如何预防安全管理疲劳极限的出现？

如何预防安全管理疲劳极限的出现？
平安管理是一门综合性较强的学科，它与从事生产者的素养有关，与平安生产环境有关，同时，也与从事平安管理、技术管理的管理者有关。

就平安管理而言，所涉及的范围比较广泛，所牵涉的层次或职能较多，时间段较长，需要生产操作者与平安管理者的亲密协作，需要长期坚持不懈的努力。

由于这个长时间段的存在，为此，平安管理者简单消失疲惫极限，简单造成疲惫，从而直接影响平安效果。

据科学表明：人在生理上存在着疲惫极限，主要是表现为“累”。

例如一个长跑运动员能比别人跑的快跑的远，是由于运动员比常人身体素养好，疲惫极限消失的较迟，这是运动员长期熬炼的结果。

平安管理也是同样的道理，从理论上讲，一个矿的平安工作长期抓得严、细、实，员工平安生产的综合素养较高，那么这个矿的平安管理疲惫极限消失的就迟，平安生产周期也就较长；反之，假如一个矿的平安工作抓的不够牢，平安综合素养较低，则这个矿的平安管理疲惫极限就会消失的较早，平安生产周期也就相应较短，造成事故多发，且简单形成恶性循环。

那么，如何预防和推迟平安管理疲惫极限的消失，最终消退此类疲惫极限。

这就要求基层平安管理者应主动、乐观地搞好平安管理，变“事后追查”为“事前预防”，使广阔基层员工树立起“要我平安”向“我要平安”的本质型转变。

要达到这“两个转变”，各级平安管理者要坚决做到思
想到位、制度措施到位、深化现场到位、检查考核与奖惩到位。

又特殊是我们企业——重庆煤炭（集团）公司、松藻煤电公司，目前正处在新老制度交替，新旧机制同步进展的关键时期，能否确保平安生产，关键还要我们的平安工作要保证与企业不断深化内部改革、改制同步，努力确保平安工作适应企业改制形势下所面临的新问题、新状况，探究平安管理的新思想、新方法、新途径、新机制。

笔者在重庆松藻煤电公司的下属打通一矿、石壕煤矿、松藻煤矿、渝阳煤矿、逢春煤矿、同华煤矿6大生产矿井调查时发觉他们在平安管理中各有特色，总结起来有以下5点看法值得借鉴。

树立长远的平安管理意识
人无远虑，必有近忧。

矿山的平安管理是一项长期性的工作，作为平安管理者必需保持一份忧患意识和超前意识，克服潜意识中的惰性和厌战心情。

无论在什么样的条件下，都要始终保持执行平安法规不脱节、不变形、不打折扣，要有“不松懈”的平安管理思想，树立起长远抓平安意识，彻底转变“平安形势好时松口气，平安形势差时憋股劲”的被动管理模式。

有阶段性的平安管理目标
煤矿的平安管理工作有着肯定的艰难性和简单性，作为一个平安管理的集体，要树立起长远性和阶段性平安工作目标，以此引导人、激励人。

要依据各个不同时期的平安工作特点，通过新奇有效的载体，分阶段来推动平安工作的开
展。

这样不仅有利于准时总结前一段平安工作的成果和不足，而且有利于消退平安管理长期紧急状态带来的心理上的疲惫。

平安思想教育力求创新
特殊是在平安生产思想教育上，要不断有所创新和进展，实行层次教育。

这方面，重庆石壕煤矿有自己独特的理解与做法，他们把管理人员和一般员工作为两个不同层次的思想教育群体，各自有所侧重。

该矿平安副矿长何孝联认为：“把管理人员与操作员工当成两个不同的平安教育群体，有针对性地实施平安教育，这样才能确保收到好的平安教育效果。

管理人员是促进平安生产的关键群体，教育的重点是不断增加这一群体人员一丝不苟抓平安生产措施落实的自觉性，增加他们深化基层、深化现场的作风建设；教育的目的是使这部分人员充分熟悉到在平安生产过程中他们所起的承上启下的关键作用；教育的方式是令行禁止，决不允许存在丝毫的迟疑和姑息；落脚点是杜绝违章指挥。

而一般员工则是实现平安生产的重点群体，教育的目的是突出自我保安与互助保安；落脚点是杜绝违章操作和蛮干。

”。