线损管理效能监察工作探讨
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效 能监 察 工 作 是 企 业 加 强 生产 经 营 管 理 的 重 要 方 式 ． 是 对企 业 管理 的 再 管 理 ， 监 督 的 再 监督 ． 是 一 种 高层 次 的 管 理和
（ ６ ） 技 术降损尚需加大投入。近年来 ， 我 公 司 一 直加 大 电 网建 设 与 改 造 的 力 度 ， 特 别 是 经 过 农 网 Ｉ、 Ⅱ期 、 农 网 完善 等 为 薄弱 ， 低压接 户线老化严重 ， 拆 迁 造 成 负荷 分 布 不 均 ， 加 上
线 损 率是 衡 量 供 电企 业 综合 管理 水平 的 重要 指 标 ， 线损 损 不能 及 时得 到 解 决 。虽然 每 月 对 线损 进 行 了分 析 ， 但 分 析 深
完 成值 的 高低 体 现 了企 业 生产 经 营基 础 管理 工作 效 果 。是 提 度 不够 ． 对 分析 提 出 的 问题 及 下一 步 改进 措 施 落 实 不 到位 ， 档 升 企 业 效 益 的重 要 手 段 。效 能监 察 是 指 监 察 部 门针 对影 响 企 案 资料 不准 确 、 计量 装 置 不 完善 、 线 路 供 电半 径 过 长 等 问题 未 业 效 能 的 有 关 业务 事 项 或 活 动过 程 ． 运 用特 有 的 检 查 权 、 调 查 得 到 有 效 解 决 。 权、 建议权和处分权 ， 对监 察 对 象 履 职 行 为 的 正 确 性 进 行 监 督
控制 ， 发 现 管理 缺 陷 ， 纠正 行 为 偏 差 ， 促 进 企 业 规 范 管理 和 自 我 完善 ， 促进“ 集 团化 运 作 、 集 约化 发 展 、 精益化 管理、 标 准 化
（ ５ ） 抄 表 因素 对 线 损 的 影 响 偏 大 ， 抄 表 员存 在 随 意 变 更抄
表 例 日的情 况 ， 致使 线损 出现 较 大波 动 。 部 分 抄 表 员对 台区 关 口表 抄 表 不 够 重视 ， 存在估 抄、 错 抄行为 ， 台 区 线损 率 不 能反
能源 ・ 电力
Ｌ ｏＷ Ｃ ＡＲ Ｂ ０Ｎ Ｗ ｏＲＬ Ｄ ２ ０ １ ４ ／ ３
线损 管理 效 能监察 工 作探 讨
覃明吉 ， 张 涛， 屈金国（ 国网 成都市青白 江供电公 司， １ ８ ｔ ） １ Ｉ 成都 ６ １ ０ ３ ０ ０ ）
【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ７ ３ 【 文献标 识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ — ０ ０ ４ ２ — ０ ３
工作 ； 另一方面 。 提 高 了线 损 管理 工 作 效 率和 工 作 质 量 ， 提 升 建 立健 全 相 关 规 章 制 度 。 加 强 对 线损 统 计和 分析 、 承 包和 考 核 企 业 经 济 效益 和 社 会 效 益 。 确 保 企 业 营 销 队伍 廉 洁从 业 。 以及业务受理 、 业扩查勘 、 电能计量 、 用 电检 查 等 营销 工 作 重
点 环 节 和重 点 岗位 的 管理 ，规 范线 损 管理 ，提 升 线损 管理 水
平， 切 实降 低 线 损 率 。同时 ， 对 线 损 管 理 开展 效 能监 察 ， 是 提 高
经 营 管 理 水 平 的客 观 需要 ，也 是 加 强 党风 廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 的 必 然要 求 ， 因此 ， 在 供 电 企业 内部 开展 线损 承 包 管理 效
