基于战略导向的Y医院全面预算管理研究

基于战略导向的Y医院全面预算管理研究
Y医院的全面预算管理是基于其战略导向的，这是因为经过市场分析和竞争对手分析，Y医院已经确定了其未来发展方向和目标，预算管理也必须跟随这些目标而制定。

本文将
从三个方面探讨基于战略导向的Y医院全面预算管理。

一、制定预算目标
制定预算目标是全面预算管理的首要任务。

Y医院需要根据其战略规划确定一些目标，例如增加收入、缩减成本、提高医疗服务水平等。

通过目标制定，可以让医院各部门明确
自己的职责和任务，以便更好地协调各项工作。

虽然Y医院仍需考虑市场变化，但目标设
定应当注重长期发展，而非短期利润。

二、建立预算制度
建立预算制度是全面预算管理的重要环节。

Y医院可以通过设立相应的机构，建立完
善的预算管理制度，依据制度开展全面预算管理工作。

设立机构的目的是为了实现预算管
理的标准化和程序化，同时也可以确保预算分配的公正性和透明性。

制度的建立应同时充
分考虑到具体情况，了解各个部门的实际情况，比如考虑不同部门的支出和收入情况，确
定同步执行预算制度的时间周期和和预算内容的细节完成。

三、实施预算控制
实施预算控制是全面预算管理的最终目标。

Y医院应当根据预算制定的目标及预算制度，加强与实际执行的对比分析和效果评估，确保实施的效果符合预算制定的目标要求。

若发现存在偏差情况，应及时采取调整措施，确保预算逐步实现控制和管理。

此外，Y医
院的预算控制还应注意到必要的应急预案和调整，加强与市场的信息沟通，及时制定合适
的政策、对扩大收入、缩减成本、提高技术和服务水平等方面予以支持和奖励。

结语
基于战略导向的Y医院全面预算管理需要制定目标、建立预算制度、实施预算控制三
方面的工作，只有逐步实现，才能实现全面预算的管理效果，使医院能更好地为社会服
务。