运维中心技能划分及考核

项目工程运维中心员工技能划分及考核
（2012年）
一、部门职责架构图
二、岗位设置
项目工程运维中心设置总监一名，副总监一名（副经理可为下属部门经理担任），内勤1名，下辖两部工程技术部，运维部；部门之间的人员协调由中心总监进行协调。

工程技术部
岗位名称工作范围人员编制
工程运维中心总监全面主持工程技术中心的工程与技术管理工作，参与规划公司
的技术发展路线与新项目开发，实现公司的业务发展目标。

全
面负责工程技术中心的各项工作；
1名
三、工资计算方式
月工资=基本工资+浮动工资
基本工资=岗位工资+工龄补贴
浮动工资=资质工资＋绩效工资
待岗工资=基本工资
福利待遇按公司的标准统一执行；
（一）、基本工资：
基本工资=岗位工资+工龄补贴
1、岗位工资
2、工龄补贴
工龄补贴=（工龄-2）×100元
（工龄小于1则不计算）
（二）、浮动工资：
浮动工资=绩效工资+资质工资
1. 绩效考核原则
绩效工资＝绩效考评分×20元
1) 根据个人的岗位职责及在运维、项目施工中所承担的职责的工作表现给予考核，每月的考
评分满分为100分，每月初始分数为80分，60分以下绩效工资全部扣除，上不封顶；
2) 个人的每月考评分由部门内勤收集整理后在次月6日前据实上报到行政部绩效考核岗，绩
效考评分作为级别升降级的参考依据；
3) 个人的全年考评总分为每个月的考评分相加而得，该考评总分在次年1月15日前由部门
中心内勤收集整理后据实上报公司行政部绩效考核岗审定后作为年终奖金发放的依据；
4) 部门员工的岗位和级别（包括技术级别）每半年由技术运维中心总监、部门经理/副经理综
合考评一次，考评结果由部门商务助理收集整理后在次月6日前据实上报公司审定后作为级别工资发放的依据；
5) 若部门员工的“好点子”、“好办法”等被公司采纳，并给公司带来良好效益的，由公司从
总经理基金中给予一次性现金奖励。

6) 部门经理/副经理的绩效考核由分管副总负责考评项目经理具有对其管理的项目中参与人
员的考评权利，其考评结果上报部门经理审定后汇总到部门的考评结果中；
7) 日常行为规范的考核按行政部的规定执行。

2. 资质工资
四、试用、转正和定级
新招聘人员试用期为1-3个月，在试用期满根据其申请并结合试用期考核结果由部门经理确定其技能工资后报公司审核通过后执行，并从转正之日起按相应级别工资水平发放工资。

如果经部门考核不合格，则不与其签订劳动合同。

试用期工资=基本工资
备注：新招聘人员如有特殊情况不经试用直接上岗定级的，由部门经理初步确定其岗位和级别后上报分管领导审定。

技术人员考核表
（考核对象：运营项目技术服务部技术人员）
姓名：考核日期：。