效 益 的持 续提 高 。 通 过 开展 线 损 管 理 效 能监 察 ， 能 确 保 线 损 管 使 我 们 有 必 要 以效 能 监 察 的 方 式 ．从 监 察 部 门这 个 客 观 的 第 理 工 作相 关规 章 制 度 的严 格 执 行 ．进 一 步促 进 营销 管理 基 础 三 方 角 度 出发 ， 提 出监 察 意 见 和 建议 ， 促 进 管理 方 式 的 改 进 ，
映 真 实 线损 水平
建设” 举 措 落 实的 综 合 管 理 监控 工作 。
目前 ． 线 损 管 理 工 作 普 遍 实行 承 包 管理 制 度 ， 对 线 损 指 标
层层 分解 ， 责任 到 小 组 ， 通过小组对 承包的线路 、 台 区 线 损 指 负荷 改接 等 管 理 或 技 术 手段 降 低 线 损 率 ， 取 得 了较 好 的成 绩 。 然而， 现行 的线 损 承 包 管理 尚存 在 诸 如 承 包机 制 不 够 完善 、 线 损 基 础 档 案 不 准 确 等 问题 。
能 工 作 是 十 分 必要 的
１ 线损承包 管理中存在 的问题
我公 司 自 ２ ０ １ ０年 启 动 分 线 分 台 区线 损 承 包 工作 ． 标 志 着
本 文 以 国 网 成都 市 青 白 江供 电公 司 为例 ，分析 了 该 公 司 目前 线 损 承 包 管理 中存 在 的 问题 ．探 讨 建 立 常 态 化 线 损 管 理 效 能 监 察 工 作机 制 ， 及 时 发 现 线 损 承 包管 理 漏 洞 。 督促 整改 ，
形成闭环管理， 提 高供 电 企 业 经 营 管理 水 平 。
近 年 来 农 村 用 电 负荷 快速 增 长 ，造 成 部 分 线路 、 台 区线 损 偏 高， 低 压 网络 还 需改 造 完 善 。
标 管控 ． 积 极 采 取 同期 抄 表 、 查 处 违 约 窃 电、 检 查 计 量 装 置 及 工 程 后 ， 农 村 电 网结 构 得 到 显 著 改善 。 但 由 于农 村 配 网基性
线 损 指 标 是 供 电企 业 每 年 年 度 重 要 目标 任 务 之 一 ．而 上
监督 ， 有 力 地促 进 企 业 的 管理 效 益 、 经 济效 益 、 廉 洁效益、 社 会 述 问题 的存 在 ， 对 线损 管理 实现 精 益化 和规 范化 是 一 种挑 战 。
（ ６ ） 技 术降损尚需加大投入。近年来 ， 我 公 司 一 直加 大 电 网建 设 与 改 造 的 力 度 ， 特 别 是 经 过 农 网 Ｉ、 Ⅱ期 、 农 网 完善 等 为 薄弱 ， 低压接 户线老化严重 ， 拆 迁 造 成 负荷 分 布 不 均 ， 加 上
线 损 率是 衡 量 供 电企 业 综合 管理 水平 的 重要 指 标 ， 线损 损 不能 及 时得 到 解 决 。虽然 每 月 对 线损 进 行 了分 析 ， 但 分 析 深
完 成值 的 高低 体 现 了企 业 生产 经 营基 础 管理 工作 效 果 。是 提 度 不够 ． 对 分析 提 出 的 问题 及 下一 步 改进 措 施 落 实 不 到位 ， 档 升 企 业 效 益 的重 要 手 段 。效 能监 察 是 指 监 察 部 门针 对影 响 企 案 资料 不准 确 、 计量 装 置 不 完善 、 线 路 供 电半 径 过 长 等 问题 未 业 效 能 的 有 关 业务 事 项 或 活 动过 程 ． 运 用特 有 的 检 查 权 、 调 查 得 到 有 效 解 决 。 权、 建议权和处分权 ， 对监 察 对 象 履 职 行 为 的 正 确 性 进 行 监 督
控制 ， 发 现 管理 缺 陷 ， 纠正 行 为 偏 差 ， 促 进 企 业 规 范 管理 和 自 我 完善 ， 促进“ 集 团化 运 作 、 集 约化 发 展 、 精益化 管理、 标 准 化
（ ５ ） 抄 表 因素 对 线 损 的 影 响 偏 大 ， 抄 表 员存 在 随 意 变 更抄
表 例 日的情 况 ， 致使 线损 出现 较 大波 动 。 部 分 抄 表 员对 台区 关 口表 抄 表 不 够 重视 ， 存在估 抄、 错 抄行为 ， 台 区 线损 率 不 能反
