建筑施工质量管理存在的问题及对策

建筑施工质量管理存在的问题及对策
摘要：建筑施工质量管理能够在一定程度上提高施工质量，它是建筑施工过程中的关键工作。

近年来，人们对建筑质量的要求越来越高，建筑企业必须积极开展施工质量管理工作，保证建筑施工质量，以满足人们的居住需求。

针对建筑施工质量管理效果不够理想的问题，本文从多个角度出发，分析了建筑施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期为相关管理人员提供帮助。

关键词：建筑施工;质量管理;对策;
当前,房地产开发市场竞争激烈,工程施工质量成为各建筑企业共同关注的焦点。

与此同时,提高工程质量逐渐成为建筑企业提高核心竞争力的重要手段。

因此,建筑企业有必要全面开展建筑施工质量管理工作,并以全面提高施工质量为目标,不断完善施工质量管理制度和体系,从而有效提高市场竞争力,实现健康可持续发展。

1 建筑施工质量管理的重要性
随着城市化进程的不断推进,建筑行业既迎来了新的发展机遇,也面临着严峻的挑战。

建筑企业要想切实提高核心竞争力,在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须加强建筑施工质量管理。

为此,建筑企业需要加强对各施工工序的管理,通过有针对性的管理措施来保证工程质量,为人们创造舒适的居住环境,从而促进自身的可持续发展。

此外,建筑施工质量管理与人们的生命财产安全息息相关,并对社会发展产生一定的影响。

因此,在建筑施工过程中,建筑企业必须建立健全施工质量管理体系,全面落实质量管理制度。

由此可见,加强建筑施工质量管理势在必行。

2 建筑施工质量管理存在的问题
2.1 对施工质量管理缺乏重视
当前,部分建筑企业依然没有认识到建筑施工质量管理的重要性,以致施工质量问题时有发生,施工进度、综合效益等受到严重影响。

由于建筑施工质量管理
力度不足、各项规章制度落实不到位,建筑企业通常无法掌握各施工环节的实际
情况,以致后续建筑施工质量管理工作难以达到预期效果。

2.2 施工材料及设备质量管理不到位
在建筑施工过程中,施工材料及设备的质量对建筑工程的施工质量有着直接
影响。

当前,少数建筑企业过度关注经济效益,却忽视了施工材料及设备的质量管理,进而导致施工材料及设备质量的不合格。

在这种情况下,施工进度和施工质量都将受到不利影响。

2.3 监督管理力度不足
在建筑施工过程中,部分建筑企业缺乏系统、完善的管理机制。

当发生质量
问题时,它们往往无法找到具体责任人。

由于监督管理机制不健全,偷工减料等违规行为时有发生。

在实际工作中,尽管大部分管理人员已经认识到自身在建筑施
工质量管理中的关键地位和重要作用,但仍有个别管理人员因缺乏工作经验或专
业能力,并未将监督管理措施落到实处,导致建筑施工管理工作的作用无法有效发挥。

除此之外,由于奖惩机制不够完善,少数管理人员缺乏工作积极性和责任心。

2.4 施工技术管理体系有待完善,施工技术管理水平有待提高
在施工过程中,施工人员需要利用合理的施工技术解决各种施工问题。

因此,施工技术管理是提高施工质量的关键。

就实际情况来看,部分建筑企业的建筑施
工技术管理体系不够完善,难以为施工人员提供统一、有效的技术指导。

另外,不同的项目有着不同的技术应用标准,如果施工技术应用不合理,就会降低施工质量,引发各种安全风险。

因此,建筑企业要提高施工技术管理水平,最大限度地减少施工质量问题和降低施工安全风险。

2.5 施工人员的综合素质有待提升
在施工现场,部分施工人员的综合素质和技术水平较低,往往不能严格执行有关施工标准和规范,从而导致建筑施工质量下降而诱发安全事故。

