船厂年度质量工作总结(3篇)

第1篇
随着201X年的圆满落幕，我们船厂在质量管理工作上又迈出了坚实的一步。

在过
去的一年里，我们紧紧围绕“质量第一，客户至上”的宗旨，不断强化质量意识，提升质量管理水平，现将201X年度质量工作总结如下：
一、质量管理工作成效
1. 质量意识深入人心。

通过开展质量知识培训、质量文化宣传活动等，使全体员
工充分认识到质量的重要性，形成了“人人重视质量，人人关心质量”的良好氛围。

2. 质量管理体系不断完善。

我们按照ISO9001质量管理体系标准，持续优化内部
管理流程，加强质量监控，确保产品质量稳定。

3. 质量问题得到有效解决。

针对生产过程中发现的质量问题，我们及时组织技术
攻关，分析原因，制定整改措施，确保问题得到彻底解决。

4. 客户满意度持续提升。

通过加强售后服务，提高客户满意度，使客户对公司产
品更加信任，为公司赢得了良好的口碑。

二、质量管理工作亮点
1. 质量目标明确。

我们根据市场需求和公司发展战略，明确了年度质量目标，并
制定了详细的实施计划。

2. 质量检查严格。

在生产过程中，我们严格执行质量检查制度，确保每道工序、
每个环节的质量符合要求。

3. 质量改进持续。

我们定期召开质量分析会，总结经验，查找不足，持续改进质
量管理工作。

4. 培养质量人才。

我们加强质量管理人员培训，提高其业务水平，为公司培养了
一批质量骨干。

三、质量管理工作不足及改进措施
1. 质量管理信息化程度不高。

针对这一问题，我们将加大投入，完善质量管理系统，提高信息化水平。

2. 质量意识有待进一步提高。

我们将继续开展质量教育培训，提高全体员工的质
量意识。

3. 质量问题仍有发生。

我们将加强质量监控，严格把控生产过程，降低质量问题
发生概率。

4. 质量改进力度不足。

我们将加大质量改进力度，鼓励员工提出合理化建议，持
续提升产品质量。

总之，201X年度我厂在质量管理工作上取得了一定的成绩，但仍存在不足。

在新
的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，全面提升质量管理水平，为公司发展贡献力量。

第2篇
一、前言
随着我国造船业的快速发展，船厂在市场竞争中的地位日益重要。

质量是船厂的生命线，也是企业持续发展的基石。

在过去的一年里，我厂紧紧围绕“质量第一”的宗旨，深入开展质量管理工作，取得了显著成效。

现将201X年度质量工作总结如下：
一、工作概述
1. 质量管理体系建设
201X年，我厂继续深化质量管理体系建设，严格按照ISO9001：2015标准要求，
不断完善质量管理体系文件，确保体系运行有效。

2. 质量目标达成情况
（1）产品交付合格率：201X年度，我厂产品交付合格率达到95%以上，较去年提
高了3个百分点。

（2）顾客满意度：通过问卷调查，201X年度顾客满意度达到85%，较去年提高了
5个百分点。

3. 质量改进措施
（1）加强原材料采购管理，严格把控供应商质量，确保原材料质量稳定。

（2）优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。

（3）强化过程控制，严格执行工艺规程，确保产品质量。

二、具体工作及成效
1. 原材料采购管理
201X年，我厂加强了对供应商的管理，严格审查供应商资质，确保原材料质量。

同时，加大了对原材料入库检验力度，降低原材料不良品率。

2. 生产过程控制
（1）严格执行工艺规程，提高生产过程稳定性。

（2）加强生产过程巡检，及时发现并解决问题，降低不良品率。

（3）开展生产过程改进活动，提高生产效率。

3. 产品检测与试验
201X年，我厂加大了对产品的检测与试验力度，确保产品符合相关标准和规范要求。

同时，对试验数据进行统计分析，为产品改进提供依据。

4. 质量培训与教育
201X年，我厂开展了多场质量培训与教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。

通过培训，员工对质量管理体系、工艺规程、检测方法等方面的认识得到了提升。

三、存在的问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部分员工对质量管理体系理解不够深入，执行力度有待提高。

（2）部分产品在检测过程中存在不合格项，需加强过程控制。

2. 改进措施
（1）加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。

（2）强化过程控制，严格执行工艺规程，降低不良品率。

（3）持续改进，优化质量管理流程，提高产品质量。

四、总结
201X年度，我厂在质量管理工作上取得了显著成效，但仍存在一些不足。

在新的
一年里，我厂将继续坚持“质量第一”的宗旨，不断改进质量管理工作，为我国造船业的持续发展贡献力量。

第3篇
随着201X年的落幕，回首这一年，我们船厂在质量管理工作上取得了显著的成绩，同时也面临了一些挑战。

在此，我们对过去一年的质量工作做如下总结：
一、工作回顾
1. 强化质量意识，提高全员质量素质
过去的一年，我们始终将质量放在首位，通过开展质量意识教育活动，使全体员工深刻认识到质量是企业生存和发展的生命线。

同时，加强员工培训，提高员工的专业技能和质量管理能力，为质量工作的顺利开展奠定了坚实基础。

2. 完善质量管理体系，确保质量持续改进
我们持续优化质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系要求，不断完善质量管理制度，加强过程控制，确保产品质量稳定可靠。

同时，通过开展内部审核、管理评审等活动，持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。

3. 加强原材料和零部件采购管理，确保质量源头控制
我们严格把控原材料和零部件采购环节，与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件质量。

同时，加强对供应商的评估和监督，提高供应商质量管理水平。

4. 强化生产过程控制，提高产品一次合格率
在生产过程中，我们严格执行工艺规程，加强过程监控，确保生产过程稳定可控。

通过持续改进工艺、优化生产流程，提高产品一次合格率，降低不良品率。

5. 加强售后服务，提升客户满意度
我们高度重视售后服务工作，建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、高效、优质的服务。

通过收集客户反馈，不断改进产品性能，提高客户满意度。

二、存在问题
1. 部分员工质量意识仍需提高，对质量工作的重视程度不够。

2. 部分生产环节仍存在质量问题，需加强过程控制。

3. 质量管理体系有待进一步完善，以适应不断变化的市场需求。

三、改进措施
1. 加强质量教育培训，提高员工质量意识。

2. 优化生产流程，加强过程监控，降低不良品率。

3. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。

4. 加强与客户的沟通交流，及时了解客户需求，改进产品性能。

总之，过去的一年，我们在质量工作上取得了显著成绩，但也存在一些不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升质量管理水平，为客户提供更优质的产品和服务。