送审制度，设备和重要材料都要履行建设单位、监理单位和设计单位的送审；得到书面的批准后方可进行采购。

及时和提前充分准备材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。

1.1.1.7设备材料采购、加工和运输的保障
对采购的过程监控。

在公司内部，应严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格方内选择；所有物资合同必须由公司物资部门签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部门组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂
或确认为重要的物资）必须由项目、物资部门、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。

对加工的过程监控。

合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部门随时同供方保持联系，沟通情况，有必要时进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应厂验证要求，及时组织人员进行验证。

对运输的过程监控。

合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。

1.1.1.8影响工期因素的应急措施
劳动力不足的纠偏应急措施。

如果项目某一工种出现劳动力不足现象，可借助集团本部，协力从其他项目进行调配力量。

交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施。

本工程地理位置决定了在施工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救灾资格的运输公司来保证材料进场。

噪声扰民纠偏及应急措施。

合理安排工序之间顺序，如必须在夜间完成噪声较大的工作，应采用低噪声设备或采取必要的围挡降噪措施。

如果遇到民扰严重的，应联合社区和街道做好居民的教育、疏导工作，而且项目部成立扰民工作领导小组，采取串户、回访、组织讨论等方式，及时发放扰民费，签订扰民补偿协议等措施，保证施工正常进行。

1.1.2分阶段目标控制的实施
施工进度计划的落实着重作好以下几项工作：
（1）项目管理部在总体施工进度计划的指导下，由项目副经理编制月、周、日施工作业计划，由专业施工督导员负责向施工人员交底和组织实施；
（2）项目部每周召开专业施工技术督导员，系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调系统工程进度及解决工序交接的有关问题。

公司会定期召开部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题；
（3）项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反应施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。

1.1.
2.1工程分解
本工程项目的实施可分为五大阶段：
（1）施工图优化设计与细化阶段
（2）设备采购阶段
（3）现场安装调试阶段
（4）验收阶段
（5）预验收和试运行阶段
1.1.
2.2施工总体战略部署、建设意见及施工进展计划
整个工程由我公司派专业技术人员对工程进行监督与管理，并对有关技术问题进行指导。

➢设备、材料供应措施、渠道及检验方法
主要设备、材料采购从国内外大中型生产厂家进货，由厂家对所生产的产品提供质量保证。

辅助材料从市场上购买。

每批设备、材料进场前，公司质检部将严格按照国家有关标准进行质量检验、签单，不合格品不予进场。

无质检部签单的设备、材料不准入库使用。

并主动提示甲方及监理单位随时抽样检验。

设备、材料供应，由工程部根据工程施工进度计划向供应部提交设备、材料供应时间安排计划，以便供应部提前作好进货准备，实际进场时另行下达书面通知。

设备、材料供应合同在本工程合同正式签约、施工设计图纸会签后进行签订。

检验方法：根据不同的设备、材料，依据国家规定的相应标准进行检验。

➢安装方案、工程进度、安装措施
合同签订后，根据施工设计图及有关设计变更文件，本公司在计划时间内完成施工方案设计及进场准备。

施工方案分为两个阶段：
第一阶段，预埋管线等；
第二阶段，设备安装与调试。

根据目前工程设计图纸，将工程施工内容分部分项分解。

1.1.3施工进度的保证措施
1.1.3.1组织措施
本工程质量要求高、工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在管理机构的配至，施工队伍的选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面做出相应的措施。

配备具有弱电施工经验的施工队伍担任本工程的施工任务。

加强施工计划安排，为了按质、按量、按时、安全地完成这一工程，将实行经济承包责任制，把施工人员地收入直接与工程质量、安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员地积极性。

根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任落实到人。

设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时供货，既要满足施工的要求，又不造成设备的积压。

1.1.3.2工程实施与甲方配合
我方就本项目全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。

按甲方的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。

我方及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理方式，使甲方对工程进展情况了如指掌。

我方接受甲方委托的监理的监督。

甲方为我方的施工提供必要的条件，并就我方与其它施工单位的相互关系进行协调，使整个工程有序的进行。

甲方应有指派专门的工程联络人或监理与其它施工单位联络。

我方视工程需要，有权要求甲方和工程监理召集有关方面协调各施工单位之间可能存在的问题。

甲方应及时按合同规定支付各项费用。

甲方应提供必要的文件、证明，以方便我方向有关部门办理各种手续。

1.1.4工期保证措施实施方案
为了确保工程按期完成，采取的措施如下：
1.1.4.1配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求,采取“协调配合,立体交叉,纵横施工”的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完成。

在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管
理办法，建立双向选择机制,提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在保证
劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量,绝不因施工力量不足造成工
期拖延。

1.1.4.2配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求及以往工程施工经验,在施工现场配置先进的施工机械设备,即有利于保证施工进度,又能保证施工质量。

1.1.4.3保证各种材料及时供应
加强工程设备与施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间，并经常与材料采购部门(甲方供货部分则与业主)保持联系,督促材料设备按计划进场。

材料供应部门将制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。

对材料的供应应
从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求,避免安装后不必要的返工,从而拖延工期。

1.1.4.4做好技术协调工作
加强技术交底工作,采用图示或现场演示等方法,使施工人员掌握设计意图及本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员能正确有序地进行施工,把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符,要及时改进施工技术
方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。

1.1.4.5保证资金的及时到位
公司对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。