SAP存在的问题

一、BOM问题
1、BOM变更控制不能在系统进行，且系统内外不能同步
目前零部件生产线切换与系统内BOM变更时点不一致，BOM变更需要系统外手工记录起始VIN号，分析调整前期零部件消耗帐务；不能保证数据的准确性和及时性，也不便于数据共享。

2、不能直接查询分车间的bom
目前SAP系统内，输入整车物料号，不能直接展示分车间的bom结构，且不能直接得到各车间外购零部件物料清单，不便于分车间成本数据统计、成本分析和监控
3、产品BOM不准确，实际装配BOM与成本核算BOM差异较大，BOM变更维护流程随意，没有经过财务审核，严重影响成本核算准确性。

二、物料编码问题
1、从财务角度一物多号
目前，系统内存在同一个零部件不同供应商不同物料号的情况，以A15整车装配用仪表板本体总成为例，8AM 泰州劲松股份有限公司为A15-5305020CM ，8BG 常州新泉汽车内饰件有限公司为A15-5305020DS。

这两个零件号在现场是通用的，从09年底，主要是8BG供货，但系统内bom挂的是DS的物料，由于物料号与现场装配的不一致，导致需要大量的手工调整物料消耗进成本，严重影响了成本的准确性。

三、定额管理问题
此处定额指一般材料工艺定额和工时定额
1、缺乏定额管理主控部门，系统内定额更新不及时
目前一般材料工艺定额管理在乘用车制造技术部，工时定额管理在生产管理部，其中制造技术部提供的一般材料工艺定额为定额数量。

满足系统CO模块设计运行的定额包括工时定额和工艺定额，其中工艺定额为定额金额，这样在系统内定额更新的时候系统外计算和转换的工作量较大，且没有明确的责任部门，从而定额得不到及时的更新。

2、对一般材料工艺定额，系统内核算用数据与系统外费用控制不匹配
系统外用于费用分析控制的定额不能维护到SAP系统，满足系统CO模块设计运行用的定额不便于进行日常费用监控分析。

四、预算管理问题
目前还没有建立完善的预算编制和管控体系，预算的编制及监控仍停留在手工层面，财务管控能力较弱。

1、预算编制现状：
（1）.采用EXCEL表格编制（由控制部根据每个单位特点设计，分级的模版体系）；（2）.通过初步的链接能够解决部分自动汇总功能。

2、预算编制存在的问题：
（1）.整个预算体系分为两级：部门级别、事业部级别；各个部门内部机构设置不一致，表格难以满足机构不停调整需要；
（2）.各个部门具体业务有差异，表格难以考虑全面，遇到特殊调整事项的表格不能实现自动汇总等功能；
（3）.整个表格体系庞大，经常出现人为错误问题。

3、需要达到的目标
（1）解决部门层面因为机构、事项等调整带来的自动汇总功能，并与成本中心相匹配；（2）能够满足分车型、分业务数据统计和考核需要；
（3）能够根据管理需要及时调整各类表格及要求；
（4）能够满足各个单位内部预算执行控制需要（在SAP系统实现）；
（5）信息能满足各个部门、事业部本部不同信息需求者的实时查询需要；
（6）结合CO-PA系统相辅开发；
五、存货管理问题
1、ZMM20导出收发存报表，必须分工厂且耗时较长，不易核对物料帐；
2、采购价格签订滞后，导致系统物料暂估较高。