能源 ・ 电力
Ｌ ｏＷ Ｃ ＡＲ Ｂ ０Ｎ Ｗ ｏＲＬ Ｄ ２ ０ １ ４ ／ ３
线损 管理 效 能监察 工 作探 讨
覃明吉 ， 张 涛， 屈金国（ 国网 成都市青白 江供电公 司， １ ８ ｔ ） １ Ｉ 成都 ６ １ ０ ３ ０ ０ ）
【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ７ ３ 【 文献标 识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ — ０ ０ ４ ２ — ０ ３
工作 ； 另一方面 。 提 高 了线 损 管理 工 作 效 率和 工 作 质 量 ， 提 升 建 立健 全 相 关 规 章 制 度 。 加 强 对 线损 统 计和 分析 、 承 包和 考 核 企 业 经 济 效益 和 社 会 效 益 。 确 保 企 业 营 销 队伍 廉 洁从 业 。 以及业务受理 、 业扩查勘 、 电能计量 、 用 电检 查 等 营销 工 作 重
点 环 节 和重 点 岗位 的 管理 ，规 范线 损 管理 ，提 升 线损 管理 水
平， 切 实降 低 线 损 率 。同时 ， 对 线 损 管 理 开展 效 能监 察 ， 是 提 高
经 营 管 理 水 平 的客 观 需要 ，也 是 加 强 党风 廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 的 必 然要 求 ， 因此 ， 在 供 电 企业 内部 开展 线损 承 包 管理 效
效 益 的持 续提 高 。 通 过 开展 线 损 管 理 效 能监 察 ， 能 确 保 线 损 管 使 我 们 有 必 要 以效 能 监 察 的 方 式 ．从 监 察 部 门这 个 客 观 的 第 理 工 作相 关规 章 制 度 的严 格 执 行 ．进 一 步促 进 营销 管理 基 础 三 方 角 度 出发 ， 提 出监 察 意 见 和 建议 ， 促 进 管理 方 式 的 改 进 ，
映 真 实 线损 水平
建设” 举 措 落 实的 综 合 管 理 监控 工作 。
目前 ． 线 损 管 理 工 作 普 遍 实行 承 包 管理 制 度 ， 对 线 损 指 标
层层 分解 ， 责任 到 小 组 ， 通过小组对 承包的线路 、 台 区 线 损 指 负荷 改接 等 管 理 或 技 术 手段 降 低 线 损 率 ， 取 得 了较 好 的成 绩 。 然而， 现行 的线 损 承 包 管理 尚存 在 诸 如 承 包机 制 不 够 完善 、 线 损 基 础 档 案 不 准 确 等 问题 。
能 工 作 是 十 分 必要 的
１ 线损承包 管理中存在 的问题
我公 司 自 ２ ０ １ ０年 启 动 分 线 分 台 区线 损 承 包 工作 ． 标 志 着
本 文 以 国 网 成都 市 青 白 江供 电公 司 为例 ，分析 了 该 公 司 目前 线 损 承 包 管理 中存 在 的 问题 ．探 讨 建 立 常 态 化 线 损 管 理 效 能 监 察 工 作机 制 ， 及 时 发 现 线 损 承 包管 理 漏 洞 。 督促 整改 ，
形成闭环管理， 提 高供 电 企 业 经 营 管理 水 平 。
近 年 来 农 村 用 电 负荷 快速 增 长 ，造 成 部 分 线路 、 台 区线 损 偏 高， 低 压 网络 还 需改 造 完 善 。
标 管控 ． 积 极 采 取 同期 抄 表 、 查 处 违 约 窃 电、 检 查 计 量 装 置 及 工 程 后 ， 农 村 电 网结 构 得 到 显 著 改善 。 但 由 于农 村 配 网基性
线 损 指 标 是 供 电企 业 每 年 年 度 重 要 目标 任 务 之 一 ．而 上
监督 ， 有 力 地促 进 企 业 的 管理 效 益 、 经 济效 益 、 廉 洁效益、 社 会 述 问题 的存 在 ， 对 线损 管理 实现 精 益化 和规 范化 是 一 种挑 战 。