例如,在脚手架组装完成后,如果脚手架的承载能力不达标,就会诱发各种安全事故,严重威胁现
场施工人员的生命安全。

3 建筑施工质量管理问题的解决对策
3.1 增强建筑施工质量管理意识
为了进一步提高施工质量,建筑企业有必要增强所有参建人员的责任意识。

如果施工人员不认真对待工作,就会影响施工质量,阻碍施工的顺利进行。

为此,建筑企业可以根据岗位要求建立健全岗位责任制并严格加以落实,进一步细化建筑施工质量管理工作方案。

与此同时,为了从源头上保证施工质量,建筑企业应不断完善质量管理规定,以打造高质量的建筑工程项目。

3.2 做好施工材料及设备质量管理工作
在建筑施工过程中,施工材料及设备的质量极为关键,建筑企业必须将施工材料与设备质量管理工作落到实处。

在施工材料及设备采购前期,建筑企业应选派专业知识丰富、综合素质较高的采购人员来负责相关采购工作,并要求其全面审核供应商的企业信誉、综合实力,从根本上控制施工材料和设备的质量。

同时,待施工材料和设备进场后,现场管理人员应根据施工要求做好质检工作,从而为建筑工程的施工质量提供基础保障。

3.3 实施动态管理,总结工作经验
为切实提高建筑工程的施工质量,建筑企业需要实时、动态地监督管理各施工环节,尤其是施工材料的采购、进场、存放及隐蔽工程验收等重要环节。

例如,管理人员应在隐蔽工程施工完成后,及时检查基槽深度、样板质量是否符合要求,以及钢筋的数量、规格、型号等参数是否与设计图一致。

一旦发现问题,管理人员应及时联系技术人员进行整改。

值得一提的是,在每一阶段的监督管理工作结束后,管理人员应及时整理、记录相关数据,总结工作经验,以避免同类问题再次发生。

3.4 加强施工技术管理
施工质量与施工技术密切相关。

在科学技术快速发展的今天,各种新技术在提高施工效率和施工质量方面作用显著。

因此,建筑企业应合理引进新的施工技
术,加强施工技术管理,从而在完善施工技术应用体系的同时,进一步保证施工质量。

3.5 引入信息化管理模式
建筑企业可以考虑采用信息化管理模式来开展建筑施工全过程动态监管工作。

首先,建筑企业要应用各种信息化技术揭示各施工环节潜在的质量问题,进而有针
对性地采取质量控制措施加以解决。

其次,为了充分保证信息化管理模式的有效
性和规范性,建筑企业要结合自身需求创建信息化管理平台,并借助相关监测设备
做好施工全过程动态监管工作。

最后,建筑企业要增强信息化管理平台的信息共享、协同办公等功能,通过整合部门信息、规范管理流程等方式来及时发现当前
管理工作中存在的不足,在此基础上进一步优化组织管理结构,实现企业内部资源
的最大化利用。

3.6 加强建筑施工安全管理
加强建筑施工安全管理的积极意义是,在保证施工安全的基础上,进一步提高
施工质量。

为此,建筑企业应根据实际施工情况,及时建立和完善建筑施工安全管
理体系。

完善的施工安全管理体系是规范施工人员操作行为、明确划分工作职责
的重要依据。

要想切实保障施工安全,建筑企业就必须全面落实施工安全检查工作,以及时发现并解决安全问题。

另外,建筑企业应及时组建施工安全管理小组,
让其专门负责各施工环节的安全监督工作,从而将安全事故的发生概率降至最低。

4 结语
当前,社会各界对建筑施工质量的要求越来越严格。

因此,建筑企业要想在激
烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须重视建筑施工质量管理工作,及时解决施工过程
中出现的各种问题,有效提高建筑工程的施工质量。

此外,建筑企业还应顺应时代
发展趋势,合理引进信息化管理模式,借助信息化技术和信息化管理平台,实现施
工全过程动态监管目标,从根本上避免质量问题的发生,从而为建筑行业的可持续
发展提供助力。

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